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課程背景

古西班牙人認為，貴族身上流淌藍色血液，后來指精英才俊，藍血十杰將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭、管理企業(yè)，是天才中天才，他們信仰數(shù)字與事實的科學精神值得學習，尤其在有些浮躁的當下。在2014年6月16日的華為內(nèi)部“管理研討會”上，任正非首先提到了企業(yè)要向“藍血十杰”學習的觀點。任正非說，我們要學習藍血十杰對數(shù)據(jù)和事實的科學精神，學些他們從點滴做起，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系大廈的職業(yè)精神，學習他們敬重市場法則，在縝密的調(diào)查研究基礎上進行決策的理性主義。

課程對象

高級管理者、模塊負責人、分子公司總經(jīng)理等

課程收益

?幫助企業(yè)管理者理清高效企業(yè)運營管理背后的數(shù)字化呈現(xiàn)；

?系統(tǒng)分析的方法和工具如何在高級管理者實踐中去運用；

課程內(nèi)容

第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”

一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英

1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式

思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開

案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理

2、福特的關鍵業(yè)務和管理控制部門

案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革

二、華為“藍血十杰”獎

1、“藍血十杰”成功的關鍵因素

2、我們向藍血十杰學習什么？

案例：華為選擇以人為中心還是以事為中心

思考：怎么向藍血十杰學習？

第二講：管理者到底應該干什么

一、不同層級的管理者的作用

1、領導（老板）做決策和把方向

案例：務實領導（老板）看的是數(shù)據(jù)

2、高層管理者提供決策依據(jù)

案例：華為干部部會議上的高層發(fā)言

3、中層管理者操作系統(tǒng)工具

案例：績效經(jīng)理（流程經(jīng)理）在工作場景中如何產(chǎn)生數(shù)據(jù)

4、基層管理者使用工作技巧

案例：基層管理者是各業(yè)務板塊的業(yè)務精英

二、用流程把各層管理者串連在一起

1、企業(yè)核心業(yè)務流程串連業(yè)務全貌

案例：IDP/ITC/ITR三個核心流程

2、企業(yè)主要管理流程串連管理職責

案例：華為如何打通跨部門協(xié)作

3、企業(yè)輔助運作流程串連服務系統(tǒng)

案例：如何讓一線工作者的工作效能翻倍

三、企業(yè)通性問題有哪些

1、跨領域、跨部門的工作有阻滯

2、運營管理與業(yè)界最佳實踐還存在較大差距

3、如何實現(xiàn)向以項目為中心的管理轉(zhuǎn)型

4、簡化管理（線性管理）問題需要提上日程

第三講：高級管理者到底應該怎么干

一、高管需要數(shù)據(jù)驅(qū)動問題

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動市場應答時間

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品方向

二、高管自己的數(shù)據(jù)金字塔

1、數(shù)據(jù)采集

工具1：可視化工作場景還原

工具2：工作日志/數(shù)據(jù)表研判

2、數(shù)據(jù)建模

操作：數(shù)據(jù)建模的兩個標準

工具1：經(jīng)典五因素法

工具2：流程路徑圖建模法

3、數(shù)據(jù)分析

工具1：多維分析

工具2：漏斗分析

工具3：留存分析

工具4：投入產(chǎn)出分析

4、指標

工具1：關鍵指標法

工具2：平衡記分卡法

第四講：高級管理者的數(shù)據(jù)應用場景

案例：華為大學高級研討班項目的啟示

一、高管的人力資源數(shù)據(jù)分析

1、事業(yè)部考勤數(shù)據(jù)的分析

2、人力成本數(shù)據(jù)的分析

3、勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析

二、高管的財務數(shù)據(jù)分析

案例：事業(yè)部的利潤表和現(xiàn)金流量表

1、部門收入（產(chǎn)品或服務）

2、部門成本（人工和材料）

3、凈利潤（產(chǎn)品留存或服務增值）

三、高管的業(yè)務數(shù)據(jù)分析

1、事業(yè)部產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析

2、事業(yè)部投入數(shù)據(jù)分析

3、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營效益數(shù)據(jù)分析

4、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營效率數(shù)據(jù)分析

5、事業(yè)部經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)分析

上課地址：海珠區(qū)新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創(chuàng)新谷1611室

