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課程背景：

我們已進入數字智能時代，數字技術不僅驅動社會、經濟進入數字智能時代，也推動著企業生產方式、經營方式、管理方式、資源組織方式和商業模式進行顛覆性變革。數字化轉型已不是企業戰略上做不做的問題，而是轉什么、怎么轉的問題。

數字化轉型是一體系化系統工程，不僅僅是技術引進與實施，更重要從業務、流程、組織、人才上進行顛覆性的變革，才能讓數字化真正落地。很多企業因為過于重視技術，忽略了其它因素。從而導致了轉型不徹底、項目不成功、技術應用價值創造不足。

企業在實際數字化轉型中，首先是人和組織轉型，其次是業務和流程轉型，最后才是數據和技術應用。所以，首先需要團隊轉變思想觀念，改變思維意識，然后在行動上進行轉變，打造各層級管理者“數字化領導力”是企業推動數字化持續轉型升級的內驅力。

雖然大家都已經認同數字化轉型是“一把手工程”，但不是說所有的事情都是“一把手”去抓、一把手去干。只有全員一致行動，“一把手”才能更輕松地領導數字化轉型。所以，數字化領導力不僅僅是一把手的領導力，更是全員的領導力。如何提升各層級管理者的數字化領導力？如何打造內驅力，持續推動企業數字化管理變革？如何讓企業在數字化轉型的過程中主動地去突破障礙，創新蝶變？這就需要企業打造各層級管理者的“數字化領導力”。

課程目標

認知什么是數字化，構建區別于信息化認知的數字化思維意識

認知什么是數字化領導力，學習用體系化的方法打造企業各層級管理者的數字化領導力

建立團隊主動推動數字化創新的意識，學習數字化流程創新、管理創新、業務創新和模式創新的思路和方法，打造團隊的數字化領導力。

課程對象

企業中高層管理團隊

企業數字化轉型專職推動團隊及相關技術團隊核心成員

課程價值

提升數字化意識，提高轉型自驅力：順應數字化轉型趨勢，構筑團隊數字化轉型思維意識，提升危機感、緊迫感，提升數字化轉型自驅力；

科學的框架、完善的體系、有效的方法：在科學架構數字化領導力模型的基礎上，搭建完善的體系，提供有效的打造數字化領導力的方法。

課程特色

有框架、有方法、有實現路徑：集專家團隊的智慧搭建科學的框架，積多年實戰經驗總結，有源自實戰的方法和工具

源自實踐，回歸實踐：源自專業咨詢服務實踐的深刻總結，既有專業深度，又有實戰的案例；既有專業的框架，又有實戰的方法，且在實戰中經過了檢驗

授課方式：

知識講授、案例分析、問題互動答疑及點評等。

課程大綱：

模塊一、數字化意識構建：認知數字化趨勢，建立數字化意識，提高緊迫感

1、從數字化場景理解數字化轉型的時代趨勢

(1)生活場景中的數字化：導航、購物、內容消費

(2)業務場景中的數字化：采集數據、分析數據、優化決策

(3)企業數字化的兩個階段：數據化到數智化

(4)企業數字化轉型給企業帶來的危與機：趨勢>優勢

(5)企業數字化轉型給個人職業發展帶來的危與機：角色和能力轉型

2、企業數字化轉型的應用領域與時代趨勢

(1)企業數字化轉型的應用領域：從小場景到大產業生態

(2)企業數字化轉型的必然：技術必然、經濟必然到歷史必然

(3)企業數字化轉型的大趨勢：戰略轉變、行業整合、跨界打劫、產業協同

模塊二、數字化思維構建：認知數字技術本質，洞察數字化體系，提升方向感

1、數字化閉環思維：從一個小的業務場景理解數字化思維和信息化思維的區別

(1)員工上下班打卡數據能夠告訴我們什么？

(2)為什么有數據無分析？不能、不會還是不愿？為什么“想不到”？

(3)如何才能“想得到”？構筑數字化閉環思維

2、數字化技術閉環到專業能力需求：從『想得到』到『做得到』

(1)感知響應模型——五要求十要素

(2)數字技術閉環——四項專業能力

(3)從專業團隊能力到組織能力體系

3、認知企業數字化管理升級體系：從『做得到』到『落得下去』

(1)數字化管理體系升級七個關鍵步驟

(2)數字化管理體系升級七個關鍵舉措

模塊三、數字化領導力“冰山模型”：能力建設框架

1、冰山之上：專業知識、關鍵技能、經驗閱歷

(1)數字化技術閉環——專業知識域

(2)數字化技術閉環——關鍵技能域

(3)數字化應用場景——閱歷與經驗

2、冰山之下：個性、特質與態度意愿

(1)個性與特質：從感性到理性

(2)態度與意愿：從危機感到緊迫感，從被動排斥到積極擁抱

模塊四、數字化領導力鉆石模型：實施路徑框架

1、數字化領導力鉆石模型

(1)數字化領導力解構

(2)數字化領導力五力模型

2、數字化領導者五力

(1)場景創新力

(2)變革推動力

(3)戰略引領力

(4)文化自驅力

(5)組織協同力

備注：課程案例及互動根據實際需求安排設計。

關鍵知識點

①數字化技術閉環五種數字相關技術；?

②數字化兩個方式：數據化、數智化；?

③企業管理方式四種驅動：才智驅動、流程驅動、數據驅動、算法驅動；?

④算法驅動的七個優勢；?

⑤數字化管理對組織能力的四個要求；?

⑥數字化管理對人才的兩個能力要求；?

⑦數字化趨勢的三個必然；?

⑧數字化思維的三個要素；?

⑨數字化轉型的四個趨勢；?

⑩企業數字化管理體系的七個關鍵步驟；??企業數字化管理體系的七個關鍵舉措；

?感知-響應模型：五要求十要素；?

?數字技術閉環四項技術（專業）；

?數字化領導力冰山模型（能力框架）；?

?數字化領導者三項專業能力；?

?數字化領導者四項特質；

?數字化領導力鉆石模型（五力模型）；?

?數字化場景創新力的兩種視角；

?數字化變革推動力的七個步驟；?

?數字化組織協同力的三個基本意識。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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