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工作坊適用情景

1.企業文化行為規范出臺后，如何與業務行為、管理行為結合，落實文化考核的場景及開展文化考核試點成為必然選擇；

2.企業文化體系構建后，如何與公司發展戰略一起，協同指導和推進近期核心業務，成為企業文化與戰略目標落地的關鍵；

3.企業文化理念宣貫過后，如何與員工尤其基層員工的工作結合，讓員工切實感受到文化建設變化，成為文化落地的關鍵；

4.從企業文化建設推進部門的角度，需要結合公司戰略與領導要求，針對性開展一系列專題工作，以讓企業文化建設持續。

工作坊目標產出

文化成果部分

1.企業文化的典型應用場景；

2.企業文化各應用場景下的差距分析；

3.各場景下企業文化落地的關鍵策略；

4.價值觀考核內容與試點實施細則；

5.近期要抓的文化主題工作及行動計劃

文化認同部分

1.大家對于企業文化與業務發展、團隊管理的關系達成共識；

2.大家對企業文化落地尤其價值觀落地更有思路；

3.大家對企業文化及價值觀現狀改善方向達成共識；

4.大家開始主動投入企業文化落地主題任務中來

工作坊成功前提

1.工作坊發起人在現場，并配合引導師參與；

2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚；

3.現場參與人數30人以內，包括公司高層管理者、主要部門負責人和文化建設部門，全程積極參與；

4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室

課程大綱

（一）工作坊前夕

1.發起人填寫需求確認表；

2.電話溝通確認需求細節；

3.設計工作坊流程并準備物料、場地等；

4.引導師與發起人當面交流工作坊需求、流程設計與角色安排

（二）工作坊開場

1.課前入場調查；

2.發起人入場，介紹工作坊背景信息、緣何發起、主題及目標產出、對大家的參與期望，介紹引導師上場；

3.引導者入場、構建連接、共建參與規則與對話規則

時間：15分鐘

（三）共識企業文化與業務經營發展關系

1.針對企業文化的內涵與外延開展交流，達成共識；

2.找到企業文化與業務發展、團隊發展的關系；

3.明確企業文化建設負責人與業務部門負責人的關系

工具方法：世界咖啡

時間：75分鐘

（四）明確共識企業文化的應用場景

工具方法：拼圖共創

時間：60分鐘

（五）細化確定企業文化的規范規則

1.呈現和識別當前的文化規范、價值觀與規則；

2.研討當前文化規范與規則的合理性、適應性與指導性，甚至判斷其到底發揮了促進作用還是阻礙作用；

3.修改、調整、完善文化規范與規則，集體形成共識

工具方法：漫游掛圖

時間：120 -180分鐘

提示：以下流程根據企業發展實際需要和發起人成果要求而定

（六）共創完善價值觀考核體系

1.明確價值觀考核的適用對象與適用場景

2.分組共創在特定場景下價值觀考核的內容

3.合成完善全部場景的價值觀考核的內容

4.明確價值觀考核的考核方式與試點方式

工具方法：團隊共創、漫游掛圖

時間：120-180分鐘

（七）明確企業文化落地的重點工作

1.分別呈現目標狀態與當下現狀，找到差距

2.分別形成各場景下的文化落地的重點工作

3.整合形成本單位企業文化落地的重點工作

工具方法：差距分析、拼圖共創

時間：60分鐘

（八）制定形成年度文化落地行動計劃

1.分組細化近期要開展的文化落地重點工作；

2.成立聯合工作組，明確責任人，形成行動計劃

3.明確開展文化落地所需要的資源與支持保障

工具方法：鉆石研討模型、OKR、行動拼圖

時間：90分鐘

林老師

林士然 工作坊引導師、文化&戰略咨詢顧問、領導力教練

2013年 專注于工作坊引導領域

2015年 IAF國際引導者協會 認證引導師CPF（大陸第四位）

2016年 ROFI引導規律研究院 認證工作坊引導師

2023年 WIAL國際行動學習協會 認證行動學習教練

2023年 ALA英國行動學習協會 認證行動學習催化師

2023年 IAF國際引導者協會 認證大師級引導師CPF ? Master（大陸第二位）

出版《基于引導技術的工作坊設計》、《基于隱喻技術的工作坊設計》、《引導改變培訓-從課程設計到工作坊設計》三本專著

內訓課程：戰略規劃、企業文化、引導式領導力、問題分析與解決、FMFW讓管理者開好研討會©、教練式管理者、U型領導力®、行動學習工作坊、FTT引導式課程設計©等

服務上市公司，引導戰略規劃共識解碼推進復盤、文化共創共識落地變革、高管團隊領導力主題工作坊；設計并帶領行動學習項目。

10年+工作坊引導，8年企業文化&戰略咨詢顧問

個人使命：致力于運用引導讓更多組織看到新的積極變化

2015年1月起，在北上廣深等地組織開展Ascending Facilitation引導規律®（引導魔法箱®、工作坊設計©、引導者狀態®、隱喻引導術©、戰略工作坊）線下公開課

2015年通過IAF國際引導者協會 專業引導師CPF認證

2023年通過IAF國際引導者協會 大師級CPF認證（IAF要求通過CPF后8年且完成兩次CPF再認證方可申請）

2016年4月，領先開啟“工作坊設計©”公開課

2016年10月聯合發起ROFI引導規律研究院www.yindaojishu.org，致力于推動引導技術在中國的創新和發展，讓引導真正改變組織；

2016年12月通過引導規律研究院工作坊引導師CWF認證

2017年1月，領先開啟“引導者狀態®”公開課

2017年8月，公開出版《基于引導技術的工作坊設計》

2018年11月，領先開啟“隱喻引導術©”公開課

2019年出版《引導改變培訓—從課程設計到工作坊設計》

2021年11月，出版《基于隱喻技術的工作坊設計》

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