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課程大綱

模塊一： 安全意識(shí)

安全至上——確保員工的安全意識(shí)

1.生命第一，安全意識(shí)要超前

2.【案例分析】如何避免員工在生產(chǎn)操作中的輕視安全的心理

3.【案例分析】如何減少員工在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)安全的麻痹心理

4.【案例分析】如何滅絕員工在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)安全的僥幸心理

5.【案例分析】如何關(guān)注員工在生產(chǎn)作業(yè)中的情緒心理

6.針對(duì)“四種心理”、避免事故發(fā)生

模塊二： 預(yù)防為主

1、安全教育為自己

a.三級(jí)安全教育

b.圈會(huì)解決安全教育流于形式的問(wèn)題

c.【案例分析】如何讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程

d.【案例分析】如何不讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)當(dāng)擺設(shè)

e.圈會(huì)的流程

f.危險(xiǎn)情況發(fā)生時(shí)需要掌握的兩類(lèi)知識(shí)

g.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救？

h.【案例分析】火災(zāi)緊急響應(yīng)計(jì)劃

i.【案例分析】危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏的緊急響應(yīng)方案

2、做好事故分析和防范

a.分析發(fā)生事故的原因

b.制定事故預(yù)防方案

c.確定安全責(zé)任制

d.消除溝通障礙

e.規(guī)范安全操作

f.做好個(gè)體防護(hù)

3、做好安全監(jiān)測(cè)及整改

a.安全生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)

b.安全隱患排查報(bào)告

c.安全隱患的整改

d.整改措施的跟蹤

e.安全整改過(guò)后的復(fù)查

4、做好應(yīng)急預(yù)案

a.何謂應(yīng)急計(jì)劃

b.應(yīng)急計(jì)劃的制訂

c.應(yīng)急的培訓(xùn)

d.應(yīng)急演練

e.應(yīng)急管理的組織

f.應(yīng)急的實(shí)施

模塊三： 安全管理

1、 追求和諧——創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

a.5S測(cè)試：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全情況

b.5S相關(guān)知識(shí)

c.生產(chǎn)環(huán)境中噪音及塵埃的危害

d.如何利用5S的方法進(jìn)行車(chē)問(wèn)環(huán)境治理

e.【案例分析】如何解決車(chē)間內(nèi)的噪音干擾

f.如何解決車(chē)間內(nèi)的噪音問(wèn)題？

g.【案例分析】如何應(yīng)對(duì)車(chē)間內(nèi)的粉塵

h.如何解決車(chē)間內(nèi)的塵埃問(wèn)題？

2、目視管理----現(xiàn)場(chǎng)安全一目了然

a.方案 進(jìn)行安全目視管理

b.何謂目視管理

c.何謂安全目視管理

d.安全色

e.安全對(duì)比色

f.安全標(biāo)志

g.安全標(biāo)準(zhǔn)牌

h.安全標(biāo)語(yǔ)

3、 看到危險(xiǎn)——設(shè)備安全管理好

a.了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的生產(chǎn)效率

b.壓力、溫度、速度、旋轉(zhuǎn)，設(shè)備安全的四個(gè)危險(xiǎn)源

c.什么是目視管理？

d.【案例分析】如何避免因設(shè)備壓力問(wèn)題而受傷

e.【案例分析】如何防止燒、燙傷

f.【案例分析】如何防止壓、撞傷

g.【案例分析】如何避免纏扭繞傷

h.對(duì)于壓力設(shè)備知識(shí)的測(cè)試

i.目視管理，設(shè)備安全在眼里

j.工具一：色彩

k.工具二：安全標(biāo)志

l.工具三：紅牌

m.工具四：作業(yè)管理類(lèi)

n.一、對(duì)于壓力容器等特種設(shè)備的管理

o.二、對(duì)于速度問(wèn)題的管理

p.三、對(duì)于溫度的管理

q.四、對(duì)于旋轉(zhuǎn)問(wèn)題的管理

r.五、給設(shè)備加裝進(jìn)、出料防護(hù)設(shè)施

4、 加倍小心——危險(xiǎn)材料操作安全不松懈

a.活動(dòng)體驗(yàn)：燒紅的鐵不要用手摸

b.危險(xiǎn)化學(xué)品簡(jiǎn)介

c.【案例分析】如何引導(dǎo)員工無(wú)條件使用勞保設(shè)施？

d.【案例分析】如何引導(dǎo)員工熟知MSDS

e.如何對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行有效的控制

f.了解危險(xiǎn)品特性，保護(hù)生命安全

g.勞動(dòng)保護(hù)用品的類(lèi)別

h.嚴(yán)格按照要求使用個(gè)人勞保用品（PPE）

i.【案例分析】：勞保用品發(fā)放和使用管理程序

趙老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

六西格瑪黑帶大師

高級(jí)培訓(xùn)師

雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）

國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）

中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師

曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為三十多家公司做過(guò)管理咨詢(xún)項(xiàng)目

【從業(yè)經(jīng)歷】

國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專(zhuān)家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)講師, 咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(xùn)（10年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)

對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得

深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)

