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課程前言

好的變革是戰(zhàn)略的事，變革管理是落地的事。何謂變革管理？即管理企業(yè)變革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成功變革，變革管理落地要做好。然而對(duì)于如何進(jìn)行變革管理，許多管理者仍存在以下問(wèn)題——

如何調(diào)整員工對(duì)變革的不同情緒？

如何推動(dòng)變革實(shí)施？

變革中如何以非正式組織補(bǔ)強(qiáng)正式組織？

如何應(yīng)對(duì)變革的阻力？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原美世咨詢大中華區(qū)合伙人、變革管理與組織發(fā)展專家陳百慶老師與我們一同分享《變革管理三次方©》的精彩課程。本課程以科特8步法為框架，融入先進(jìn)與實(shí)用變革管理方法與工具, 從變革的情緒管理到組織管理，通過(guò)原創(chuàng)沙盤體驗(yàn)式教學(xué)，幫助學(xué)員掌握變革管理的技巧和方法，協(xié)助企業(yè)在變化的內(nèi)外部環(huán)境中保持長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。

課程對(duì)象：

中層經(jīng)理人（經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)），企業(yè)變革項(xiàng)目管理人員與核心人員

課程提綱

模塊一：變革的好壞與成敗

1、區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同

2、為什么好的變革方向不等于成功的變革

3、變革管理的本質(zhì)

4、視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒(méi)有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活

5、變革中的情緒與適應(yīng)變革的7大技巧

模塊二：變革管理4-2-8

1、分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫

2、第一回合沙盤游戲

3、推動(dòng)變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變

4、經(jīng)典的科特八步驟

5、視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>

6、案例：組織扁平化帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)

模塊三：目睹－感受－改變

1、視頻&案例：<第十九個(gè)提案>

2、增加變革緊迫感的方法

3、視覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力：如何運(yùn)用你的右腦推動(dòng)變革

4、練習(xí)：畫出你的變革

5、視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>

模塊四：變革中的非正式組織

1、第二回合沙盤游戲

2、變革中如何以非正式組織補(bǔ)強(qiáng)正式組織

3、變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制定

4、Change agent在項(xiàng)目中的使用

5、案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實(shí)施中如何靈活使用change agent

模塊五：溝通與行動(dòng)

1、第三回合沙盤游戲

2、視頻&案例：<中國(guó)好聲音> <馬云20年>

3、痛點(diǎn)、亮點(diǎn)與說(shuō)故事的力量

4、“彩票式”溝通方式

5、多層次應(yīng)對(duì)變革阻力的方法

模塊六：最后一里路

1、第四回合沙盤游戲

2、短期成效的三大重點(diǎn)

3、視頻&案例：<馬德里的狗屎?jiǎn)栴}> <新城管又來(lái)了>

4、行為改變四要素

5、案例：某零售公司CEO如何改變門店員工行為

6、反思與總結(jié)：你的變革

陳老師

原美世咨詢大中華區(qū)合伙人

變革管理與組織發(fā)展專家 陳百慶

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

陳百慶是變革管理三次方開(kāi)發(fā)者。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于變革管理與組織發(fā)展，協(xié)助過(guò)近八十家企業(yè)推動(dòng)變革，遍布中國(guó)大陸、臺(tái)灣、英國(guó)與美國(guó)。變革管理三次方™是他基于多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)的品牌課程。

專業(yè)背景

歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA

美國(guó)伊利諾大學(xué)香檳分校（UIUC）人力資源碩士

美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院薪酬管理專家(CMS)

授課特點(diǎn)

基于以終為始的原則，設(shè)計(jì)沙盤或練習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員自己領(lǐng)悟重點(diǎn)；重視培訓(xùn)內(nèi)容的視覺(jué)化、游戲化與情緒觸動(dòng)；透過(guò)團(tuán)體教練(group coaching)手段，引導(dǎo)學(xué)員反思；將咨詢技巧融入培訓(xùn)之中，可照客戶需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊；授課方式可從標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)到定制化的研討會(huì)。

主要課程

變革管理、組織發(fā)展、沙盤游戲研發(fā)……

服務(wù)客戶

聯(lián)想、飛雅特集團(tuán)、樂(lè)購(gòu)、葛蘭素史克、匯豐銀行、強(qiáng)生、英杰華（AVIVA）、上海通用汽車、索格菲集團(tuán)、普睿司曼電纜、IBM……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：變革管理三次方?（限30人）(深圳)

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