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【課程背景】

“未來的一批長久成功的大企業(yè)，將不再由技術或產品的設計師建立，而是由社會的設計師建立的。這些設計師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造，他們設計了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式。”

——吉姆﹒柯林斯

組織結構是承接企業(yè)戰(zhàn)略實現的關鍵載體，伴隨環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)戰(zhàn)略一直在動態(tài)調整，隨之而來的是組織結構的重新設計和不斷調整。我們發(fā)現，那些優(yōu)秀的標桿企業(yè)總會基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要來調整、迭代自己的組織架構，近期的就有阿里巴巴和京東。

但事實上，科學穩(wěn)定的組織架構是組織能力養(yǎng)成、管理經驗沉淀、團隊默契形成的基礎，沒有管理成熟度的積累頻繁調整組織結構，一定會帶來組織管理的混亂進而影響企業(yè)的業(yè)績表現和人才穩(wěn)定，調整失敗的成本和風險都非常高。

因此，我們必須對組織結構有理性的認知，必須了解組織結構設計和調整的原則和方法，才能幫助企業(yè)建立好組織規(guī)則，承接企業(yè)戰(zhàn)略，如此才能實現組織能力的不斷升級，否則無章法的調整組織結構無異于變相作死。

【課程收益】

理解組織結構的本質

了解組織結構的多重形態(tài)和其演變規(guī)律

掌握組織結構設計的原則和方法

掌握定崗定編的方法

了解組織調整和變革的時機和方法

【課程對象】

企業(yè)HRM/HRD、中高級管理者

【課程大綱】

一、組織的概念

1.什么是組織

2.組織結構的本質

3.案例：一張組織結構圖認清一家公司

二、組織的類型和演變邏輯

1.直線職能型組織

2.事業(yè)部型組織

3.矩陣型組織

4.流程型組織

5.平臺型組織

6.組織結構演變的規(guī)律和特點

7.騰訊組織架構的演變

三、組織結構設計的四大原則

1.戰(zhàn)略導向原則

2.商業(yè)模式閉環(huán)原則

3.精簡原則

4.因人設崗原則

5.蘋果公司案例討論

四、組織結構設計的流程和主要方法

1.組織結構四大層面的診斷

2.組織結構選擇模型

3.部門職能搭建

4.崗位設置和定編方法

五、集團型組織架構設計的一般問題

1.集團型架構的意義

2.管控模式的選擇和確定方法

3.案例：萬科集團架構的演變

六、組織調整和變革的一般方法論

1.組織變革的時機選擇

2.組織變革的邏輯和方法

3.組織變革三階段的重點工作

湯老師

中歐國際工商學院EMBA, 南京大學和河海大學MBA課程講師，曾任知名醫(yī)療企業(yè)的人力資源高級總監(jiān)，擁有15年管理咨詢和實踐經驗，累計主導參與各類咨詢項目超100個，涵蓋戰(zhàn)略和人力資源各大模塊（包括薪酬、績效、人才盤點、任職資格、企業(yè)文化、股權激勵、人才培養(yǎng)等）、組織結構設計和組織變革、管控體系設計及戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助眾多客戶實現了企業(yè)管理體系的建設、助力企業(yè)發(fā)展，贏得客戶較高的滿意度。

寫過四本書——《聚焦于人》、《345薪酬》、《人才盤點》、《人效冠軍》，在《哈佛商業(yè)評論》、《中歐商業(yè)評論》、《商業(yè)評論》等知名媒體上發(fā)表文章十多篇。同時也是《領越領導力》、《克服團隊協作的五項障礙》、《引導師》等認證課程講師。

曾為多家世界500強、中國百強企業(yè)提供管理咨詢服務，包括中國傳動、中國化工集團、中國通信服務、深圳江波龍、中新賽克、華培動力、上海鴻基金屬、蘇軸股份、新偉動力、北元集團、中恒電子、英諾森、上工申貝、昆山佰奧、韓博高新、寧夏青龍管業(yè)、巴音孟克集團、華夏力鴻、恒遠集團、萬唯教育、新天力集團、蘇中藥業(yè)、康亞藥業(yè)、蘇可安藥業(yè)、元祖食品、盤古餐飲、林源電力等。

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