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【課程背景】

戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動(dòng)力和專注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于不通規(guī)模不同時(shí)期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

本次課程通過一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對(duì)初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

【課程收益】

了解針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法；

學(xué)會(huì)將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度融合，制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；

掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；

掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效

【課程對(duì)象】

初創(chuàng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入：戰(zhàn)略規(guī)劃概論

1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知

頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略落地

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)誤區(qū)

二、數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)的三大要素

2、數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向

確定客戶的需求層次

邏輯有效性驗(yàn)證

三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、聚焦“價(jià)值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位

設(shè)定有使命感的宏大愿景

一句話說清楚企業(yè)定位

2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義企業(yè)的“大產(chǎn)品”

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障

九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式

用戶價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)新

四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實(shí)施

1、戰(zhàn)略制定的步驟和實(shí)用工具

2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化

快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

五、課程總結(jié)與展望

王老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績(jī)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級(jí)爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當(dāng)年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷ROI從5.3增至13.6，將集團(tuán)帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的新階段。帶領(lǐng)決勝集團(tuán)（股票代碼：836544）實(shí)施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)，用一年時(shí)間打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級(jí)與創(chuàng)新，借助資本力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)目標(biāo)，讓更多的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢(mèng)想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》

《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【服務(wù)客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學(xué)，西安交大，云掌在線，新奧集團(tuán)，上汽集團(tuán)，馬可波羅，中海油，萬航集團(tuán)，大昌行，北京科技大學(xué)，四川廣電

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強(qiáng)。

王雷老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考，加上針對(duì)性的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性！

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