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【課程背景】

近些年來，很多行業和企業都紛紛建立了PMO（項目管理辦公室）機構，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰略保駕護航。其實PMO并非新名詞，很多企業都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項目管理部、項目推進科、項目管理中心等等。

但是又有很多企業的PMO（項目管理辦公室）剛籌建時雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價值無法證明，而且周圍質疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐漸銷聲匿跡。

復盤業內PMO林林總總的失敗案例，無外乎以下原因

1）對PMO的價值定位模糊不清，不知道PMO應該做什么，不應該做什么

2）PMO的價值不知道如何衡量和展現，久而久之被邊緣化

3）對PMO創建的難度認識不足，忽視了其在變革中的首當其沖

4）不會妥善處理和協調外部關系，導致PMO孤立無援，工作開展阻力重重

眾所周知，PMO在企業戰略落地和促進項目成功過程中扮演著重要角色，國內外有數不勝數的成功案例，這一點毋庸置疑！之所以企業的PMO建設出現嚴重問題，究其本質在于對PMO缺乏深度理解和建設策略。本課程致力于解決PMO建設中的種種問題，讓PMO價值最大化和顯性化。

得益于多年企業高級管理經驗和多家企業PMO實戰經驗，本課程既從戰略高度高屋建瓴，全面審視PMO（項目管理辦公室）的企業級價值和戰略價值，又從實戰角度入木三分，深入PMO從籌建到運營再到價值倍增中的關鍵細節，提出一套行之有效的經營方案。“價值”是本課程的差異化核心，從戰略價值到業務價值，從業務價值到項目價值，“價值”貫穿在PMO（項目管理辦公室）運營的始終。課程著眼組織級PMO（項目管理辦公室）可復制的建設步驟，摒棄華而不實的方法、深奧的專業術語和繁瑣的流程，完全根據企業在PMO（項目管理辦公室）建設中遇到的突出問題，給出了PMO（項目管理辦公室）的關鍵要素和建設策略，通過本課程的學以致用，組織和PMO（項目管理辦公室）可以在企業價值實現路上更進一步！

