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課程介紹

經(jīng)營(yíng)、管理、利潤(rùn)對(duì)我們財(cái)務(wù)體系的挑戰(zhàn)盲點(diǎn)在哪兒？組織和老大們?cè)诶Щ笫裁矗?/p>

周豐老師關(guān)于阿米巴的實(shí)例探索帶給你們的思考是什么？

任正非對(duì)于項(xiàng)目成本管理的敲打你又悟到了什么？

激發(fā)個(gè)體的時(shí)代里管理會(huì)計(jì)的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？

成本背后的管理故事數(shù)不勝數(shù)，任何企業(yè)無(wú)論是求生存還是基業(yè)長(zhǎng)青，都必須把成本放在管控的重要區(qū)域，甚至是戰(zhàn)略地位。

而現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)成本管理還停留在核算和分?jǐn)倢用妫瑯I(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重不對(duì)等。在經(jīng)營(yíng)決策中，很難做到事前控制和事前算贏，管理者對(duì)于成本管理的理念是否已滯后。

因此本期課程邀請(qǐng)您和單位更多管理者一起參加，通過(guò)真實(shí)案例的分析及學(xué)習(xí)，助力企業(yè)提升全員成本管理能力，幫助管理層做好決策工作。

課程收益

-真實(shí)案例研讀，了解成本背后的管理故事

-場(chǎng)景分析提煉，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)在成本管控中的定位

-提升全局思維，迅速抓住成本管理的核心

-激發(fā)管理會(huì)計(jì)賦能

課程大綱

第一天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

前言 成本背后的管理故事

1.經(jīng)營(yíng)、管理、利潤(rùn)對(duì)我們財(cái)務(wù)體系的挑戰(zhàn)盲點(diǎn)在哪兒？

2.組織和老大們?cè)诶Щ笫裁矗?/p>

3.周豐老師關(guān)于阿米巴的實(shí)例探索帶給你們的思考是什么？

4.任正非對(duì)于項(xiàng)目成本管理的敲打你又悟到了什么？

5.激發(fā)個(gè)體的時(shí)代里管理會(huì)計(jì)的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？

模塊一 財(cái)務(wù)在成本管控中的角色定位

1.讀懂企業(yè)的成本的角角落落

2.一個(gè)案例讓你明白：財(cái)務(wù)怎么追隨戰(zhàn)略做好成本資源的配置和規(guī)劃

3.傳統(tǒng)成本管理的狹隘性

4.怎么搭建成本管控體系

12:00 午餐

13:30 課程開(kāi)始

模塊二 案例引入——成本標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性

1.定額成本法

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

3.如何開(kāi)展作業(yè)成本法

4.豐田的目標(biāo)成本法帶給我們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的思考

模塊三 如何抓住成本管理的核心

5.治理層的結(jié)構(gòu)決定了成本的體系架構(gòu)（案例）

6.你是否了解自身企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

7.成本模型的設(shè)計(jì)已成趨勢(shì)

8.不要忽略運(yùn)營(yíng)速度和效率

9.我們?cè)摳嚓P(guān)注基于價(jià)值鏈的成本

16:30 課程結(jié)束

第二天

09:00 課程開(kāi)始

模塊四 基于合同和稅收的成本管理關(guān)注點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本

2.工藝環(huán)節(jié)成本

3.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本

4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

5.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本

6.質(zhì)量環(huán)節(jié)成本

7.投資環(huán)節(jié)成本

8.人力資源成本

9.資金和稅收成本

10.日常管理環(huán)節(jié)成本

11.戰(zhàn)略成本

12:00 午餐

13:30 課程開(kāi)始

模塊五 成本分析方法與績(jī)效考核

1.分析常用方法

2.分析案例

3.成本與現(xiàn)金引發(fā)的效率問(wèn)題

4.成本與預(yù)算考核

5.成本與信息化建設(shè)

16:30 課程結(jié)束

周老師

周豐，著名的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，有多年海內(nèi)外上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管閱歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。周老師極具親和力和感染力，擅長(zhǎng)企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn)，對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺(jué)銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓(xùn)深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺(jué)獨(dú)特，內(nèi)容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學(xué)員高效解決問(wèn)題的能力和悟性。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于價(jià)值鏈的成本管理之道(呼和浩特)

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