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課程背景：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大客戶(hù)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的生命源泉，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益增多、產(chǎn)品同質(zhì)化程度的不斷加大、售后服務(wù)質(zhì)量的不斷提高、大客戶(hù)對(duì)于服務(wù)的期望值也在不斷的提升。

如今的大客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)的期望，已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的使用產(chǎn)品、客戶(hù)關(guān)懷、響應(yīng)服務(wù)、解決問(wèn)題、大客戶(hù)真正關(guān)心的是自己花錢(qián)所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠真正的為自己帶來(lái)價(jià)值與利潤(rùn)。

如何提高大客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何真正管理好大客戶(hù)？如何深度發(fā)掘大客戶(hù)的潛在價(jià)值？如何與大客戶(hù)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的雙贏合作，共同發(fā)展？這些都是每一位大客戶(hù)管理工作者必須思考的問(wèn)題。本系列課程將圍繞大客戶(hù)的管理維系、主動(dòng)服務(wù)、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)三大模塊，與您共同分享中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、萬(wàn)科地產(chǎn)、國(guó)際航空、招商銀行等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大客戶(hù)管理工作的先進(jìn)理念及成功經(jīng)驗(yàn)。

課程目的：

通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到

如何通過(guò)客戶(hù)關(guān)系的建立、維系、鞏固、深化，達(dá)成牢不可破的戰(zhàn)略合作型客戶(hù)關(guān)系。

結(jié)果以客戶(hù)為中心，通過(guò)及時(shí)主動(dòng)的服務(wù)，幫助客戶(hù)預(yù)警問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

如何通過(guò)深度發(fā)掘客戶(hù)的潛在需求，尋求商機(jī)，以雙贏為原則，在為大客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

課程對(duì)象：

所有從事大客戶(hù)管理、維系、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)工作的大客戶(hù)經(jīng)理、大客戶(hù)主管等

培訓(xùn)方式：

專(zhuān)題講授、案例分享、角色扮演、互動(dòng)問(wèn)答

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天（共12小時(shí)）

課程大綱：

第一單元 客戶(hù)關(guān)系的意義

一. 了解客戶(hù)關(guān)系管理

1 圈羊原理－大客戶(hù)管理

A.放養(yǎng)式管理的弊端

B.圈養(yǎng)式管理的意義

2.攻擂與守擂的關(guān)系

A.老客戶(hù)的保有維系

B.新客戶(hù)的策反爭(zhēng)奪

3.大客戶(hù)關(guān)系管理原則

A.變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)關(guān)懷

B.變推銷(xiāo)產(chǎn)品為雙贏合作

4.大客戶(hù)關(guān)系管理步驟

A.客戶(hù)關(guān)系的建立

B.客戶(hù)關(guān)系的維系

C.客戶(hù)關(guān)系的鞏固

D.客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展

二. 怎樣對(duì)大客戶(hù)分級(jí)

1.價(jià)值維度劃分原則

A.二八法則的劃分

2.重要性維度的劃分

A.品牌企業(yè)影響力

B.政府機(jī)構(gòu)影響力

3.潛在價(jià)值維度劃分

A.關(guān)注客戶(hù)未來(lái)發(fā)展

B.關(guān)注客戶(hù)觀念改變

C.關(guān)注行業(yè)狀態(tài)變化

三．大客戶(hù)管理的方法

1.怎樣管理高價(jià)值大客戶(hù)

A.關(guān)注客戶(hù)感知

B.關(guān)注客戶(hù)變化

C.更多服務(wù)關(guān)懷

2.如何管理重要性大客戶(hù)

A.關(guān)注客戶(hù)關(guān)系

B.保障服務(wù)品質(zhì)

C.更多情感關(guān)懷

3.管理潛在價(jià)值的大客戶(hù)

A.關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)

B.發(fā)掘客戶(hù)需求

C.創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值

第二單元 了解我的大客戶(hù)

一．了解大客戶(hù)的行業(yè)特征

1.黨政軍行業(yè)的特征分析

A.注重老客戶(hù)關(guān)系

B.服務(wù)依賴(lài)程度強(qiáng)

