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課程背景

“求職看公司，離職怨領(lǐng)導(dǎo)！”這句話鮮明地指出領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。一位成功且有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能有效留住關(guān)鍵員工，而且能通過(guò)激發(fā)員工的潛能，改善業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。研究表明，投資進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的組織，其績(jī)效將提高百分之三十三。

那么，什么是成功且有效的領(lǐng)導(dǎo)力？根據(jù)世界著名管理大師肯·布蘭查德博士的研究，領(lǐng)導(dǎo)力歸根結(jié)底是一種影響人的能力，通過(guò)改善員工的態(tài)度，提高員工的能力，來(lái)有效提升組織的績(jī)效水平和生產(chǎn)力。

這個(gè)概念看上去很簡(jiǎn)單，但其中蘊(yùn)藏著一個(gè)經(jīng)常被忽視的道理：針對(duì)不同的員工，領(lǐng)導(dǎo)者需要因人而異，因材施教！更深層次的道理是：同一個(gè)員工在不同的目標(biāo)或工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也不同！這就是“情境領(lǐng)導(dǎo)”的核心理念基礎(chǔ)。沒(méi)有“好”的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，只有適合“情境”的領(lǐng)導(dǎo)力！

【課程背景】

當(dāng)今世界中，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價(jià)值不僅在于他們所付出的時(shí)間，更取決于他們?cè)诠ぷ髦兴\(yùn)用的知識(shí)。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施，到企業(yè)整體業(yè)績(jī)的改善，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著不同的角色。他們?cè)谕苿?dòng)而不是主導(dǎo)工作進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個(gè)層面，因此傳統(tǒng)的等級(jí)金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人們被賦予決策的權(quán)力。今天的領(lǐng)導(dǎo)者更象是教練、合作伙伴或?qū)煟笇?dǎo)和支持著員工的工作，而不是簡(jiǎn)單地命令或分配任務(wù)。

管理和領(lǐng)導(dǎo)不是你對(duì)員工做什么，而是你和員工一起做什么。為了在更短時(shí)間內(nèi)，使用更少資源來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值，組織需要強(qiáng)有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則被每一位員工所理解和運(yùn)用，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個(gè)性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。

【課程特點(diǎn)】

系統(tǒng)專業(yè)，邏輯嚴(yán)密；

在內(nèi)容設(shè)計(jì)上專門針對(duì)管理層進(jìn)行設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)。在內(nèi)容的組織上是由淺入深，邏輯嚴(yán)密。

案例豐富，貼近實(shí)際。

每個(gè)理論教授部分，都會(huì)有演練、角色扮演等支撐著，使學(xué)員不會(huì)感覺(jué)到是在學(xué)習(xí)一些空洞和遙遠(yuǎn)的理論，而感到乏味 。

接近實(shí)戰(zhàn)，在演練中學(xué)習(xí).

課堂理論講授和演練、角色扮演、錄象、討論、體驗(yàn)等互動(dòng)環(huán)節(jié)交替著。

【培訓(xùn)方式】

“情境領(lǐng)導(dǎo)”課程的授課形式中，大約有40%是理論講授部分，另外60%是演練、角色扮演、錄象、討論等互動(dòng)環(huán)節(jié)，以幫助學(xué)員盡快理解、掌握、使用“情境領(lǐng)導(dǎo)”模型。

【培訓(xùn)對(duì)象】

本培訓(xùn)方案適用于中高層管理者、向高層提升的中層管理者、向中層提升的基層管理者

【課程收益】

整個(gè)培訓(xùn)收益分成三個(gè)層面：知識(shí)、技能、個(gè)人和組織收獲。

知識(shí)

在這個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)整體模型有全面的理解：

員工的不同發(fā)展階段和四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

如何靈活運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，以有效管理員工

建立一種共同的語(yǔ)言和溝通平臺(tái)，來(lái)幫助員工的發(fā)展

怎樣在領(lǐng)導(dǎo)者和他們的下屬之間建立開(kāi)放式的溝通環(huán)境

使用不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的后果，督導(dǎo)過(guò)度和督導(dǎo)不足所產(chǎn)生的負(fù)面影響

技能

在這個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)者掌握以下幾方面技能：

診斷在關(guān)鍵任務(wù)環(huán)境中員工的發(fā)展階段

在與員工的日常溝通中，有效運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)®II的語(yǔ)言

發(fā)展主動(dòng)性高、生產(chǎn)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員

調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，以適應(yīng)不同的情境

學(xué)會(huì)怎樣指導(dǎo)員工，怎樣支持員工

提高溝通技巧

個(gè)人和組織收獲

在這個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)現(xiàn)或達(dá)到以下目標(biāo)：

在組織的各個(gè)領(lǐng)域取得顯著成效，有效推動(dòng)組織范圍的文化變革，幫助創(chuàng)建高績(jī)效的組織

調(diào)動(dòng)所有員工，無(wú)論直接服務(wù)于組織目標(biāo)，還是間接地通過(guò)支持他人工作來(lái)服務(wù)該目標(biāo)的員工的積極性，實(shí)現(xiàn)與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的、明確的部門目標(biāo)

