企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
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中層人才復(fù)制技術(shù)
【課程編號】：MKT031132
中層人才復(fù)制技術(shù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日3600元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日3600元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供中層人才復(fù)制技術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州中層干部培訓(xùn),杭州培訓(xùn),杭州管理技巧培訓(xùn)
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課程收益
第一模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題
第二模塊：從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題
第三模塊：從根源上實現(xiàn)中層的自愿成長動力
第四模塊：從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率
課程對象
企業(yè)各級管理人員
課程大綱
第一模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題
現(xiàn)象：為什么我們的干部在等待被提拔，而不是首先去承擔(dān)去做更高領(lǐng)導(dǎo)崗位的事？其實背后就是說你要先提拔我，漲我的工資，我才承擔(dān)更大責(zé)任，甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。
問題：沒有學(xué)開車直接做司機(jī)的人肯定撞車，“先給予位置和回報”就無法驗證和鍛煉干部的能力，所以直接導(dǎo)致選錯干部、無法勝任新工作的直接原因，先承擔(dān)更大責(zé)任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件。
第二模塊，從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題
現(xiàn)象：為什么想換掉這個人，但發(fā)現(xiàn)其他人更不行，很多中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長作為穩(wěn)定自己位置的措施，消滅可能被提拔的競爭對手，使自己的升遷成為老總的唯一選擇。
問題：教會徒弟餓死師傅，還是教會徒弟才能做更高的師傅？有些人越想不被人學(xué)習(xí)，反而會越快被別人趕超，最后靠自己辛苦賺錢，而有些教會徒弟的，反而沒被趕超，并賺更多的錢。如果不懂得這個道理，企業(yè)競爭力消失，最后變成企業(yè)、干部、員工三輸?shù)慕Y(jié)局。
第三模塊：從根源上實現(xiàn)中層的自愿成長動力
問題：用企業(yè)視角做培訓(xùn)，還是從員工角度輔導(dǎo)實現(xiàn)自我改變？為什么每年花上百萬培訓(xùn)費沒有效果，在員工的成長上出現(xiàn)“中層不急老板急”，“落花有意、流水無情”的局面，為什么溝通/執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/壓力管理/職業(yè)化等課程中層個人花錢學(xué)比企業(yè)出錢學(xué)更加有效，一些明明對員工成長和賺錢有利的事也不做，拒絕改變，最后造成雙輸。（80%的培訓(xùn)角度都有問題）
第四模塊，從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率
問題：個性化人性化培養(yǎng)，還是千斤撥四兩的工廠化批量生產(chǎn)？如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕社會和手工藝者，不規(guī)模化和對個人技術(shù)的依賴，如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，那么成本必然會很高，而且人才質(zhì)量殘次不齊，同時造成人才短缺，嚴(yán)重影響公司擴(kuò)展與發(fā)展。
溫老師
資歷背景
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
有上千人以上大型公開課控場經(jīng)驗，講課風(fēng)格分寸感好，激情與務(wù)實并重，語言簡練、風(fēng)趣、幽默，演講風(fēng)格主要根椐主體學(xué)員特點而定。有給國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)授課經(jīng)驗與背景，課程觀念有新觀念新特色，以貼心、實戰(zhàn)解決問題為主！
授課經(jīng)驗
溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷，做過中層，管過中層，當(dāng)過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系，積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗；
首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家；《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來，平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導(dǎo)項目，講授配合現(xiàn)場操作，立即解決實際難題！先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)。