C.穩(wěn)重保守少變化

2.國(guó)企外企民企特征分析

A.國(guó)企特征－注重感情關(guān)系

B.外企特征－管理制度規(guī)范

C.民企特征－價(jià)格敏感度高

3.科教文衛(wèi)行業(yè)特征分析

A.關(guān)注品牌形象

B.關(guān)注服務(wù)質(zhì)量

C.關(guān)注客戶(hù)利益

4.金融保險(xiǎn)行業(yè)特征分析

A.金融行業(yè)特征－關(guān)注服務(wù)質(zhì)量

B.保險(xiǎn)行業(yè)特征－關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格

二．了解大客戶(hù)的部門(mén)特征

1.行政管理部門(mén)特征分析

A.關(guān)注產(chǎn)品的方便性

B.關(guān)注產(chǎn)品的穩(wěn)定性

C.注重良好客戶(hù)關(guān)系

D.非專(zhuān)業(yè)人員比例大

2.技術(shù)管理部門(mén)特征分析

A.技術(shù)專(zhuān)家的比例大

B.關(guān)注產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比

C.愿意和內(nèi)行多交流

3.技術(shù)應(yīng)用部門(mén)特征分析

A.產(chǎn)品價(jià)格敏感度低

B.關(guān)注產(chǎn)品的先進(jìn)性

C.易生成潛在的需求

三．梳理大客戶(hù)的內(nèi)部關(guān)系

1.客戶(hù)部門(mén)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析

A.高層領(lǐng)導(dǎo)

B.中層部門(mén)

C.產(chǎn)品使用部門(mén)

D.技術(shù)支撐部門(mén)

2.部門(mén)之間需求關(guān)系分析

A.高層領(lǐng)導(dǎo)與中層部門(mén)

B.中層部門(mén)與產(chǎn)品使用部門(mén)

C.前端市場(chǎng)部門(mén)與技術(shù)支撐部門(mén)

3.非正式的部門(mén)關(guān)系分析

A.隸屬關(guān)系

B.私人關(guān)系

C.利害關(guān)系

四．了解大客戶(hù)的個(gè)人特征

1.基層客戶(hù)特征分析

A.關(guān)注產(chǎn)品使用

B.關(guān)注個(gè)人利益

2.中層客戶(hù)特征分析

A.關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格

B.關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值

C.關(guān)注個(gè)人利益

3.高層客戶(hù)特征分析

A.關(guān)注企業(yè)發(fā)展

B.關(guān)注服務(wù)質(zhì)量

C.忽略具體事務(wù)

第三單元 管理我的大客戶(hù)

一．如何建立客戶(hù)關(guān)系

1.客戶(hù)關(guān)系建立步驟

A.建立內(nèi)線(xiàn)

B.培養(yǎng)內(nèi)線(xiàn)

C.鞏固內(nèi)線(xiàn)

2.空降式客戶(hù)滲透法

A.通過(guò)高層接觸中層

B.通過(guò)基層了解需求

C.通過(guò)中層影響高層

3.剝繭式客戶(hù)滲透法

A.通過(guò)基層接觸中層

B.建立中層客戶(hù)關(guān)系

C.通過(guò)中層影響高層

4.雷達(dá)式信息收集法

A.通過(guò)媒介獲取信息

B.通過(guò)人脈獲取信息

5.網(wǎng)絡(luò)式人脈建立法

A.一級(jí)人脈建立

B.二級(jí)人脈發(fā)展

C.三級(jí)人脈拓展

6.機(jī)會(huì)式關(guān)系建立法

A.把握機(jī)會(huì)的原則

B.常見(jiàn)的機(jī)會(huì)類(lèi)型

C.建立關(guān)系的步驟

二．怎樣維系客戶(hù)關(guān)系

1.大客戶(hù)的關(guān)懷技巧

A.保持關(guān)懷頻率

B.變化關(guān)懷形式

C.避免過(guò)渡關(guān)懷

2.大客戶(hù)個(gè)性化服務(wù)

A.什么是個(gè)性化服務(wù)

B.個(gè)性化服務(wù)的形式

3.大客戶(hù)的有效走訪(fǎng)

A.明確走訪(fǎng)目的

B.制訂走訪(fǎng)計(jì)劃

C.客戶(hù)走訪(fǎng)步驟

D.信息收集整理

4.有效管理客戶(hù)檔案

A.客戶(hù)檔案的內(nèi)容

B.客戶(hù)檔案的更新

C.客戶(hù)信息的分析

三．如何鞏固客戶(hù)關(guān)系

1.大客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理策略

A.變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)關(guān)懷

B.變推薦產(chǎn)品為發(fā)掘需求

C.幫助客戶(hù)才能創(chuàng)造價(jià)值

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)管理

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息反饋

3.被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)管理

A.響應(yīng)服務(wù)－被動(dòng)解決問(wèn)題

B.主動(dòng)服務(wù)－主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

4.客戶(hù)的流失預(yù)警防范

A.客戶(hù)流失征兆分享

B.建立客戶(hù)預(yù)警機(jī)制

5.客戶(hù)信息的動(dòng)態(tài)管理

A.主動(dòng)搜集

B.準(zhǔn)確判斷

C.及時(shí)反應(yīng)

