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培訓收益：

了解新版FMEA的背景、目的及要求；

通過學習，使學員能掌握DFMEA的理論和工具，滿足客戶的需求；

系統(tǒng)學習新版FMEA的七步法，通過案例學習，掌握結構分析、功能分析、失效分析等方法；

掌握FMEA方法，能應用到產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中；

能結合質(zhì)量管理體系和APQP運作，制定FMEA推進方案；

介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇

課程對象

系統(tǒng)設計人員、產(chǎn)品設計人員、可靠性工程師、工藝工程師、IE工程師，質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設門主管、廠長、等

培訓大綱：

FEMA介紹

——什么FMEA

——FMEA換版背景、主要變化點

FMEA基本概念

——FMEA與APQP

——產(chǎn)品FMEA和過程FMEA

——FMEA小組

——FMEA七步法

DFMEA的應用

——第一步：策劃和準備（邊界圖）

——第二步：結構分析（結構樹，定義客戶）

——第三步：功能分析（參數(shù)圖P圖，功能網(wǎng)）

——第四步：失效分析（失效鏈，失效網(wǎng)）

——第五步：風險分析（措施優(yōu)先級AP）

——第六步：優(yōu)化

——第七步：結果文件化

——DFMEA案例和練習

PFMEA的應用

——第一步：策劃和準備（過程流程圖）

——第二步：結構分析（結構樹）

——第三步：功能分析（作業(yè)要素，功能關系可視化）

——第四步：失效分析（失效鏈，失效網(wǎng)）

——第五步：風險分析（措施優(yōu)先級AP）

——第六步：優(yōu)化

——第七步：結果文件化

——PFMEA案例和練習

FMEA-MSR（監(jiān)視與系統(tǒng)反饋FMEA）簡介

戴老師

同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)

現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師

SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作

曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作

超過15年咨詢和培訓經(jīng)驗

特點：關注學員互動體驗的引導式授課。跨界學習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者！

專業(yè)資質(zhì)：

精益生產(chǎn)黑帶

IRCA注冊ISO9001外審員

CRBA注冊ISO14001外審員

日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓師

授課特點：

強調(diào)互動學習和學員結構思考力的提高。

課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質(zhì)，在課程當中應用系統(tǒng)結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。

基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。

專注課程及企業(yè)教練服務：

《精益生產(chǎn)管理》《TWI班組長管理技能提升訓練》《現(xiàn)場6S與目視化管理》《EHS環(huán)境健康安全》《現(xiàn)場管理》《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》《質(zhì)量管理5大工具》《8D問題分析與解決》《ISO/TS16949標準理解》

曾服務的知名企業(yè)：

※制造業(yè)：長安福特、圣戈班、米其林、聯(lián)合汽車電子、羅氏、日立、耀皮玻璃、寶鋼、法雷奧、賀利氏德爾福、本特勒、ABB、德事隆、延峰偉世通、飛利浦、貝卡爾特、哈金森、貝爾阿爾卡特、英特兒營養(yǎng)、中國電信、建橋集團、迪堡金融、斯柯達售后、杭州大劇院、巴固工貿(mào)、德勤、南通中集

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