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課程背景

當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

課程收獲

1、增進(jìn)對現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的了解

2、從供應(yīng)鏈角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理工作

3、了解供應(yīng)商管理的框架流程和內(nèi)在聯(lián)系

4、學(xué)習(xí)使用供應(yīng)市場調(diào)查和分析工具

5、理解采購策略的由來和制定策略的方法

6、掌握采購尋源的基本流程

7、掌握供應(yīng)商管理和優(yōu)化的方法

8、識別與規(guī)避供應(yīng)商管理的風(fēng)險

9. 構(gòu)建與發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系；

課程對象

供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。

課程大綱

一. 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)

1、供應(yīng)商管理的價值

2、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略組成內(nèi)容和目標(biāo)

3、采購管理的閉環(huán)模型

二. 供應(yīng)市場調(diào)查與分析

1、供需均衡理論

2、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)常用術(shù)語和概念

3、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)在供應(yīng)市場中應(yīng)用

4、影響市場格局的波特 5 力模型

5、市場競爭的 4 種類型

6、波特 5 力模型在采購實(shí)務(wù)中應(yīng)用

三、供應(yīng)商開發(fā)：

1、尋源 7 步法

2、支出分析與統(tǒng)計(jì)

3、需求分析與管理

4、采購方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管控流程

5、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生機(jī)制

6、供應(yīng)商審核流程與操作方法

7、供應(yīng)商風(fēng)險評估

8、供應(yīng)商選擇機(jī)制

9、合同管理

10、采用 ESI/EPI 的優(yōu)缺點(diǎn)以及注意事項(xiàng)

四、應(yīng)商考核與評估

1、供應(yīng)商考核的 SMART 原則

2、供應(yīng)商素描與考核敏感度分析

3、供應(yīng)商 KPI 的選擇、數(shù)據(jù)來源、打分方法

4、供應(yīng)商考核的操作流程

5、季度考核績效回顧 QBR 流程與實(shí)施方法

6、供應(yīng)商審計(jì)的種類和常見專項(xiàng)審計(jì)介紹

五、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商庫及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理

2、供應(yīng)商分類模型：卡拉杰克矩陣的應(yīng)用

3、制定供應(yīng)商管理策略

4、供應(yīng)商分級

5、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理流程

6、供應(yīng)商準(zhǔn)出管理流程

7、供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化

8、供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具

9、供應(yīng)商成本節(jié)約的方法

10、供應(yīng)商交期改善的路徑

六、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、基于卡拉杰克矩陣的 4 種關(guān)系類型

2、基于反卡拉杰克矩陣的 16 種采供關(guān)系

3、構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系的方法

4、供應(yīng)商管理的普適原則

5、沖突與溝通管理

6、全球采購中的文化差異

7、全球產(chǎn)業(yè)遷移時供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

8、全球采購中個人技能要求和提升

七、采購供應(yīng)管理

1、供應(yīng)鏈管理概述

2、供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3、采購供應(yīng)管理的 3 個層面

4、采購供應(yīng)管理的 5 大內(nèi)容

5、供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營過程 EHS 管理

1）供應(yīng)風(fēng)險模型與管控

2）做好供應(yīng)管理所需的知識和技能基礎(chǔ)

八、供應(yīng)商管理的未來發(fā)展

1、全球產(chǎn)業(yè)遷移趨勢

2、中國市場供應(yīng)商管理要求的變化趨勢

3、政府政策對供應(yīng)商管理要求的影響

4、科技對供應(yīng)商管理的影響

5、個人職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升方向

九、對供應(yīng)商績效考核與評定

1、對供應(yīng)商績效考核

1）對供應(yīng)商績效考核的量化管理

2）供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)

3）供應(yīng)商績效考核定性分析與量化方法

2、供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法

1）評定計(jì)算方法

2）評定計(jì)算的權(quán)重分配

3）評定后的行動

3、如何對合格供方進(jìn)行有效管理

1）確定合格供方管理的分工職責(zé)

2）原始統(tǒng)計(jì)資料的來源

3）考核的頻率

4、供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法

1）供應(yīng)商績效考核五大步驟與 19 個必不可少的細(xì)節(jié)

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