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培訓(xùn)受眾:

工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、采購與供應(yīng)人員、生產(chǎn)管理人員

課程收益:

準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫存，實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時供貨、一個流和實現(xiàn)JIT的三個基礎(chǔ)條件。重點講解看板是如何實現(xiàn)拉動生產(chǎn)、控制信息流和物流，以實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。

課程大綱:

第一章 拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)

第二章 系統(tǒng)供貨

第三章 一個流生產(chǎn)

第四章 實施JIT看板的作用

第五章 管理看板的種類及基本原理

第六章 看板與客戶、供應(yīng)商

第七章 實現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析

第八章 發(fā)表討論

鄭老師

美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證國際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）、美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）、CCIC廣東培訓(xùn)師、省級QC小組活動成果診斷師。

鄭老師曾先后在華映、松下公司從事品質(zhì)與生產(chǎn)管理工作8年以上，具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。這些年也一直為中國企業(yè)特色提供咨詢項目的系統(tǒng)輔導(dǎo)，擅長精益六西格瑪項目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

鄭老師對品質(zhì)生產(chǎn)管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，其所設(shè)計的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，深受學(xué)員的好評。

鄭老師的咨詢服務(wù)涉及行業(yè)有：家電、電子、物流、汽車、摩托車、機械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、鋁業(yè)、化工、家具、印刷、食品等行業(yè)；服務(wù)過的知名企業(yè)有： Chunghwa、中遠(yuǎn)集團、中集集團、海爾集團、美的集團、松下電器；華為集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團；三一重工集團、圓方機械、沈冶機械； 重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團、新冶鋼、廣東聯(lián)鋼、武鋼；中國鋁業(yè)集團；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團、大自然木地板；科勒集團、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。

項目指標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過85%。為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益過億元！

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