企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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科學(xué)經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營
【課程編號】：MKT055808
科學(xué)經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月25日 到 2025年07月27日39800元/人
2025年06月27日 到 2025年06月29日39800元/人
2025年04月25日 到 2025年04月27日39800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供科學(xué)經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州BLM培訓(xùn)
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企業(yè)困局
1.缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會做企業(yè)
2.一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出
3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護(hù)城河，沒有核心競爭力
4.不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路
5.不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題
企業(yè)收益
1.從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營在管理中的應(yīng)用
3.應(yīng)用每一階段的參考模板對標(biāo)落地
4.通過眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用
5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力
課程大綱
一、戰(zhàn)略思維
1.透過現(xiàn)象看本質(zhì)--總結(jié)規(guī)律
2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)-一升維認(rèn)知，才能降維打擊
3.戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
4.戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
5.戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象
6.戰(zhàn)略的原則
[案例分析]
1)標(biāo)桿案例:瑞幸、百麗、李寧
2)輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖
1.BLM模型一“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”
2.差距分析
3.企業(yè)愿景和目標(biāo)
【武功秘籍第1招】
《MV: 使命愿景價(jià)值觀》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖
1.市場洞察的五維掃描
2.SWOT分析一一細(xì)分市場的策略與目標(biāo)
3.科學(xué)經(jīng)營曲線
[案例分析]
輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
【武功秘籍第2招】
《SWOT九宮格》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第3招】
《確定破局點(diǎn):機(jī)會點(diǎn)、戰(zhàn)略點(diǎn)、增長點(diǎn)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第4招】
《科學(xué)經(jīng)營曲線》作業(yè)練習(xí)
四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--創(chuàng)新焦點(diǎn)
1.三個(gè)成長的地平線(未來業(yè)務(wù)組合)
2.根據(jù)地戰(zhàn)略模式(3+1)
3.企業(yè)系統(tǒng)增長的核心抓手
4.模式創(chuàng)新
5.運(yùn)營思維(流量矩陣)
6.資源利用
[案例分析]
輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
【武功秘籍第5招】
《H1H2H3:未來業(yè)務(wù)組合》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第6招】
《T1T2T3T4:公司/業(yè)務(wù)流量路徑》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1．客戶選擇
2．價(jià)值主張
3．價(jià)值獲取
4．活動范圍
5．戰(zhàn)略控制
6．業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新曲線
[案例分析]
標(biāo)桿案例:奧樂齊
【武功秘籍第7招】
《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第8招】
《價(jià)值主張》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第9招】
《業(yè)務(wù)價(jià)值曲線》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
方老師
資歷背景
1.光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長
2.光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學(xué)長
3.浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家杭州市電商專委會副主任
4.原浙大、華科大、中大、川大主講教授
5.曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委 員會副主任、廣東省電子商務(wù)商會榮譽(yù)會長、《培訓(xùn)》雜志理事會理事等。
6.著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
服務(wù)企業(yè)
阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù) (杭州) 有限公司、浙江百誠集團(tuán)、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國人壽保險(xiǎn)公司等
學(xué)員評價(jià)
1.杭州齊億科技，鐘同學(xué):課程生動有趣，便于理解；充實(shí)了本人的知識、見識，讓本人對管理有了一些詳細(xì)的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個(gè)大概的轉(zhuǎn)變方向。
2.旭川化學(xué)，孫同學(xué)：專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)用性強(qiáng)，對提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導(dǎo)意義；受益匪淺，“聽君一席話，勝讀十年書”，感謝方總的精彩授課！
3.杭州南方賽珀工業(yè)，拜同學(xué)：課程生動有趣，容易理解；對管理的剖析，折射人生哲理。
4.武漢皖美工程機(jī)械，顧同學(xué)：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學(xué)到很多實(shí)質(zhì)性的東西。
5.杭州永大軟件，宋同學(xué)：借用經(jīng)典，引用書中內(nèi)容，結(jié)合生活案例，用直接的語言描述，讓人通俗易懂。
浙江中控流體技術(shù)，劉同學(xué)：課程內(nèi)容豐富生動有趣，易于理解，感悟深刻，學(xué)習(xí)氛圍良好。