我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

隨著企業數字化轉型的推進，職能領域的數字化轉型已經被很多企業提到議事日程，財務的數字化轉型是首選之域

財務數字化轉型該如何做？從哪里切入？需要哪些關鍵舉措?需要借助哪些技術？轉型中，組織和業務流程需要做哪些轉變？業財數據和應用的閉環如何構建？……這些問題對很多企業財務部門都是模糊的，需要一套理論方法來推動轉型實踐;

另外，業財融合或業財一體化很早就提出來，但是缺少抓手而難以實施，或者效果不好，現在財務職能的數字化轉型為業財一體化建設提供了可實現的抓手，“如何做”是很多企業都需要學習和掌握的關鍵能力；

《財務數字化轉型方案課》是數字化轉型在財務職能領域的應用，也是職能數字化轉型的首選舉措，課程結合最佳實踐和轉型目標，構建數字化轉型的步驟，給出全面的框架，提供專業的方法，以及輔助的舉措和技術的支撐，保障財務數字化轉型的落地性。

課程目標

學習掌握財務數字化轉型的目標、方法、步驟和關鍵舉措以及各關鍵舉措的實施方法框架

學習并理解業財一體化的體系，掌握推動業財融合或業財一體化的方法與路徑,更好地發揮財務部門的專業職能，為企業創造價值，實現從“財務”到“務財”的轉型升級。

場地要求

分組討論，島形排桌-魚骨圖模式均可，預留適當講師與學員走動空間

音響設施齊全，投影清晰，大白板板書，每個學習小組準備大白紙6張，三色白板筆

課程特色

源自實踐+方法實操：一線數字化咨詢服務實踐，基于財務數字化轉型最佳實踐，有步驟、有方法、成體系，套路生思路、思路生方法、方法促實踐、實踐創價值，以戰養戰。

課程對象

CFO、財務經理、財務部門各管理崗位

財務BP、專職商業分析人員（商業分析師）

課程大綱：

一、財務數字化轉型的目標和遠景

財務數字化轉型的目標：

從財務到務財，降本增效、提升體驗、防控風險、創新模式和創造價值

傳統財務的四個局限，與財務數字化轉型價值創造的三重境界：

看清業務、洞察業務、決策業務

財務數字化轉型的遠景：

信息化、數據化到數智化的價值創造模式

二、財務數字化轉型的整體框架

財務數字化轉型的整體框架：

七個步驟、六大輔助舉措，三個關鍵（組織轉型、業務轉型、數據應用）

財務組織的轉型：傳統財務模塊到三支柱的組織轉型（中大型企業）

三、財務數字化轉型的關鍵步驟

業財流程數字化再造：

讓數據采集更加全面，讓算法決策在各流程普及，以實現降本增效、提升體驗、防控風險、創新模式、創造價值的目標

業財數據治理：

通過業務標簽體系，從規范數據結構到豐富數據內容，提升數據質量基礎（五大業務標簽體系建設）

業財指標體系搭建：

利用專業的方法（四種方法）構建業財數據指標體系，表征業務、分析洞察業務

管理報表體系的實現：從會計報表到財務報表到管理報表的轉變

業財管理駕駛艙搭建：應用業財數據指標體系，搭建管理駕駛艙，提升管理決策敏捷度

業財一體化管理決策的數智化升級

四、財務數字化轉型的輔助舉措

數據綜合治理：業財數據治理的標準和規范，要跟公司數字化轉型整體的數據治理和規范保持一致性，增加數據內容需求

數據資產管理：數據資產入表問題

數據資產管理平臺建設：與企業數字化轉型所搭建的數據平臺統一

數據應用平臺（數據中臺）建設：業財所需的數據應用平臺或數據中臺要在公司數字化轉型所建設的中臺上建設，不要獨立建設

數智化決策流程、RPA和應用APP的開發

團隊能力建設：財務數字化轉型中，需引入擁有新知識和技能專業人才，提升團隊能力后

Q&A：定向問題研討&課后作業

后續作業：在學習完本課程后，建議企業/學員針對財務數字化轉型構建轉型方案和階段性實施計劃，從組織轉型、流程再造、數據治理、指標建設、管報體系，以及管理駕駛艙、數智化算法等方面列出關鍵行動方案。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com