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課程介紹

國家發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》等一系列政策，無論是國家強制招標領域還是企業(yè)自愿招標領域，越來越多的市場主體深入應用電子招投標。疫情后如何高效的推進招標全流程電子化，如何建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監(jiān)督電子化？本課程以電子化招投標為主要目標，提升電子化招投標效率，提升招投標整體價值，從而為企業(yè)贏得更大利潤空間！

課程收益

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化掌握：電子化招投標行業(yè)發(fā)展重點和風險管控點

學習：電子化招投標全流程掌握：設計和搭建我們的電子化招投標平臺

學習：電子化標書編制和線上評標的方法掌握：電子開標，評標“十步必殺術”實戰(zhàn)技巧

培訓對象

總經(jīng)理/副總，招投標管理人員，審計和法務管理人員，業(yè)務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等

課程大綱:

模塊一：如何建立采購招投標過程的法律風險管控體系

案例解讀1：從某央企年度審計報告來看電子招投標的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》招投標改革和重大調(diào)整

3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》六個環(huán)節(jié)

【課題演練】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分析】

電子化招標采購招行業(yè)難點和痛點及應對策略

模塊二：掌握電子化招投標全流程

情景案例2：如何把握電子化招投標的“生命線”

1.新形勢下電子招投標目的和意義

2.電子招投標的構架和功能

3.電子招投標交易平臺功能

4.電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范

5.電子招投標未來發(fā)展的特點

【課題演練】

如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺

【案例分析】

電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書

【實戰(zhàn)工具】

防控疫情--且看全流程電子化招投標解決方案

模塊三：電子招投標時代標書的編制和線上評標操作實務

情景案例3：電子招投標系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標串標行為！

1.電子招投標的標書構成

2.電子投標標書制作五大步驟

3.解讀在線開標，評標“十步必殺術”

4.電子化招標常見的問題解析

【案例分析】

解讀企業(yè)A和B電子招投標和傳統(tǒng)的不同方面

【小組討論】

梳理我們電子化招投標服務平臺滿足的基本功能

南老師

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，供應鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓課題

2022年采購管理者熱門課程：《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構建優(yōu)秀的供應關系》；《&未雨綢繆-重組采購風險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關健目標解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團隊“天龍八部”》。

供應鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應鏈》；《新形勢下供應鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應鏈管理工作提升》；《新格局下供應鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應鏈》；《打造多極化的集成供應鏈》。

政府以及國有企業(yè)采購招投標課程：《采購招投標管理》；《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》；《新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控》。

咨詢輔導項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應鏈降本增效項目的規(guī)劃

2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應鏈體系

3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領導型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

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