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臨時性項目經理的實用指南
【課程編號】：MKT014353
臨時性項目經理的實用指南
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日3990元/人
2025年06月30日 到 2025年07月01日3990元/人
2025年04月28日 到 2025年04月29日3990元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供臨時性項目經理的實用指南相關內訓
【課程關鍵字】：上海項目經理培訓
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培訓受眾:
被賦予臨時性項目管理使命的經理
課程收益:
除了自己的本職工作， 經理和管理人員正越來越多地對公司內部或外部的業務活動負責，都要求他們運用項目化管理的方式開展工作。 他們已經習慣于傳統的管理流程，現在他們需要重新審視習慣流程，并采取新的行為。
此次培訓可為他們順利地啟動和跟蹤一個項目，提供了良好的技能和知識基礎。
課程大綱:
1.定義自己的項目，以確認其目標
* 明白項目申請人的真正需求
* 在項目說明書中把需求正式化
2.明確自己的任務：角色與方法
* 限定自己任務覆蓋范圍和職責范圍
* 闡明自己所負責項目的運作規則，讓它在
公司里產生影響
3.創建以項目為核心的工作方法
* 獲取一些有關項目方法的基本知識
* 識別待實現的任務
* 創建一個項目計劃書
* 對重要風險進行分析，提前做好應對措施
4.理清項目所需技能，以便組建團隊
* 識別各個應加入的參與方
* 讓上層領導參與進來
* 動員團隊成員
5.成功地召開項目啟動會，激發團隊活力
* 了解如何成功地啟動項目
* 為成功主持項目啟動會做些準備練習
6.同臨時團隊共事
* 識別并實施團隊的六大必要職能
7.為負責的項目創建“成功手冊”
* 診斷項目的優勢與劣勢
* 找出哪些行動能為項目開個好頭
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。