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課程背景

2020年的行業(yè)市場，穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預(yù)期，業(yè)內(nèi)開始預(yù)測“橫盤”時(shí)代已經(jīng)到來，行業(yè)中大魚不但在吃小魚了，大魚也開始吃大魚了。未來房地產(chǎn)行業(yè)15萬億的市場規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)將越來越明顯，九萬多家地產(chǎn)企業(yè)勢必群雄逐鹿，競爭慘烈。

隨著競爭的升級(jí)，我們發(fā)現(xiàn)，僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，而組織能力又是動(dòng)態(tài)的，在于你比競爭對(duì)手更強(qiáng)、更快、更好的地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內(nèi)模仿。那么，組織能力如何為經(jīng)營“續(xù)航”？

向管理要效能，向領(lǐng)導(dǎo)力要效能，向機(jī)制要效能。誠摯邀請(qǐng)人力資源的伙伴們，一起探討優(yōu)秀組織能力升級(jí)的案例，一起洞察企業(yè)發(fā)展的大概率選擇，解密標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)。

如何讓：

前臺(tái)聽得到炮火的一線作戰(zhàn)、組織高效決策——引導(dǎo)精準(zhǔn)打擊？

中臺(tái)組織負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥？

后臺(tái)組織精英治理、判斷形勢、把舵戰(zhàn)略方向——保障組織不偏航？

這些組織的關(guān)鍵能力，更是成為人均效能背后的隱形密碼！

課程收益

從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架；

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源作業(yè)如何提升人均效能的系統(tǒng)方法；

對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，深度剖析組織效能提升的方法論。

課程對(duì)象

CHO 、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)及核心骨干

課程特色

經(jīng)典理論+成熟方法論

標(biāo)桿案例+互動(dòng)研討；

課程大綱

一、組織持續(xù)成果——建立匹配戰(zhàn)略的組織能力

1.行業(yè)新格局

2.思考地產(chǎn)新未來

3.未來企業(yè)將由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”

4.從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)

5.何謂組織能力

6.一些公司的組織能力

7.組織的成功能否持續(xù)？

8.高速成長能否持續(xù)？

9.組織能力的思考框架

小組研討

10.聚焦“四大品質(zhì)”

11.聚焦“有質(zhì)量的增長”，追求“五大能力”提升

思考：為什么要關(guān)注5大核心能力？

12.有質(zhì)量增長地圖的企業(yè)實(shí)踐

13.如何建設(shè)組織能力

標(biāo)桿案例：請(qǐng)針對(duì)貴公司從戰(zhàn)略方向，構(gòu)建公司的組織能力三角形

14.新的員工思維模式

15.新的員工能力

16.新的員工治理方式

二、組織效能的提升——管理賦能+最佳實(shí)踐

行業(yè)研究

1.經(jīng)營視角下的HR——組織效能

2.認(rèn)識(shí)人效指標(biāo)的4種常見形式

3.人力效能規(guī)劃

4.頂層控指標(biāo)

5.未來的提升組織效能，還能用老的方法嗎？

6.從管理上分析：影響管理效能有哪些因素？

7.從引起廣泛關(guān)注的吊燈說起……

小組討論

8.管理效能衡量指標(biāo)——關(guān)注4效

9.影響人均效能的6大關(guān)鍵因素

10.影響元均效能的7大關(guān)鍵因素

11.人均效能與元均效能關(guān)鍵影響因素一覽

12.為保證效能持續(xù)領(lǐng)先，該企業(yè)明確兩條鐵律

13.如何實(shí)現(xiàn)管理效能提升？

14.建設(shè)組織能力——為員工賦能

15.如何通過管理賦能實(shí)現(xiàn)效能提升？

16.如何進(jìn)行員工治理，組織賦能？

17.組織橫向拉通問題

小組討論

18.定位與協(xié)同思考

思考：授權(quán)和能力不匹配，可能出現(xiàn)哪些問題？

19.上下結(jié)合打通

小組討論：根據(jù)三種項(xiàng)目總定位，設(shè)計(jì)績效考核目標(biāo)體系；項(xiàng)目總的授權(quán)界面

思考：將審批變成賦能，而不是權(quán)利

20.組織如何橫向協(xié)同，機(jī)制賦能？

21.橫向協(xié)同模型：組織、業(yè)務(wù)、機(jī)制、文化

22.員工如何賦能，提升技能？

三、組織效能提升的統(tǒng)合——系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

1.經(jīng)營視角下的HRBP——懂行業(yè)

2.經(jīng)營邏輯梳理及導(dǎo)入：經(jīng)營邏輯梳理

3.聚焦現(xiàn)金流

4.地產(chǎn)現(xiàn)金流的核心邏輯

5.影響現(xiàn)金流回正的因素

6.現(xiàn)金流回正目標(biāo)規(guī)模因素分解規(guī)則

7.現(xiàn)金流貢獻(xiàn)對(duì)規(guī)模發(fā)展的意義巨大

標(biāo)桿案例

王老師

王老師服務(wù)的公司跨越初創(chuàng)、成長、成熟型；經(jīng)歷行業(yè)上升期和動(dòng)蕩期周期機(jī)遇；公司規(guī)模從人到三萬人不等；從 30 億到 1500 億年規(guī)模；行業(yè)涉及移動(dòng)通信設(shè)備制造業(yè)，住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)，物業(yè)管理，互聯(lián)網(wǎng)社交、私募金融；

先后為三家快速發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)搭建了從 CEO 到城市總的高管團(tuán)隊(duì)；為上市集團(tuán)建立了企業(yè)大學(xué)，并實(shí)施從校招生到高管后備的人才發(fā)展體系；為三家公司構(gòu)建了股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)的完整系統(tǒng)；為兩家集團(tuán)企業(yè)確定了人力資源戰(zhàn)略確定組織能力提升路徑；推動(dòng)銷售轉(zhuǎn)型，物業(yè)公司并購，人力資源系統(tǒng)直管，成本系統(tǒng)變革；與國際咨詢公司多次合作領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、組織變革項(xiàng)目。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：經(jīng)營視角下的房地產(chǎn)人力效能提升實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)(重慶)

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