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課程背景

通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓應用移動＋互聯(lián)技術和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務轉(zhuǎn)型？

課程收益

了解EVA的作用及其解決的問題

掌握EVA的基本計算方法

學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控

掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用

了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系

掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

參會對象

首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務分析師，財務主管等.

課程大綱

第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務應該如何應對？

1、大數(shù)據(jù)時代的特征

2、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)

3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達成領域

4、財務管理架構設計

5、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務團隊建設

6、公司信息化平臺與財務決策支持系統(tǒng)

第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略

1、EVA管理體系的介紹

2、幾種戰(zhàn)略目標的組合模式

3、EVA在財務管理中的應用

第三部分：認識EVA，踐行EVA，強化企業(yè)價值管理

1、EVA的基本概念與計算

2、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

3、EVA與經(jīng)營管理

4、EVA與投資

第四部分：移動＋互聯(lián)時代的財務轉(zhuǎn)型

1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預算管理

3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務分析

4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理

5、內(nèi)部控制和全面風險管理體系

6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并

符老師

資深管理會計專家、金融專家；曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)和大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。

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