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課程背景

國(guó)家政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的變化都將導(dǎo)致企業(yè)面臨的人才供給大大減少，從而極大地增加識(shí)別人才、發(fā)展人才、保留人才的重要性。

• 公司的“關(guān)鍵人才”是如何定義的？

• 如何識(shí)別關(guān)鍵人才？

• 如何組織真正有效的人才盤(pán)點(diǎn)？

• 對(duì)識(shí)別出的關(guān)鍵人才如何進(jìn)行管理？

• 如何管理他們的績(jī)效？

• 如何提升他們的能力，同時(shí)又與組織的發(fā)展需求相匹配？

• 如何幫助他們規(guī)劃他們的職業(yè)生涯？

• 采用何種薪酬策略來(lái)保留與激勵(lì)他們？

課程收益

了解“關(guān)鍵人才”的定義

了解關(guān)鍵崗位的確定及關(guān)鍵人才的識(shí)別方法

了解組織真正有意義且高效的人才盤(pán)點(diǎn)的方法和常見(jiàn)誤區(qū)

針對(duì)關(guān)鍵人才的管理

關(guān)鍵人才的績(jī)效管理

關(guān)鍵人才的發(fā)展

關(guān)鍵人才薪酬與激勵(lì)

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理

HR業(yè)務(wù)伙伴

人才管理總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理

薪酬總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理

公司業(yè)務(wù)高管

課程特點(diǎn)

深入淺出的理論介紹

豐富的實(shí)際案例講解

課程大綱

第一部分丨關(guān)鍵人才的定義

什么是關(guān)鍵人才

關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值

第二部分丨關(guān)鍵人才識(shí)別：

“崗位”的角度：如何確定關(guān)鍵崗位

“人”的角度：如何確認(rèn)關(guān)鍵人才

員工C-D曲線(xiàn)

九宮格及其應(yīng)用

第三部分丨真正有意義且高效的人才盤(pán)點(diǎn)

為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)？

對(duì)經(jīng)理的意義

對(duì)公司的意義

人才盤(pán)點(diǎn)做什么？

人才盤(pán)點(diǎn)的整體框架

人才盤(pán)點(diǎn)的流程與工具

人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)誤區(qū)

人才盤(pán)點(diǎn)怎么做？

人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)/工作坊的組織

盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)的組織

實(shí)戰(zhàn)練習(xí) – 模擬人才盤(pán)點(diǎn)會(huì) 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：1. 人才盤(pán)點(diǎn)絕不僅僅是盤(pán)點(diǎn)會(huì)；

2. 人才盤(pán)點(diǎn)不是盤(pán)點(diǎn)“分?jǐn)?shù)”

第四部分丨繼任計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)

繼任計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程

繼任計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控

繼任計(jì)劃實(shí)施中的注意事項(xiàng)

第五部分丨關(guān)鍵人才的績(jī)效管理

目標(biāo)設(shè)定：不要鞭打快牛

績(jī)效反饋與激勵(lì)

績(jī)效評(píng)估

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：針對(duì)關(guān)鍵人才的績(jī)效管理有什么特點(diǎn)？

第六部分丨關(guān)鍵人才的能力培養(yǎng)

學(xué)習(xí)的4個(gè)階段

人才培養(yǎng)中的“木桶理論”失效

能力發(fā)展的手段 - 10/20/70

第七部分丨關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃及職業(yè)輔導(dǎo)

畫(huà)棋盤(pán)：組織層級(jí)-角色圖譜

動(dòng)棋子：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)

第八部分丨關(guān)鍵人才的薪酬與激勵(lì)

關(guān)鍵人才的薪酬與激勵(lì)管理

“薪酬管理應(yīng)與人才管理相掛鉤！99.9%的企業(yè)都會(huì)犯的邏輯錯(cuò)誤，你一定也在這么做”

蔣老師

中國(guó)市場(chǎng)上屈指可數(shù)的頂級(jí)顧問(wèn)

曾任財(cái)富500強(qiáng)公司全球HR負(fù)責(zé)人

蔣靖先生擁有20多年財(cái)富500強(qiáng)公司的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中超過(guò)10年擔(dān)任總監(jiān)級(jí)職位，在人力資源各個(gè)角色（COE、共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)伙伴及HR全面管理）都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。蔣靖先生擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)性思維、概念性思維和邏輯性思維；卓越的輔導(dǎo)及教練能力以及業(yè)務(wù)咨詢(xún)能力。

蔣靖先生擁有扎實(shí)的人力資源全方位知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，尤其在薪酬管理、組織發(fā)展、變革管理、績(jī)效管理、勝任力模型、人才管理、員工敬業(yè)度、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有精深的造詣。曾領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)所在企業(yè)多項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目并順利實(shí)施。

作為企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

被多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)聘為企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，長(zhǎng)期為其提供組織發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升、人力資源體系搭建等方面的咨詢(xún)顧問(wèn)。

作為業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略伙伴

曾任職《財(cái)富》500強(qiáng)歐洲公司事業(yè)部全球人力資源總監(jiān)崗位，擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)性思維、概念性思維和邏輯性思維，曾常年主持所在企業(yè)全球管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃討論會(huì)議，推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施和落地，幫助所服務(wù)的企業(yè)確定愿景，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建立并推廣組織文化，設(shè)計(jì)并領(lǐng)導(dǎo)組織變革，引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；曾為多家企業(yè)一手打造人力資源業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)隊(duì)，定義業(yè)務(wù)伙伴的角色，為所在企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。

作為績(jī)效管理專(zhuān)家

曾幫助大型企業(yè)推行績(jī)效文化，主持近百場(chǎng)次績(jī)效評(píng)審會(huì)議，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行數(shù)千人次的輔導(dǎo)教練，以此極大地提升績(jī)效管理的質(zhì)量、提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平及素養(yǎng)，其經(jīng)驗(yàn)被所在企業(yè)總部采納，做為全球績(jī)效管理指導(dǎo)文件。

作為COE專(zhuān)家

曾為多家企業(yè)進(jìn)行組織梳理、崗位職級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)。精通合益崗位評(píng)估系統(tǒng)(Hay Evaluation)和美世崗位評(píng)估系統(tǒng)(IPE),曾獨(dú)立為千人級(jí)的企業(yè)完成崗位評(píng)估。豐富的為跨行業(yè)、多事業(yè)部的大型跨國(guó)企業(yè)組織市場(chǎng)薪酬調(diào)研、構(gòu)建薪酬體系、設(shè)計(jì)福利計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：關(guān)鍵人才管理全攻略：深度人才盤(pán)點(diǎn)，構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)型組織(廣州)

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