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【課程背景】

財務人是不是有這樣的困惑？如何做好業(yè)財融合的轉型，適應新形勢的需要？

如何深入到企業(yè)價值鏈研發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售各個環(huán)節(jié)，高效運用“管理會計的工具和方法”參與決策？

帶著系列的問題，本課程從企業(yè)價值鏈全過程入手，綜合運用“業(yè)財融合”的工具和方法-帶領財務人參與企業(yè)經(jīng)營決策！

【課程收益】

財務參與經(jīng)營決策是向管理會計轉型的重要表現(xiàn)

財務參與經(jīng)營決策的主要內(nèi)容

財務參與經(jīng)營決策的邏輯思路

【課程大綱】

一、財務如何轉型？

1、財務轉型方向

核算會計走向管理會計

業(yè)財分離走向業(yè)財融合

反映價值走向創(chuàng)造價值

2、財務參與經(jīng)營決策的核心

財務參與決策的類型

財務參與經(jīng)營決策的主要內(nèi)容

二、財務如何參與營銷決策？

【案例分析】

產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策

客戶盈利分析與調(diào)整決策

銷售預測與經(jīng)營目標設定決策

低價訂單接受決策

定價決策

應收賬款政策（賒銷）決策

單項重大營銷活動投入產(chǎn)出分析決策

三、財務如何參與采購決策？

【案例分析】

供應商選擇與評審決策

采購批量決策

應付賬款政策（賒購）決策

安全庫存決策

四、財務如何參與研發(fā)和生產(chǎn)決策？

產(chǎn)品研發(fā)投資決策

研發(fā)目標成本設定決策

自制與外包決策

固定資產(chǎn)更新改造決策

產(chǎn)品停產(chǎn)決策

半成品深加工決策

不同生產(chǎn)工藝方案決策

資產(chǎn)（存貨/固定資產(chǎn)）處置決策

五、財務如何參與管理決策？

人力資源投資決策

薪酬模式涉稅決策

組織模式涉稅決策

股權結構涉稅決策

六、財務如何參與投資決策？

項目經(jīng)濟可行性評價與決策

已投資項目篩選決策

并購決策

七、財務如何參與戰(zhàn)略決策？

價值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策

商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策

八、財務參與決策的思路？

短期決策和長期決策的主要考量因素

財務參與經(jīng)營決策的主要分析工具和方法

財務參與經(jīng)營決策的邏輯思路

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學特聘顧問導師

融資規(guī)劃師導師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設計和研發(fā)，擅長于【非財務經(jīng)理的財務管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結合現(xiàn)代教學的【引導式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學員的學習潛能。

孟老師總結了近二十年企業(yè)財務管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務思維，并應用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風險管理與規(guī)范》

《財務報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓練，虛擬實戰(zhàn)，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學習輕松快樂。

【服務客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權服務、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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