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課程介紹

加快世界一流財務管理體系建設，強化價值引領與預算牽引雙驅動，促進戰(zhàn)略財務與全面預算銜接相融合，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關鍵。隨著國有資本經營預算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財務人員必須將企業(yè)經營和管理融入財務思維，透過財務數(shù)字洞悉企業(yè)經營問題，理解并掌握國有資本經營預算與全面預算管理的核心要義。在企業(yè)實踐中，不斷提升成本精細化管理水平，借助數(shù)字化手段推動財務報表分析向經營分析的轉型升級。同時，將財務合規(guī)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設中，建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的財務合規(guī)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

財務管理是企業(yè)業(yè)務管理核心環(huán)節(jié)，為提升企業(yè)管理人員及財務人員財務管理思維，加強企業(yè)業(yè)務管理精細化及對數(shù)據(jù)資產重視程度，通過財務人員日常檢查與合規(guī)人員內部審計查找漏洞、合規(guī)監(jiān)控促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運營，助力企業(yè)建立世界一流財務管理體系與高質量發(fā)展，我中心舉辦“全面預算管理與數(shù)字化背景下的財務報表分析及企業(yè)財務稅務合規(guī)管控”專題培訓班。

課程對象

企業(yè)分管財務、稅務、內部審計、紀檢監(jiān)察、合規(guī)負責人及經營管理者等，會計、審計、出納、會計師事務所、稅務師事務所等相關財務人員。

課程大綱

一、企業(yè)財務管理思維與全面預算管理及精細化成本控制實務

(一)企業(yè)管理者財務管理思維的拓展與提升

1.構建世界一流財務管理體系的有益實踐解析

2.如何構建企業(yè)管理者財務管理的思維路徑

3.企業(yè)財務報告組成及其在企業(yè)管理中的運用

4.企業(yè)運營資金管理與案例分析:財務數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經營

(二)國有資本經營預算最新政策與改革動態(tài)

1.《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》政策解讀

2.國有資本經營預算的編制口徑、方法與要點

3.深化國有企業(yè)改革中的財稅相關政策問題

(三)國有企業(yè)全面預算管理落地實施

1.全面預算管理差異分析與全面預算經濟活動分析

2.預算考核體系如何建立

3.案例:全面預算管理績效指標體系的運用

(四)國有企業(yè)全面預算管理審計常見問題與風險防范

1.“三重一大”常見問題與風險防范

2.預算管理、銷售管理、采購管理常見問題與風險防范

3.資產與工程管理常見問題與風險防范

4.財稅業(yè)務主要問題處理與風險防范

(五)企業(yè)成本精細化管理實務解析

1.成本目標與規(guī)劃

2.精細化成本核算的過程控制

3.精細化管理-成本分析

4.成本績效管理實務解析

5.案例解析:標桿企業(yè)成本精細化管理方案

二、“一利五率”下的財務轉型與“數(shù)字化”下的財務報表分析

(一)企業(yè)財務的組織體系優(yōu)化與變革轉型的核心

1.財務的組織體系優(yōu)化序需要向“三支柱”轉型

2.財務的組織體系優(yōu)化序需要向“價值的整合者”轉型

(二)央企國企的“一利五率”財務經營目標與行動方案

1.以全面預算為統(tǒng)領落實高質量發(fā)展的目標責任

2.以司庫體系為抓手增強高質量發(fā)展的內在動能

3.以財務決算為重點夯實高質量發(fā)展的管理根基

(三)央企國企“一利五率”財務經營目標達成實務案例

1.利潤總額提高的4大途徑與管理實務案例

2.凈資產收益率提高的4大途徑與管理實務案例

3.營業(yè)現(xiàn)金比率的3大途徑與管理實務案例

4.研發(fā)經費投入強度的3大部分與管理實務案例

5.資產負債率降低的8大途徑與管理實務案例

6.全員勞動生產率提高的3大途徑與管理實務案例

(四)“數(shù)字化”下財務報表分析實務

1.如何搭建適合的年度財務分析思維與邏輯

2.做好財務分析必須先掌握好“四張圖”

