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課程背景

精益為什么那么熱？精益對制造業(yè)和非制造業(yè)的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的課程加上聯(lián)合利華合肥工廠的另外 1 天的參觀和介紹，了解聯(lián)合利華合肥工廠是如何使用精益生產(chǎn)來降低成本，獲得低于越南聯(lián)合利華工廠生產(chǎn)成本的！幫助學(xué)員學(xué)習(xí)尋找成本降低的切入點？如何識別浪費(fèi)和消除浪費(fèi)？如何計算精益的成果？

工廠背景

聯(lián)合利華旗下超過 400 個品牌的優(yōu)秀產(chǎn)品讓其在世界各地人們的生活中占據(jù)了獨(dú)特的地位。當(dāng)消費(fèi)者想要購買營養(yǎng)均衡的食品或鐘愛的冰淇淋、高性價比且能防治疾病的香皂、高級洗發(fā)水或日常家庭護(hù)理產(chǎn)品時，他們很有可能會選擇聯(lián)合利華。其可持續(xù)行動計劃（USLP) 是業(yè)務(wù)模式的中心。它闡述了實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時，減少對環(huán)境的影響，并提高積極的社會影響。聯(lián)合利華可持續(xù)行動計劃 (UnileverSustainableLiving Plan, USLP)有三大目標(biāo)：1、幫助超過 10 億人改善健康和衛(wèi)生狀況 2、將對環(huán)境的不利影響減半3、幫助數(shù)百萬人改善生計。聯(lián)合利華合肥工業(yè)園是北亞地區(qū)最大生產(chǎn)基地，園區(qū)內(nèi)共有 5 家工廠，占地300 畝，員工總數(shù) 2000 人，合肥園區(qū)在原有 TPM 的基礎(chǔ)上提升至 WCM，各項工廠重要指標(biāo)更能量化體現(xiàn)，自 2014 年至今保持全球供應(yīng)鏈評獎排名第一（評選 60%專業(yè)公司績效指標(biāo)、40%全球?qū)W者咨詢企業(yè)投票），同時連續(xù)三年百萬工時零工傷，安全對于流程型行業(yè)，是第一要務(wù)。

培訓(xùn)對象

副總、精益團(tuán)隊以及生產(chǎn)、計劃、倉庫、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師、生產(chǎn)班組長等。

課程收益

認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心觀念

掌握推進(jìn)精益降低成本的好處

了解精益各項降低成本的基本工具

學(xué)習(xí)８種浪費(fèi)的識別和消除的方法來降低成本

課程內(nèi)容

主題：課程總體介紹

1 問候、建立共同語言

2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹

3 學(xué)員相互認(rèn)識

第一部分

主題：TPS 和精益生產(chǎn)為什么會盛行？

1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？

2 當(dāng)前制造業(yè)的不利環(huán)境下精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來什么？

3 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)

4 豐田制造體系的兩大支柱—自働化和準(zhǔn)時化（準(zhǔn)時化生產(chǎn)預(yù)計茶歇后講解）

第二部分

主題：深刻理解識別和消除浪費(fèi)

1 降低成本的重要手段--認(rèn)識浪費(fèi)和消除浪費(fèi)

2 不同水平的工廠的非增值等級對比

3 錄像: 八種浪費(fèi)和消除案例

4 消除浪費(fèi)降低成本的四步驟

5 消除浪費(fèi)降低成本的五個手法：消除/合并/簡化/替代/重組（含案例）

6 案例練習(xí)

第三部分

主題：尋找降低成本的切入點的重要工具：價值流圖

1 為什么我們需要 VSM？ 2 VSM 概念

3 VSM 的 3 個組成

4 如何繪制當(dāng)前價值流圖

5 案例分享，如何繪制當(dāng)前價值流圖

6 練習(xí)

7 分析和尋找成本降低的突破口

8 設(shè)計未來低成本價值流圖的步驟和方法

第四部分

主題：降低成本的其它精益工具簡介

1 精益體系和精益工具簡介（含案例）

2 VSM

3 連續(xù)流

4 防錯

5 防錯案例

6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

總結(jié)和問答 Q&A

第二天 9：00-16：30

第一單元：

第一部分：WCM 概論

目的：通過培訓(xùn)，系統(tǒng)了解世界級工廠制造的形成，發(fā)展歷史。深刻理解落實世界級工廠，對于目前供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力的重要意義。

技術(shù)支柱概論

目的：通過培訓(xùn)了解各技術(shù)支柱的工作邏輯。掌握每個支柱目標(biāo)針對消除的損失與浪費(fèi)。聯(lián)合利華 WCM 實施，反思以及成長歷程

目的：通過培訓(xùn)了解聯(lián)合利華如何導(dǎo)入世界級工廠體系，如何搭建團(tuán)隊，能力培訓(xùn)，了解聯(lián)合利華如何開展世界級制造，以及所取得的成績。

第二部分：環(huán)境成本的分類

目的：通過培訓(xùn)了解環(huán)境成本的構(gòu)成，清楚個環(huán)境成本要素的定義，能夠明確首要成本對于優(yōu)先級設(shè)定的指導(dǎo)意義。

? 能源/水源損失降低 7 步法

目的：通過培訓(xùn)了解能源/水源消耗降低的分析方法，明確損失類型及相應(yīng)對策。

? 廢棄物、化學(xué)品降低 5 法

目的：通過培訓(xùn)清楚減少廢棄物/化學(xué)品對環(huán)境影響以及降低相應(yīng)成本。

第二單元：

第一部分：企業(yè)介紹及現(xiàn)場參觀

? 企業(yè)介紹（公司概況、生產(chǎn)運(yùn)營體系）

? 現(xiàn)場參觀

第二部分：成本部署的意義

目的：了解世界級制造中成本部署的意義。掌握成本部署基礎(chǔ)知識點。

? 成本部署 7 步法

目的：詳細(xì)了解成本部署核心 7 步法。一步一步開展工廠成本部署。

? 數(shù)字化成本部署

目的：了解數(shù)字化成本部署的方法

? 成本部署拓展應(yīng)用

目的：理解物流成本部署和環(huán)境成本部署的方法

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