我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問(wèn)題。作為企業(yè)HR從業(yè)者，在招聘過(guò)程中，仍然存在著這些困惑：

• 人才市場(chǎng)上那么多人在求職，但企業(yè)招到合適的人才更加難覓；

• 崗位說(shuō)明書、勝任素質(zhì)模型等基礎(chǔ)文件缺乏明確的指導(dǎo)性；

• 如何選擇合適的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能節(jié)省招聘成本；

• 每天收到簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù)，但很難識(shí)別傳說(shuō)中的千里馬，如何用評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)?yè)駜?yōu)與汰劣；

• 入職環(huán)節(jié)與試用期考核怎么做可以避免后續(xù)的用工糾紛；

VUCA時(shí)代下招聘管理，我們需要從更全面的角度看待招聘，需要認(rèn)真審視招聘管理中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，而非簡(jiǎn)單的把招聘問(wèn)題面試技巧不高。

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)專職招聘專員、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源崗位

獵頭顧問(wèn)轉(zhuǎn)型以及對(duì)招聘工作感興趣人員

課程收益

人才畫像

STAR

面試提綱

背景調(diào)查訪談大綱

Offer參考樣本

招聘數(shù)據(jù)分析模型

招聘數(shù)據(jù)報(bào)表

新員工入職文件清單與樣本

課程大綱

一、招聘管理體系

1. 人事管理與人力資源管理

2. 人力資源發(fā)展階段演化

3. HR三支柱的演化發(fā)展

4. 戰(zhàn)略人力資源管理價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型

5. 戰(zhàn)略性招聘規(guī)劃

6. 活動(dòng)：人才數(shù)量盤點(diǎn)制定人才招聘規(guī)劃

7. 戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)角色

二、招聘全流程與需求分析

1. 活動(dòng)：招聘流程中的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2. 招聘管理流程關(guān)系圖

3. 招聘需求分析：工作分析訪談

4. 招聘標(biāo)準(zhǔn)：人才畫像

5. 冰山模式：構(gòu)建人才畫像

6. 活動(dòng)：工作分析制定崗位說(shuō)明書與人才畫像

三、人才尋訪與招聘渠道

1. 人才訪尋方向分析

2. 研討：正在招聘的難點(diǎn)崗位人才尋訪方向

3. 內(nèi)部招聘渠道與外部招聘渠道

4. 招聘渠道的選擇

5. 活動(dòng)：不同崗位招聘渠道選擇

6. 招聘廣告發(fā)布

a) 哪些內(nèi)容是必須的?

b) 哪些內(nèi)容不適合出現(xiàn)在招聘廣告中?

c) 哪些因素是需要重點(diǎn)關(guān)注的?

7. 招聘廣告發(fā)布的三優(yōu)勢(shì)原則

8. 練習(xí)：招聘廣告優(yōu)勢(shì)提煉練習(xí)

四、簡(jiǎn)歷篩選與電話面試

1. 簡(jiǎn)歷篩選

a) 六大關(guān)鍵要素排序法快速精準(zhǔn)篩選符合要求的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷

b) 活動(dòng)：大家一起來(lái)分析，發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中問(wèn)題點(diǎn)，準(zhǔn)備電話面試問(wèn)題

2. 電話面試/邀約

a) 投遞簡(jiǎn)歷應(yīng)聘者電話面試

b) 搜尋簡(jiǎn)歷應(yīng)聘者電話面試

c) 角色扮演：求職者與面試官電話面試

3. 邀約信息發(fā)送與確認(rèn)

五、面試評(píng)價(jià)技術(shù)

1. 人才招聘評(píng)估系統(tǒng)

2. 面試前準(zhǔn)備工作

3. 面試開(kāi)場(chǎng)五步法技巧

4. 行為面試技巧

5. 面試結(jié)束技巧

6. 面試資料評(píng)分與錄用決策

7. 面試中常見(jiàn)的六種偏差

六、薪酬談判技術(shù)

1. 薪酬談判前準(zhǔn)備

2. 薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵

3. 薪酬談判策略

4. 小組討論：薪酬談判案例分析

七、背景調(diào)查與offer管理

1. 背景調(diào)查

a) 為什么要進(jìn)行背景調(diào)查

b) 背景調(diào)查的對(duì)象

c) 背景調(diào)查的原則

d) 背景調(diào)查的方式

e) 背景調(diào)查的內(nèi)容和信息來(lái)源

2. offer管理

a) offer的核心條款

b) offer的參考樣本

3. offer管理

八、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的招聘運(yùn)營(yíng)管理

1. HR關(guān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題而非數(shù)據(jù)本身

2. 招聘運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

a) 招聘運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：關(guān)鍵績(jī)效

b) 招聘運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：招聘過(guò)程

c) 招聘運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析：招聘渠道

3. 構(gòu)建招聘數(shù)據(jù)分析模型方法論

4. 招聘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)告

5. 招聘渠道數(shù)據(jù)報(bào)表

6. 企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)

a) 人才數(shù)據(jù)庫(kù)

7. 人才地圖

九、新員工入職的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 新員工入職環(huán)節(jié)必備文件

2. 入職登記

3. 入職審查

4. 勞動(dòng)合同與試用期

5. 錄用條件

6. 規(guī)章制度

7. 入職培訓(xùn)

8. 企業(yè)HR管理中的四種意識(shí)

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問(wèn)題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：招聘全流程管理實(shí)戰(zhàn)技巧(上海)

其他城市招聘技巧培訓(xùn)

北京招聘技巧培訓(xùn) 上海招聘技巧培訓(xùn) 廣州招聘技巧培訓(xùn) 深圳招聘技巧培訓(xùn) 蘇州招聘技巧培訓(xùn) 臺(tái)州招聘技巧培訓(xùn) 福州招聘技巧培訓(xùn) 長(zhǎng)沙招聘技巧培訓(xùn) 沈陽(yáng)招聘技巧培訓(xùn)