建立有效的溝通平臺(tái)，促進(jìn)員工和經(jīng)理間“一對(duì)一”的伙伴式溝通，以不斷追蹤和改善員工的績(jī)效表現(xiàn)

建立一種共同的語(yǔ)言和行動(dòng)準(zhǔn)則

增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績(jī)效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)

建設(shè)具備高技能和靈活性的經(jīng)理與主管隊(duì)伍

提高管理人員的能力，使他們擅長(zhǎng)進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、積極聆聽(tīng)、有效反饋和積極主動(dòng)解決問(wèn)題

降低員工流失率和曠工率

提高員工保留率

提升個(gè)人和組織生產(chǎn)力

全方位提升工作滿意度和團(tuán)隊(duì)士氣

提高內(nèi)部和外部客戶服務(wù)水平

建立領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿

【課程大綱】

前言

思考領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題

情境領(lǐng)導(dǎo)之目的

情境領(lǐng)導(dǎo)的核心工作能力

培訓(xùn)計(jì)劃一覽

從培訓(xùn)中獲得大收益

單元1——未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)

1、未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境

3、河流

4、我未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式

5、利用情境領(lǐng)導(dǎo)工作能力取得業(yè)務(wù)結(jié)果

單元2——信念與基石

1、情境領(lǐng)導(dǎo) - 信念與基石

2、領(lǐng)導(dǎo)之定義

3、成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)

4、成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)工作表

5、領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)之定義

6、關(guān)于人的信念與價(jià)值觀

7、情境領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)技能

8、情境變量清單

9、情境領(lǐng)導(dǎo)之效益

單元3——診斷

診斷——情境領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)技能

1、 發(fā)展階段

四個(gè)發(fā)展階段 - D1

四個(gè)發(fā)展階段 - D2

四個(gè)發(fā)展階段 - D3

四個(gè)發(fā)展階段 - D4

2、發(fā)展階段1 - 熱情的初學(xué)者

3、發(fā)展階段2 – 憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者

憧憬幻滅的原因

4、發(fā)展階段3 - 能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者

5、發(fā)展階段4 - 獨(dú)立自主的完成者

微調(diào)你的診斷技能

案例：一位聰明且具升遷潛力的經(jīng)理的案例

6、 你自己的發(fā)展階段故事

D1 - 熱情的初學(xué)者的需求

D2 - 憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者的需求

D3 - 能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者的需求

D4 - 獨(dú)立自主的完成者的需求

單元4——靈活性

靈活性——情境領(lǐng)導(dǎo)的第二項(xiàng)技能

1、 指導(dǎo)行為

2、支持行為

3、解析領(lǐng)導(dǎo)行為

使用指導(dǎo)行為 —— 你將怎樣說(shuō)？

使用支持行為 —— 你將怎樣說(shuō)？

使用型態(tài)1的領(lǐng)導(dǎo)做什么？

使用型態(tài)2的領(lǐng)導(dǎo)做什么？

使用型態(tài)3的領(lǐng)導(dǎo)做什么？

使用型態(tài)4的領(lǐng)導(dǎo)做什么？

4、四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

5、四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)之間的區(qū)別

6、 LBA自我 - 型態(tài)靈活性評(píng)估表

單元5——匹配

1、 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段相匹配

2、情境領(lǐng)導(dǎo)模式

3、 LBA自我 – 型態(tài)靈活性評(píng)估表

4、 督導(dǎo)過(guò)度與督導(dǎo)不足

5、 選擇活動(dòng)：LBA情境 – 我在何處督導(dǎo)過(guò)度或督導(dǎo)不足

6、 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)匹配情境錄像

7、“匹配”與“不匹配”活動(dòng) – 型態(tài)1

8、“匹配”與“不匹配”活動(dòng) – 心得

9、型態(tài)1與發(fā)展階段1相匹配

10、 型態(tài)2與發(fā)展階段2相匹配

11、型態(tài)3與發(fā)展階段3相匹配

12、型態(tài)4與發(fā)展階段4相匹配

作業(yè)

演練運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)1

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)1清單

演練領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)1 – 腳本

演練運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)2

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)2清單

演練領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)2 – 腳本

演練運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)3

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)3清單

演練領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)3 – 腳本

單元6——情境領(lǐng)導(dǎo)技能演練

情境領(lǐng)導(dǎo)技能演練

情境領(lǐng)導(dǎo)心智地圖

發(fā)展周期

情境領(lǐng)導(dǎo)游戲

情境領(lǐng)導(dǎo)游戲工作表

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)1清單

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)2清單

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)3清單

演練領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)4 – 腳本

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)4清單

發(fā)展你對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的理解

鮑勃·諾頓故事

退化周期

控制退化的步驟

“一對(duì)一”會(huì)談

選擇活動(dòng)：“一對(duì)一”演練 – 鮑勃·諾頓

“一對(duì)一”練習(xí) – 自我

“一對(duì)一”會(huì)談

單元7——建立伙伴關(guān)系

建立伙伴關(guān)系——情境領(lǐng)導(dǎo)的第三種技能

建立伙伴關(guān)系的步驟

解決關(guān)于發(fā)展階段的分歧

解決關(guān)于發(fā)展階段的分歧的步驟

演練“建立伙伴關(guān)系” – 凱瑟琳與鮑勃

建立伙伴關(guān)系會(huì)談清單 – 凱瑟琳與鮑勃

演練“建立伙伴關(guān)系”– 鮑勃與艾略特

建立伙伴關(guān)系會(huì)談清單 – 鮑勃與艾略特

情境領(lǐng)導(dǎo)– “建立伙伴關(guān)系練習(xí)表”

