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課程背景

VUCA時代，企業努力提升競爭力的同時還面臨著降本增效的壓力，需要所有的員工都能勝任項目經理的角色，在千頭萬緒的事物中找到方向，組織好團隊，樹立權威和信譽，多、快、好、省地實現項目目標，為公司帶來佳績，創造財富。

事實上，我們所做的每一項工作都可以稱作項目。

項目管理工作本身充滿挑戰，并非總是成功，據美國項目管理協會（PMI）的全球調查結果：

◎ 在項目管理領域僅有8%的組織或機構能夠被冠以“高效”的稱號。

◎ 45%的項目要么超期未完成，要么面臨被撤銷的命運。

◎ 僅有45%的項目實現了最初的目標。

◎ 全世界范圍內每投入項目的100美元中，就有13.5美元的僅損失---而且是“永遠無法追回的損失”。

幸運的是，我們為大家準備了《項目管理實務》這個課程。本課程通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同價值觀、建立高績效團隊；設計、制定實際可靠的計劃、進度，以及如何推動、執行、監控，成功實現項目目標。

課程收益

1、學習正規的項目管理基礎知識，將碎片化的管理知識和經驗進行梳理總結，結合自己的工作實際，建立項目管理知識體系和工作方法。

2、課堂所學知識可在實際工作中加以應用和實踐，改善項目工作質量、提高項目績效、降低執行風險。

3、提升和激發進一步學習項目管理知識的積極性，為后續項目經理的職業化發展打下基礎。

適合對象

中高層管理人員、項目經理、新晉項目經理、未來將從事項目管理者

課程大綱

模塊知識點

一、項目管理為什么如此重要?重新認識管理的作用

我們當前的形勢與挑戰

企業競爭力與管理的發展

項目管理的發展

項目管理是企業的重要競爭力

二、什么是項目？什么是項目管理?什么是項目

項目的特性

什么是管理（補充知識）

什么是項目管理

項目經理的角色

項目發起人的作用

項目團隊的建設

項目相關方管理

三、項目管理、戰略管理、營運管理有什么關系和區別？什么是戰略管理？

什么是營運管理？

戰略、項目、營運管理的相互關系

四、制約項目成功的主要因素是什么？整合管理

范圍

成本

時間

質量

資源

相關方

風險

五、項目管理體系與過程管理組織影響和項目生命周期

項目管理的生命周期

項目管理的過程

項目管理的五大過程（核心重點）

啟動過程、規劃過程、執行過程、控制過程、收尾過程

六、項目管理案例指導以寶貝成長案例貫徹始終，通過案例把以上知識點串聯為一個整體。

從概念起步，項目立項、啟動、計劃、執行、控制、收尾

七、項目管理的組織頂層設計領導重視

企業項目管理基礎培訓

培養項目經理骨干

成立項目管理推廣小組（未來的PMO）

建立樣板項目

成立PMO，建立項目管理體系

張老師

項目管理專業人士PMP（美國）

國家外專局PMP認證培訓講師

新產品開發專業人士NPDP（美國）

敏捷式項目管理專業人士ACP（美國）

英國劍橋大學國際項目管理研究生（CIE-IDPM）

工商管理博士DBA

【主講課程】

項目管理類：

《 PMP認證精講課程》 《PMP認證考試沖刺課》《項目管理實務》 《如何成為一名優秀的項目經理》《如何構建企業（組織）項目管理體系 》

管理類：

《目標管理》《企業中級主管管理訓練 》《企業高階主管經營訓練 》

【授課方式及講師風格】

風趣幽默，善于將理論結合實際情景與工作場景；

采取小組討論，角色扮演，視頻等多種教學模式相結合。

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