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6S管理實務

【課程編號】:MKT009442

【課程名稱】:

6S管理實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2025年06月03日 到 2025年06月03日1280元/人

2024年06月18日 到 2024年06月18日1280元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供6S管理實務相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州6S管理培訓

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課程介紹:

“6S現場管理”是一個實戰性很強的課程(項目),需要我們貼近生產現場的管理狀況,針對問題點加以分析、指導改善。因此,我們以實用工具的演練和“工作坊”的情景模式進行本課程的體驗式培訓,方便您今后將所學運用于工作!

課程收益:

1.理解6S管理活動的基本知識;各步驟推進難點如何解決;

2.掌握推進目視管理及6S活動在工作現場的實施技巧;

3.學會通過頭腦風暴,活用6S方法為貴公司反復出現的問題尋求解決方案。

課程大綱:

一、6S管理概論及實例

1.6S是企業管理的基礎

2.推進6S和我的關系

3.一流企業和三流企業的區別——現場圖片的“觀、感、悟”

4.6S管理實施的原則

5.企業推進6S活動的目標

觀看錄像

6.推進6S活動的誤區

7.管理者在6S活動中應有的姿態

8.豐田啟示

結合在現場巡查時的問題點進行列舉讓學員共同參與討論和分享

二、6S活動的解析

1.1S——推行要領: 要與不要、堅決留棄

2.2S——推行要領: 科學布局、取放便捷

3.3S——推行要領: 掃除垃圾、美化環境

4.4S——推行要領: 長抓不懈、堅持到底

5.5S——推行要領: 安全第一、預防為主

6.6S——推行要領: 自覺遵守、養成習慣

體驗工作坊:結合錄象、圖片并運用老師提供之表單進行演練

三、6S的重要工具——目視管理

1.什么是目視管理

2.目視管理的作用、要點

3.目視管理的3個層次與能力向上

4.如何實現作業、物品、設備、安全、布局的可視化管理

5.發現和監控現場管理中的盲點及預防措施 OPL法(One Point Lesson)

錄像給我們的啟示

四、6S的推進

1.6S推進的步驟

2.6S推進工具(實施技巧)

a). 定點攝影 b).紅牌作戰

c).尋寶活動 d).洗澡活動 e).3UMEMO

3.合理化提案(現場改善事例分享)

提供大量6S現場活動表單,并說明表單如何運用

專家老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。
 

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