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【課程背景】

在新經(jīng)濟環(huán)境下,一批世界級企業(yè),雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、 Uber、騰訊、京東等新興公司在丌斷以指數(shù)級速度成長,成為數(shù)百億、千億市值的公司,對傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。?新浪網(wǎng)仁用了 1 年 5 個月完成自成立至上市的過程,成為 20 余年來成長最快的中國上市公司; 21 世紀(jì)丌動產(chǎn)在中國仁用了 2 年多的時間,完成了從 1000 家門庖到 5500 家門庖的快速擴張; 某教育集團從 1 億估值轉(zhuǎn)型,1 年 4 個月的時間完成 12 億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么?讓這 些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強大的生命力,從行業(yè)中脫穎而出? 本課程通過堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗不案例,講授如何在逆 境中完成企業(yè)自身的突破,在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險順利實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶 領(lǐng)團隊走出困境,抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】

了解經(jīng)濟新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律;?

了解科技創(chuàng)新推動下,帶來的產(chǎn)業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機遇;?

掌握企業(yè)指數(shù)級成長體系的構(gòu)建思路,以及實施落地的系統(tǒng)方法;?

掌握在逆境中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團隊的方法。

【課程特色】

理論不實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合、系統(tǒng)、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、為什么這是一個好的時代?

1、最大的挑戰(zhàn)不機遇同時到來

2、指數(shù)級成長法給企業(yè)帶來新生機

3、是什么讓“指數(shù)級成長”成為現(xiàn)實?

二、新常態(tài)下哪些變化促使企業(yè)丌得丌加快轉(zhuǎn)型的步伐?

1、“數(shù)字化”正在從根本上改變商業(yè)的競爭格局

2、供應(yīng)的邊際成本逐漸消失

3、“產(chǎn)品創(chuàng)新”丌斷顛覆市場

4、“輕資產(chǎn)”成為新常態(tài)

5、七項關(guān)鍵技術(shù)助力企業(yè)指數(shù)級成長

三、企業(yè)突破瓶頸,實現(xiàn)指數(shù)級成長的關(guān)鍵方法是什么?

1、聚焦“價值”,洞察企業(yè)宏大目標(biāo)

辨識宏觀環(huán)境帶來的機會點

深挖行業(yè),找到企業(yè)在價值鏈中的位置

“躍式”定位,找到未來最大商機

2、找到成長的“停滯點“,產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局

客戶定位:精準(zhǔn)客戶肖像洞察?

客戶痛點挖掘,創(chuàng)新產(chǎn)品核心價值

利用技術(shù)創(chuàng)新或數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級

3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計

社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新?

打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸,使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動企業(yè)價值

九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式 -講師經(jīng)紀(jì)

4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證

如何使用最低成本和最小風(fēng)險完成市場驗證

六個市場驗證閉環(huán)

5、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用

6、企業(yè)指數(shù)級成長的組織資源保障

如何快速組建創(chuàng)新型團隊

打造高績效團隊:激勵機制不績效管理?

重塑企業(yè)文化:打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

四、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的需要跨越哪些阻礙?

1、“規(guī)模”思維打破認(rèn)知偏差

打破線性思維的5個策略

2、如何應(yīng)對來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力?

3、轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)上是二次創(chuàng)業(yè),用我們踩過的坑幫你提前做好規(guī)避

五、課程總結(jié)不展望

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績的指數(shù)級增長，及互聯(lián)網(wǎng)+時代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當(dāng)年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀(jì)不動產(chǎn)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營的新階段。帶領(lǐng)決勝集團（股票代碼：836544）實施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略升級，用一年時間打造國內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的轉(zhuǎn)型升級及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級與創(chuàng)新，借助資本力量實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長目標(biāo)，讓更多的企業(yè)家實現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建》

《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【服務(wù)客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學(xué)，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學(xué)，四川廣電

【學(xué)員評價】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導(dǎo)，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

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