為亨通集團(tuán)下屬公司的一個(gè)車(chē)間提供了精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目1年，培養(yǎng)了8名IE工程師，解決了瓶頸工序，生產(chǎn)車(chē)間物流明顯改善，具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年成本降低4百多萬(wàn)，此車(chē)間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿；

為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目2年，培養(yǎng)了PMC專(zhuān)員，生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善，削減了因物料過(guò)期及交期延誤造成的每年上千萬(wàn)以上的成本及費(fèi)用；

為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場(chǎng)6S及TPM管理咨詢(xún)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善，設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上；

為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績(jī)效考核等咨詢(xún)項(xiàng)目，大大提高了生產(chǎn)及管理效率，交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域

深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性

擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn)

善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中，使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益

擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套

擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的

擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)

擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理

【授課形式】

融會(huì)貫通式――將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授，課堂生動(dòng)有趣

趣味教練式――運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與

參與討論式――適當(dāng)穿插案例討論，讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案，旨在“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”

有效鞏固式――適當(dāng)布置課堂練習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員吸收，確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果

問(wèn)題咨詢(xún)式――以企業(yè)實(shí)例問(wèn)題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案

【主講課程】

班組管理：《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》、

《班組長(zhǎng)效率提升技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)》

《班組長(zhǎng)效率提升技能實(shí)戰(zhàn)》、《班組長(zhǎng)安全管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《班組長(zhǎng)核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)》、《班組長(zhǎng)成本控制技能提升實(shí)戰(zhàn)》

精益生產(chǎn)管理：《6S管理與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》、《工廠精益7S管理推行實(shí)戰(zhàn)》

《目視化與看板管理》、《工業(yè)工程（IE）應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《防錯(cuò)（防呆）管理》、《TPM管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定，改善與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)》

《價(jià)值流分析與精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《價(jià)值流圖析實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

質(zhì)量管理：《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）》、《QCC實(shí)務(wù)培訓(xùn)(1天）》、

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、《零缺陷管理(ZDM)》、《全面質(zhì)量管理（TQM）》

《QC新舊七大手法》、《8D問(wèn)題解決》、《質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實(shí)戰(zhàn)研修》

《質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn)》、《六西格瑪管理》

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)商選擇、認(rèn)證、評(píng)估及交貨期管理》

《采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》、《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理》、《高效的物料管理與庫(kù)存控制》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）（1天）》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）（2天）》、《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《精益供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、

《高效物流管理》、《生產(chǎn)物流管理》

成本管理與控制：《全面質(zhì)量成本管理》、《全面削減工廠成本》、

《采購(gòu)成本降低及談判技巧》、《生產(chǎn)成本控制與有效降低》

其 他：《業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天）》、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天）》《目標(biāo)與績(jī)效管理》

【部分服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)石化、三星電子、中國(guó)電信、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)、西門(mén)子、中海油、中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、上海大眾、雙匯集團(tuán)、日本松下（三洋）、住友電工、現(xiàn)代摩比斯（汽車(chē)）、中車(chē)、國(guó)家電力、寶德強(qiáng)（德國(guó)企業(yè)）科技公司、上海日清食品（日企）、村上精密制版（日企）、蘇州旭硝子特種設(shè)備有限公司（日企）、耐普羅（美資企業(yè)）塑膠模具NYPRO（蘇州）有限公司、佯馬農(nóng)機(jī)（日企）、蘇州萊特復(fù)合材料有限公司、蘇州愛(ài)普萊斯電子有限公司、美德維實(shí)克（無(wú)錫）有限公司、正大集團(tuán)、南京曼奈柯思電器有限公司等

江淮汽車(chē)、徐工集團(tuán)、云南能投、海底撈集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺、上海電力、亨通集團(tuán)、華翔電子、上海外高橋造船（央企）、中國(guó)煙草集團(tuán)、上海印鈔（央企）、上海外高橋造船廠（央企）江南造船廠（央企）、上海油墨（央企）、天水華天電子集團(tuán)股份有限公司、福建電子、禾辛集團(tuán)、沁園集團(tuán)、南京聚鯊醫(yī)療、南京江南永新光學(xué)有限公司、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、南玻集團(tuán)、華西村集團(tuán)下屬公司、海格客車(chē)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中盛集團(tuán)、冠盛集團(tuán)、上海浦東過(guò)機(jī)場(chǎng)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、江蘇濱海沿海工業(yè)園、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、合力模具、三浪集團(tuán)、上海匯眾汽車(chē)（國(guó)企） 制造有限公司、新豪軸承、杭州三花集團(tuán)、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺(tái)資）公司、中國(guó)電信、上海禾木服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備有限公司無(wú)錫菱光科技有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、徐州赫思曼電子等、中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾，上海一汽集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯（汽車(chē)）、上海通用、沃爾沃、廣州本田、江淮汽車(chē)、北京現(xiàn)代、華翔集團(tuán)、海格客車(chē)、重慶鈴木、三浪集團(tuán)、上海匯眾汽車(chē)（國(guó)企） 、新豪軸承、合力模具、東風(fēng)-悅達(dá)-起亞、弗吉亞汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞等。

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