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課程背景

我國城市建設(shè)已進入存量發(fā)展時期，以存量改造提升為主的發(fā)展思路逐步上升至城市發(fā)展戰(zhàn)略高度。“十四五”規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱領(lǐng)明確指出，加快推進城市更新，改造提升老舊小區(qū)、老舊廠區(qū)、老舊街區(qū)和城中村等存量片區(qū)功能。

老舊小區(qū)改造作為城市更新的重要板塊，也成為各地區(qū)穩(wěn)投資、增消費改造的發(fā)力重點，但是，老舊小區(qū)到底如何改造？由誰改造？后續(xù)采用何種商業(yè)模式來持續(xù)運營？本次課程主題是“老舊小區(qū)（城區(qū)）改造全過程管理”，旨在幫助政府平臺公司、城投公司、民營企業(yè)掌握小區(qū)改造中規(guī)劃和設(shè)計的難點和痛點，提升改造項目管理運營能力，增長企業(yè)收益。

課程收益

1、破解老舊小區(qū)改造之謎，全過程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道；

2、從戰(zhàn)略角度，幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項目和既有建筑更新項目有機結(jié)合；

3、掌握城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運作，指導(dǎo)項目全生命周期全過程業(yè)務(wù)；

4、大量實操工具，拿來即用，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

課程對象

1、各省市城設(shè)公司城市更新、老舊小區(qū)（城區(qū)）改造主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理；

2、施工企業(yè)城市更新、老舊小區(qū)（城區(qū)）改造主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、設(shè)計師；

3、民營企業(yè)參與城市更新、老舊小區(qū)改造及有計劃參與的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、中央政策層面老舊小區(qū)改造的價值和意義

1、十四五期間中央統(tǒng)一部署老舊小區(qū)改造工作的意義，實現(xiàn)的目標(biāo)；

2、老舊小區(qū)改造的發(fā)展趨勢，從老舊小區(qū)延伸到城市更新的相關(guān)政策解讀。

二、老舊小區(qū)改造面臨的痛點和難點——如何叫好又叫座

1、政府意志和老百姓訴求如何更好融合，是基層社會治理重要部分；

2、區(qū)域發(fā)展不均衡，改造的錢到底從哪來，老百姓真的能出資嗎；

3、帶戶作業(yè)，如何讓居民最大最大限度理解和支持；

4、城投公司作為業(yè)主單位面臨的巨大困局；

5、老舊小區(qū)改造如何規(guī)劃資源，避免重復(fù)建設(shè)；

三、老舊小區(qū)改造商業(yè)模式——找準(zhǔn)目標(biāo)

1、政府主導(dǎo)（財政資金）；

EPC、EPCO、設(shè)計施工分別招標(biāo)、一體化服務(wù)、設(shè)計+全過程管理+施工

2、市場主導(dǎo)（社會化資金）；

案例一：濱海遠(yuǎn)年模式，政府出資源，社會企業(yè)出資金。

四、老舊小區(qū)改造成功關(guān)鍵——改管一體、三分改七分管

1、屬地化管理背景下社區(qū)治理模式的創(chuàng)新；

2、紅色物業(yè)管理模式運作中如何配合政府各部門工作的開展；

3、紅色物業(yè)管理模式中的基礎(chǔ)服務(wù)；

五、以終為始——老舊小區(qū)改造后長效運營關(guān)鍵要點

1、老舊小區(qū)改造后長期運營要點；

2、因地制宜，分類實施運營管理；

3、物業(yè)管理如何提升自身能力建設(shè)。

六、老舊小區(qū)設(shè)計——“以終為始，一區(qū)一策，文化挖掘”

1、老人+老房+老城——老舊小區(qū)改造如何營造適老化生活環(huán)境；

2、老舊小區(qū)改造工作中人性化、溫暖化設(shè)計；

3、老舊小區(qū)改造如何保留傳統(tǒng)文化。

七、從老舊小區(qū)改造到城市更新蛻變

從鋤地到繡花，城市更新需要下大功夫。

八、案例分析

案例1：北京勁松老舊小區(qū)案例-全國社會資本參與第一例，勁松模式；

案例2：北京石景山魯谷，綜合整治+長效運營

案例3: 北京大興興源，片區(qū)統(tǒng)籌，資產(chǎn)盤活

案例4：山東濟寧任城，全國4+N示范

案例5：重慶九龍坡，PPP模式做老舊小區(qū)改造全國第一例

案例6：廈門深田完整社區(qū)，有機更新+文旅激活+長效運營

案例7：山東滕州，全域城市更新

案例8：北京勁松社區(qū)114號樓，原拆重建

案例9：北京西城真武廟，東城甘柏，租賃置換。

案例10：山東芝罘美好社區(qū)改造，一體化服務(wù)。

案例11：天津濱海新區(qū)遠(yuǎn)年，純市場運作老舊小區(qū)改造

李老師

愿景集團華北區(qū)域總經(jīng)理，北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士，長期從事投資管理、土地一二級聯(lián)動、城市綜合開發(fā)運營工作，主持天津和平區(qū)五號地片區(qū)、天津市津南區(qū)葛沽鎮(zhèn)全域城市更新，發(fā)表專業(yè)論文十余篇，在愿景集團，專門從事老舊小區(qū)改造全過程服務(wù)工作，已中標(biāo)落地項目總投100多億，參與多地老舊小區(qū)改造指導(dǎo)意見評審工作，是山東省住建廳城市更新專家?guī)鞂＜摇?/p>

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