【課程收益】

了解PMO項目管理辦公室的價值和定位，以及和組織戰略的關系

掌握PMO項目管理辦公室建立4步法

掌握PMO項目管理辦公室在項目五大階段中的職責、價值和關注要點

掌握如何做出一份出彩的PMO項目報告

掌握如何開展成功的PMO工作匯報

掌握PMO項目管理辦公室如何建設組織級項目管理體系

掌握PMO項目管理辦公室如何開展并建立項目績效評價體系

掌握PMO項目管理辦公室如何進行資源池設計、組織項目能力提升和文化養成

掌握PMO項目管理辦公室如何協同企業架構和運維管理，打通全流程

【課程特色】

實戰，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

CTO、CIO、科技一把手、項目管理辦公室（PMO）、項目總監、人力資源總監、HRD等負責戰略與項目的中高層

【課程大綱】

一、組織為何需要PMO項目管理辦公室？

1、組織面臨的內外部挑戰

組織面臨的外部挑戰

案例解讀：外部挑戰沖擊下的某消費企業業績走向

組織面臨的內部挑戰

案例解讀：互聯網企業面臨的內部挑戰對比數據

2、組織戰略落地的道阻且長

組織戰略落地路線圖

組織戰略落地的重重障礙

案例解讀：某保險集團在企業戰略落地中踩過的雷

如何打通戰略落地最后一公里

3、PMO項目管理辦公室價值

什么是PMO項目管理辦公室

PMO與項目團隊的關系

互動提問：談談你眼中PMO和項目團隊的關系

PMO項目管理辦公室能帶來哪些價值

PMO項目管理辦公室為何會失敗？

案例解讀：某互聯網企業的PMO一步步走向沒落的復盤

二、PMO項目管理辦公室如何籌建？

1.PMO項目管理辦公室類型

支持型PMO的特點和優劣勢

控制型PMO的特點和優劣勢

指令型PMO的特點和優劣勢

互動提問：談談你所在公司的PMO是哪種類型以及為何是這種類型

2.PMO項目管理辦公室定位

PMO在組織中的定位

PMO在戰略中的定位

PMO的自我定位

案例解讀：某醫養大健康企業PMO的自我定位案例

3.PMO項目管理辦公室建立4步法

PMO建設論證啟動階段

PMO建設準備階段

PMO建設試運行階段

PMO建設運營階段

三、PMO如何在項目級層面貢獻價值？

1. 項目論證階段：作為組織者的PMO

項目論證階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目論證階段做什么

PMO在項目論證階段的價值

PMO在項目論證階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO在項目論證會上的質疑

2. 項目啟動階段：作為審核者的PMO

項目啟動階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目啟動階段做什么

PMO在項目啟動階段的價值

PMO在項目啟動階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO對項目立項報告的批注意見

3. 項目計劃階段：作為指導者的PMO

項目計劃階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目計劃階段做什么

PMO在項目計劃階段的價值

PMO在項目計劃階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO對項目進度計劃的指導建議

4. 項目執行階段：作為協調者的PMO

項目執行階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目執行階段做什么

PMO在項目執行階段的價值

PMO在項目執行階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO如何通過資源協調，順利解決核心項目的資源風險

5. 項目收尾階段：作為傳播者的PMO

項目收尾階段流程和作用

互動提問：談談你所在公司的PMO在項目收尾階段做什么

PMO在項目收尾階段的價值

PMO在項目收尾階段的關注要點

案例解讀：某IT企業PMO收尾時的資產庫結構

6、PMO項目報告，三方視角的全項目掃描

用PMO項目報告展現項目管理辦公室價值

沙盤演練：分小組完成一份PMO報告框架，并上臺講解思路

PMO報告和項目報告的差異化

如何寫出一份出彩的PMO項目報告？

互動提問：談談在實際工作中，PMO是怎么做項目匯報的

如何做出一場成功的PMO項目匯報？

四、PMO如何在組織級層面貢獻價值？

1. 組織級項目管理體系建設

項目數據字典建設和推廣

案例解讀：某醫養企業PMO的數據字典

項目管理辦法建設和改進

案例解讀：某醫養企業PMO的立項和結項管理辦法

項目管理工具平臺建設

案例解讀：某醫養企業PMO的工具平臺建設歷程

2、項目管理績效評價體系建設

項目價值指標體系建設

案例解讀：某保險集團指標體系藍圖

項目績效考核管理制定與實施

互動提問：談談在實際工作中，項目如何進行績效考核的

3、項目管理能力與文化建設

組織級項目資源池技能矩陣管理

案例解讀：某系統集成企業的資源池技能矩陣

項目經理人才培養與晉級機制

案例解讀：騰訊科技的雙通道人才晉級路線

項目管理文化建設與資產庫建設

4. 企業架構與系統運維的上承下接

向上承接企業級架構落地

案例解讀：泰康企業架構落地的挑戰，如何通過PMO成功化解

向下傳承系統運維一致化

案例解讀：泰康企業運維服務管理，如何借助PMO實現規范化和標準化

五、課程總結與沙盤大演練

1、分小組頭腦風暴和演練

以本企業PMO發展規劃為題，結合課程所學，策劃未來一年PMO的發展策略，并分組展示和頭腦風暴

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結串燒

豐老師

豐志強 老師

——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家

曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經理

曾任：人人游戲 PMO高級經理

曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。

過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。

擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。

曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。

曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。

3.超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。

先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；

專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課

《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》

《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課

《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課

《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課

《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統項目管理師培訓》

《系統集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰

某城商銀行新核心系統切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫藥集團公司（北京）手把手全周期實戰項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系

建設銀行武數中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產業園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數據研發中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園開發有限公司、智聯招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續提升了25%

----中國電信 張經理

課程中「戰略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫藥研發項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規性審計通過率提高40%

----上海醫藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰略落地偏差率降低28%

----健康產業投資部 劉總監

豐老師不愧為項目管理領域的實戰專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產業園財務總監 劉總監

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發項目的跨部門協作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經理 王經理

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