3.企業(yè)財務分析的種類與多種工具運用

(五)從管理角度分析收入成本利潤大數(shù)據(jù)變化及案例

1.企業(yè)利潤表與企業(yè)效益與質量

2.企業(yè)利潤結構性診斷與影響因素分析

3.利潤總額、營業(yè)利潤、投資收益及經營業(yè)務的盈利能力等分析

4.營運成本、銷售費用、管理費用及財務費用變化情況及合理性評價

(六)從戰(zhàn)略角度分析現(xiàn)金流量的大數(shù)據(jù)變化及案例

1.經營現(xiàn)金流分析結合流動資產與流動負債進行診斷與分析

2.投資現(xiàn)金流分析結合投資性資產與經營性資產進行診斷與分析

3.融資現(xiàn)金流分析結合負債與股東權益進行診斷與分析

4.經營活動現(xiàn)金流的經營質量與經營風險應對

5.投資融資活動現(xiàn)金流的企業(yè)前景信心與財務風險應對

(七)從戰(zhàn)術的角度分析資產負債的大數(shù)據(jù)變化及案例

1.資產負債表的戰(zhàn)術性結構與分析

2.資產負債表的結構性風險與分析

3.資產負債表問題分析與解決方案

4.三大報表主要數(shù)據(jù)的“匯合”對比案例與風險分析

(八)企業(yè)四大財務能力大數(shù)據(jù)變化及其風險案例分析

1.財務的“四大能力”與經營的“三效原則”對比分析

2.企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力的的變化原因分析與應對措施

(九)財務分析報告撰寫與案例演練

1.財務分析報告的分類與行業(yè)差異

2.企業(yè)財務分析報告的格式與布局

3.撰寫企業(yè)財務分析報告注意事項與解析

4.企業(yè)經營管理建議書的格式及主要內容

5.企業(yè)財務分析報告撰寫范例演練

三、企業(yè)運營風險管控--財務合規(guī)與稅務合規(guī)管控實務

(一)合規(guī)經營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一-公司層面

1.企業(yè)合規(guī)經營產生的背景與案例解析

2.國有企業(yè)合規(guī)經營與管理的政策脈絡

3.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點解讀及管理建議

4.合規(guī)管理&全面風險管理&內部控制管理的關系及其整合

5.對企業(yè)合規(guī)經營與管理的錯誤認識及合規(guī)文化推廣

6.企業(yè)合規(guī)經營與管理工作的組織架構與分工

7.企業(yè)合規(guī)經營的風險識別、評估與監(jiān)測

(二)合規(guī)經營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一員工層面

1.從監(jiān)管視角:員工違規(guī)行為與紅線管理

2.數(shù)字化轉型背景下如何防范員工舞弊的新方法

(三)業(yè)財融合角度:將內控嵌入企業(yè)業(yè)務流程，防范財稅務的違規(guī)風險

1.企業(yè)社保風險如何防范

2.企業(yè)勞務派遣用工制度的風險如何防范

3.年終獎計提、稅后獎金的支付和辭退福利方面違規(guī)風險的防范

4.合同管理及發(fā)票管理的違規(guī)風險防范

(四)內控建設為國有企業(yè)的財務合規(guī)與稅務合規(guī)保駕護航

1.企業(yè)戰(zhàn)略層面的合規(guī)管理

2.公司投資決策環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

3.崗位設置與審批環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

4.物資采購與付款環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

5.研究開發(fā)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

6.工程項目環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

7.銷售監(jiān)督環(huán)節(jié)的合規(guī)管理

(五)國有企業(yè)如何建立全面有效的財稅風險管理體系

1.構建企業(yè)財稅風險控制解決方案并按流程推進

2.構筑企業(yè)財稅風險管理的三道防線

3.如何制定企業(yè)財稅風險管控手冊及落地實踐

專家老師

屆時將邀請中國財政科學研究院、中央財經大學、國家會計學院及業(yè)內資深企業(yè)財稅實操專家解讀授課，并安排交流研討。

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