吳老師

名課堂特聘培訓(xùn)講師

中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

南方電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)特約講師

清華大學(xué)MBA特約講師、中山大學(xué)EDP特約講師

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州培訓(xùn)學(xué)院特約講師

中國(guó)建設(shè)銀行（香港培訓(xùn)中心）特約講師

中國(guó)招商銀行企業(yè)大學(xué)特約講師

中國(guó)移動(dòng)廣東培訓(xùn)學(xué)院特約講師

授課風(fēng)格：

吳老師授課內(nèi)容新穎，為了更有效的幫助企業(yè)成長(zhǎng)，吳老師一直在倡導(dǎo)一個(gè)理念“只為企業(yè)量身定制”把先進(jìn)的管理知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。讓課程具有相當(dāng)強(qiáng)的針對(duì)性；語(yǔ)言生動(dòng)有趣，在授課方法上靈活多樣，讓學(xué)員在快樂(lè)中交流學(xué)習(xí)了解心理學(xué)與管理學(xué)精華快速成長(zhǎng)，做到真正幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

工作經(jīng)歷：

1995年就職于深圳威廉康姆集團(tuán)，職務(wù)銷(xiāo)售助理，四年后升為市場(chǎng)總監(jiān)。2000年3月離開(kāi)威廉康姆集團(tuán)，憑借自身的實(shí)力及多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使得吳老師成為國(guó)內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，他對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢(xún)，比如通信、金融、零售等，特別是對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)特點(diǎn)的研究，走遍了全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)，調(diào)研過(guò)的城市就達(dá)二百余個(gè)。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營(yíng)銷(xiāo)困境，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。現(xiàn)實(shí)生活中吳老師的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)不止于營(yíng)銷(xiāo)管理，有人這樣評(píng)價(jià)他：“對(duì)于中國(guó)企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察力,特別對(duì)于中國(guó)商業(yè)文化時(shí)代色彩的系統(tǒng)反思與批判，對(duì)于新的商業(yè)精神的構(gòu)建,有猛斧開(kāi)山之力。”

研究領(lǐng)域：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：服務(wù)、銷(xiāo)售技巧以及營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)

管理溝通：企業(yè)內(nèi)部/跨部門(mén)溝通、班組長(zhǎng)以及中基層管理類(lèi)課程

內(nèi)部培訓(xùn)師：初級(jí)、中級(jí)以及高級(jí)TTT培訓(xùn)體系的搭建

服務(wù)客戶(hù)：

通信客戶(hù)：中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng)、安徽移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、西藏移動(dòng)、山東移動(dòng)、河南移動(dòng)、云南移動(dòng)、湖南移動(dòng)、廣西移動(dòng)……）

中國(guó)電信（廣東電信、四川電信、江蘇電信……）

中國(guó)聯(lián)通（廣東聯(lián)通、河北聯(lián)通……）

金融客戶(hù)：農(nóng)業(yè)銀行（廣州、黃埔、東莞、佛山、中山、茂名、珠海、寧波……）

招商銀行（廣州、深圳、長(zhǎng)沙……）

工商銀行（南京、梅州、欽州、防城港、石家莊、珠海……）

建設(shè)銀行（深圳、梅州、鄭州、鶴壁、平頂山、香港、珠海……）

中國(guó)銀行（東莞、深圳、珠海……）

郵政儲(chǔ)蓄銀行（廣州、安陽(yáng)、深圳……）

廣發(fā)銀行（廣州、深圳……）

民生銀行（天津……）

中信銀行（廣州……）

農(nóng)村信用社（三水……）

興業(yè)銀行（重慶……）

農(nóng)商銀行（天津……）

北部灣銀行（南寧……）

電力企業(yè)：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、南方電網(wǎng)、廣西電力、重慶電力、長(zhǎng)江電力、上海電力、吉林供電公司、山西電力、廣東火電集團(tuán)、貴州（遵義供電局）、南寧金秀水利電業(yè)、南寧防城港供電局、大理供電局、桂林供電局、柳州供電局、合山供電局……

航空公司：國(guó)航、海南航空、廈門(mén)航空……

集團(tuán)公司：阿里巴巴、三菱電機(jī)、湖南三一重工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、佛山新中源陶瓷、東莞霸菱實(shí)業(yè)、富洲集團(tuán)、勤奮集團(tuán)、中國(guó)郵政、廣州地鐵、廣州國(guó)稅、光大集團(tuán)、地王集團(tuán)、清華紫光、上海華東設(shè)計(jì)院、民生藥業(yè)、朝陽(yáng)藥業(yè)、國(guó)藥控股、華科電子、金河田、廣州本田、通用汽車(chē)、東風(fēng)雪鐵龍、班尼路服飾、阿依蓮、萬(wàn)科地產(chǎn)、興業(yè)地產(chǎn)……

我要預(yù)訂

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