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課程背景：

戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。作為企業(yè)運作三駕馬車之一的財務，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務高管們如何站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制的一套應用管理體系將是當下最具挑戰(zhàn)性的問題。

培訓受眾:

企業(yè)董事長、總經理、副總經理

CEO、CFO、財務經理

集團公司經理、分公司負責人

戰(zhàn)略管理部門負責人

課程收益:

掌握戰(zhàn)略與財務管理的關系

深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

學習資本市場與企業(yè)資本運作

了解供應鏈成本核算、利潤核算、利益協調

建立多維財務管理信息資源

課程大綱:

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理

- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用

- 發(fā)展戰(zhàn)略制定

- 財務戰(zhàn)略的特征

- 財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一

二、戰(zhàn)略財務管理的內容

- 財務戰(zhàn)略目標選擇原則

- 不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略目標

- 企業(yè)生命周期定義

- 企業(yè)創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略

- 企業(yè)成長期的財務戰(zhàn)略

- 企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略

- 企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略

- 案例：萬科、微軟的財務管理發(fā)展之路

- 戰(zhàn)略財務管理的內容和目標

- 持續(xù)盈利能力目標

- 長期現金流量現值目標

- 企業(yè)可持續(xù)成長目標

- 經濟增加值(EVA)最大化目標

- 案例：企業(yè)財務管理戰(zhàn)略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

三、戰(zhàn)略財務規(guī)劃

- 環(huán)境應對

- 營運提升

- 突發(fā)應對

- 戰(zhàn)略財務規(guī)劃的基礎

- 營業(yè)額預測

- 試算報表

- 資產需要量

- 籌資需要量

- 追加變量

- 經濟指標假設

- 戰(zhàn)略財務規(guī)劃的內容

- 投資戰(zhàn)略規(guī)劃

- 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

- 案例：青島海爾、四川長虹

四、戰(zhàn)略財務管理實施建議

- 財務戰(zhàn)略實施的組織

- 戰(zhàn)略實施的組織影響因素

- 戰(zhàn)略實施的組織結構類型

- 財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控

- 案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

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由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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