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課程介紹

供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。

企業(yè)通過供應鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效益。

適用人群

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

課程大綱

一、企業(yè)供應鏈管理的核心

1.供應鏈管理的基礎和核心內(nèi)容

2.企業(yè)供應鏈管理的組織架構

3.供應鏈管理的職能

4.供應鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合

5.IPD與ISC管理介紹

二、企業(yè)信息化管理

1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理

2.供應鏈管理的核心要素

3.企業(yè)ERP管理簡介

4.企業(yè)資源整合的方法與意義

三、供應鏈環(huán)境下的采購管理

1.采購組織的建立

2.供應市場分析

3.供應商的選擇與考評

4.供應商分級管理的意義與目的

5.采購成本核算與控制

6.降低成本的方法

7.采購流程的合理化設計

8.采購風險控制

采購績效管理與提升

四、供應鏈管理的關鍵---計劃管理

1.計劃管理的重要性

2.計劃的信息系統(tǒng)建立

3.企業(yè)計劃管理的五個層次

4.從MRP到ERP的發(fā)展之路

5.計劃管理的重點-銷售預測

6.物料需求計劃與生產(chǎn)計劃制定

五、持續(xù)的供應商關系維護與績效提升

1.供應商績效考核要素

2.新形勢下的供應商關系協(xié)作

3.供應商關系改進

4.合作伙伴的建立

六、庫存周轉(zhuǎn)率的提升與管理策略

1. 倉儲管理的意義

2. 倉儲物料的統(tǒng)計分析方法

3. 物料分類原則

4. 建立安全庫存的意義

5. 庫存周轉(zhuǎn)率介紹

6. 降低庫存的策略與方法

七、經(jīng)典案例分析

1. 華為公司的供應鏈管理

2. 計劃管理案例討論

3. 選擇哪一家供應商案例討論

4. 蘋果公司的供應鏈管理

伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術的迅速發(fā)展，供應鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的關注，同時，也是一個內(nèi)容繁多的命題。我們可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進行適當調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述。

王老師

上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。

二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)：

1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，與IBM主導的供應鏈優(yōu)化項目，全面掌握ISC（集成的供應鏈管理）和IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)體系）核心理念。

2001年-2010年供職寧波中興公司供應鏈管理部，主導供應鏈體系的建設，管理流程及崗位職責。著重推進：供應商的選擇與評估、成本分析與控制、庫存降低等工作。

專業(yè)領域：

中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應鏈管理的專業(yè)人員，對供應鏈管理的組織建設、流程優(yōu)化、工作績效改善與提升有著比較深入的理解。

授課風格：

40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，課程邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性。講師課堂授課風格風趣幽默，場景模擬生動現(xiàn)實，使得學員參與性極高，課堂氛圍活躍。由于講師有著近二十年的工作經(jīng)驗，且有著像華為、艾默生等知名企業(yè)工作經(jīng)歷，能夠在課堂中引入大量經(jīng)典案例，非常貼切學員實際工作現(xiàn)狀，在寓教于樂之中提高學員的工作技能。

輔導范圍：

業(yè)務流程優(yōu)化、供應鏈管理、精益生產(chǎn)、采購管理與成本控制、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、ERP的實施與應用等。

培訓課程：

《精益供應鏈管理》、《供應商選擇評估與供應關系管理》、《需求預測與計劃管理》、《基于成本分析的采購談判》、《PMC計劃管理與物料控制》、《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》、《采購綜合能力提升》

服務客戶：

華潤集團、鄭州宇通、寧波中興、廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長城汽車、上海申龍客車、福建恒安集團、徐州重工、上海科瑪、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動集團、麥格納汽車動力總成、常熟凱德汽車、瓦軸集團、上海江南造船廠、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐魯花集團、潔麗雅公司、南京長安馬自達、正泰電器、上海固安捷公司、DHL集團、上海儀表局、英格索蘭公司、3M公司、成都雙虎家私、許繼電器、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、長城4S店、羅萊家紡等。

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