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課程背景

你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。

培訓對象

企業(yè)管理者，對領導力和團隊建設感興趣的職業(yè)人士

企業(yè)內訓師和職業(yè)講師，希望擁有版權課程認證的人士

課程收益

認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程大綱

第一部分：領導力與敬業(yè)度

1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2.領導力與敬業(yè)度

3.信念領導力與注意力掌控

4.通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量

5.召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術

1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2.領導力的基礎：信譽

3.

4.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

5.員工準備度與情景領導技術

6.戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

7.領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉

1、領導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2、領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

1.變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2.對于變革，團隊的五層抗拒分析

3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

朱老師

管理哲學博士

TOC（以色列突破理論）中國秘書長

【領悟工坊】首席沙盤設計師

ZFORCE系列沙盤設計師

暢銷書《領導氣場修煉術》

主講課程?

《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《MAP 管理才能評鑒》、《高效能人士的7個習慣》、《營銷管理--利旺沙盤營銷戰(zhàn)》、《思維導圖》、《探戈-基于知識的經營》、《建筑和房地產項目管理沙盤模擬》、《TOC業(yè)績突破課程》、《房地產目標管理》、《項目管理策略模擬》

課程特點?

朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。作為一位實戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破項目，專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心團隊的商業(yè)才智。

朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰(zhàn)經驗、6年的項目管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗、作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統(tǒng)，促使培訓項目在企業(yè)轉化成商業(yè)結果。

朱彥澤博士為其大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學員融入其中，使課程不僅僅停留在“教學”層面，而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發(fā)生，并促使其產生改變。

服務客戶?

上海交大、中國移動、中國電信、中國銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產、萬科地產、新城地產、銀城地產、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。

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