演練“建立伙伴關(guān)系”

一個(gè)真實(shí)的“建立伙伴關(guān)系”筆記

建立伙伴關(guān)系會(huì)談清單

單元8——計(jì)劃行動(dòng)

計(jì)劃行動(dòng)

選項(xiàng)1：思考你的學(xué)習(xí)

選項(xiàng)2：五個(gè)顯著跡象

達(dá)標(biāo)綱要 – 關(guān)鍵行動(dòng)菜單

友好相處 – 鼓勵(lì)的話語(yǔ)錄像

步老師

情境管理專業(yè)講師 步英老師

【專業(yè)資質(zhì)】

南京大學(xué)MBA

中國(guó)流通行業(yè)管理與思想政治工作委員會(huì)認(rèn)證講師

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心認(rèn)證講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)/南京大學(xué)商學(xué)院/東南大學(xué)/南航/河海大學(xué)等多所高校MBA/EMBA/EDP班課程特約講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

1997.7-2003.9 曲阜師范大學(xué)遠(yuǎn)東職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)管系系副主任、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教研組組長(zhǎng)

2003.9-2006.2 曾先后任恒基偉業(yè)（21世紀(jì)初中國(guó)，世界第5大掌上電腦供應(yīng)商）副總經(jīng)理

2006.2-2014.9 前程無(wú)憂高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

【主講課程】

1、管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》，《情境管理教練》，《高效溝通技巧與團(tuán)隊(duì)合作》，《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》，《高效經(jīng)理人的八大核心技能》，《MTP中基層干部管理能力提升》，《問(wèn)題分析解決與世界咖啡》，《數(shù)字化時(shí)代高效經(jīng)理人管理精進(jìn)訓(xùn)練》

2、團(tuán)隊(duì)沙盤及模擬課程：

《團(tuán)隊(duì)管理與決策沙盤：沙漠掘金》《團(tuán)隊(duì)情境管理沙盤：米諾斯》

《團(tuán)隊(duì)活性化沙盤：七巧板》《團(tuán)隊(duì)思維沙盤：紅黑》

3、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)課程

《貝爾賓：團(tuán)隊(duì)角色》，《溝通及行為風(fēng)格測(cè)評(píng)》

【成果展示】

長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車高管團(tuán)隊(duì)和大區(qū)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提供長(zhǎng)達(dá)六年的專業(yè)能力提升項(xiàng)目培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

中國(guó)銀行江蘇分行行長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力提升項(xiàng)目，連續(xù)八年合作，負(fù)責(zé)人這么評(píng)價(jià)步老師，實(shí)戰(zhàn)，負(fù)責(zé)，專業(yè)并且專注。

中國(guó)航天晨光集團(tuán)中高管團(tuán)隊(duì)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目n期，受眾學(xué)員大1000+。

【授課風(fēng)格】

步英先生的教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。憑借深厚的專業(yè)功底和敏捷的思考能力，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)學(xué)員提出的各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)重視和學(xué)員的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到授課效果。

大量生動(dòng)的案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄像展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握銷售和管理等技能。

【服務(wù)過(guò)的客戶】

行政事業(yè)單位：江蘇省委黨校、南京市建鄴區(qū)黨校、南京人事局、南京市教育局、南京地稅、泰州地稅、南京煙草局、南京市雨花區(qū)政府、建湖縣委組織部、中國(guó)外匯交易中心。

金融及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：中國(guó)銀行、深圳發(fā)展銀行、大眾保險(xiǎn)、浦東發(fā)展銀行南京分行、中信銀行杭州分行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行江蘇分行、招商銀行南京分行、興業(yè)銀行、新華人壽、華泰證券、海康保險(xiǎn)、國(guó)泰人壽、平安人壽。

高校及傳媒機(jī)構(gòu)：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班、南京大學(xué)MBA、東南大學(xué)MBA、南航MBA、現(xiàn)代快報(bào)、江蘇電視臺(tái)、南京電視臺(tái)。

外資及國(guó)有大中型企業(yè)：長(zhǎng)安馬自達(dá)，延鋒江森，安道拓，可口可樂(lè)、戴爾、德州儀器、AO史密斯、中石化、中石油、德國(guó)蓋米閥門（上海）有限公司、honeywell、施奈德電氣、阿特拉斯、塞拉尼斯、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、先聲藥業(yè)、中興通訊、浦東香格里拉酒店、中化集團(tuán)江蘇公司、江蘇華博集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第14所等客戶。

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