?上課路線指引：

從昌崗往中大南門方向（途徑新港82），廣東省第一榮軍醫(yī)院旁即為粵民大廈。

?地鐵：乘地鐵8號線至中山大學站，由D出口出站后，沿車輛行進方向直行100米即到粵民大廈。

?公交：公交：省榮軍醫(yī)院（榮校）站（西往東方向），下車后沿車輛行進方向直行100米即到粵民大廈

可搭乘如下公交：188路、197路、208路、211路、263路、264路、53路、565路80路、823路、88路、B9路

?車輛停放說明：

由于我公司上課地點的物業(yè)管理部門所管核的本大廈不提供免費臨時車位，請盡量乘坐其它交通！

時 間星期課程類別課程名稱適合

對象講 師上課地址

11月5日五西方領導科學華為藍血十杰——企業(yè)數(shù)字化管理思維 New中高層韓 冬中大盈嘉國際創(chuàng)新谷1611室

11月10日三財務管理財務人員必須要掌握的“節(jié)稅籌劃技巧”與“涉稅風險規(guī)避” New中 層馬昌堯

11月11日四東方領導智慧剛?cè)岵哪宜枷耄簩ΜF(xiàn)代團隊建構(gòu)的獨特啟示中高層曹勝高

11月12日五職業(yè)素養(yǎng)精準高效——工作匯報與表達技巧訓練中 層張 熳

11月17日三職業(yè)素養(yǎng)快樂并高效著：如何做好職場情緒與壓力管理中 層劉學蘭

11月18日四市場營銷大客戶銷售不同階段的拜訪技巧 New中高層李 俊

11月19日五團隊管理360度溝通與說服力中 層張金洋

11月20日六寧靜致遠著名歷史學家、國學教育家，鳳凰大視野特約嘉賓，主講太平天國歷史 李庚其：中國近代史著名人物評點與企業(yè)領導人能力修養(yǎng)提升高 層李庚其廣東迎賓館

11月24日三職業(yè)素養(yǎng)職場應急急救實務：心肺復蘇術(shù)與自動除顫儀的使用 New中 層林珮儀中大盈嘉國際創(chuàng)新谷1611室

11月25日四團隊管理九型人格與和諧團隊中高層羅樹忠

11月26日五團隊管理知行合一：引導促動式目標管理與計劃實施中 層邢立爽

韓冬老師

：鷹擊長空企業(yè)顧問有限公司特聘培訓師

主要背景資歷：

組織管理實戰(zhàn)專家

中國科學院心理研究所應用心理學碩士

北京政法大學/中國政法大學特邀講師

國網(wǎng)電科院（國企） 員工心理咨詢顧問

曾任：Manpower（世界500強）丨獵頭項目總監(jiān)

曾任：華為（世界500強）丨北研組織管理體系建設專家

曾任：中國獵盟丨獵頭總教練

17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職華為集團北研中心體系建設總監(jiān)，經(jīng)歷北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務流程優(yōu)化再造（IPD-ITC-ITR）的導入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。對組織發(fā)展部的工作支撐，為公司引進行業(yè)專家、千人計劃專家、長江學者等19級以上人才超過150名。同時協(xié)助總部搭建及實施HRBP體系。以及開發(fā)的《PUA溝通與策略溝通》《流程管理三步實踐》《績效管理實戰(zhàn)》《目標管理（MBO+OKR）》等六門課程入選內(nèi)部備選課程庫。

12年企業(yè)管理培訓與輔導實踐經(jīng)驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案63起（包括：CFT跨職能部門協(xié)作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓學員累計人數(shù)超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。

主講課程：

《PUA共情溝通練習課》

《溝通藝術(shù)與管理情商》

《管理心理學中的套路》

《企業(yè)中高層管理技能提升》

《OD-TD手里組織行為學》

《流程管理梳理-優(yōu)化-變革三部曲》

《MBO+OKR的目標管理借鑒》

《華為成功的四個詞八個字》

《績效管理實戰(zhàn)咨詢磐石課》

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在線報名：向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維(成都)

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