企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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博弈論實(shí)踐：如何有效競(jìng)爭(zhēng)與合作
【課程編號(hào)】：MKT004928
博弈論實(shí)踐：如何有效競(jìng)爭(zhēng)與合作
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月25日 到 2025年09月25日6280元/人
2024年10月10日 到 2024年10月10日6280元/人
2023年10月26日 到 2023年10月26日6280元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供博弈論實(shí)踐：如何有效競(jìng)爭(zhēng)與合作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海競(jìng)爭(zhēng)合作培訓(xùn)
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課程背景：
人們的決策很少是在真空中進(jìn)行的。在多數(shù)情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時(shí)可能需要考慮他人的選擇；當(dāng)然，他決策也可能會(huì)受你所選擇行動(dòng)的影響。這些互動(dòng)情景中的策略決策問(wèn)題正是博弈論的研究對(duì)象。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)進(jìn)行“博弈”，而且正越來(lái)越多地與競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、消費(fèi)者，甚至監(jiān)管者進(jìn)行“博弈”。本課程將利用博弈概念和均衡分析方法來(lái)研究若干策略決策主題，試圖幫助學(xué)員提高在復(fù)雜的互動(dòng)情景下的決策能力，以制定有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作策略。主要內(nèi)容包括博弈思維的特征、策略決策的步驟、競(jìng)合管理的關(guān)鍵、集體決策的機(jī)制與競(jìng)合困境的克服。
課程大綱：
略
王老師
王教授 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，麻省理工斯隆管理學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA、EMBA、科創(chuàng)營(yíng)等項(xiàng)目授課教授。