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【課程背景】

作為中高層管理者，你是否在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司分配的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)過(guò)程中，存在以下困惑？

1.團(tuán)隊(duì)與任務(wù)之間的博弈？——是先有團(tuán)隊(duì)還是先有任務(wù)？對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)講，面對(duì)新的戰(zhàn)略任務(wù)，改良還是改革？

2.團(tuán)隊(duì)與成員之間的博弈？——到底選什么樣的人？如何選人？團(tuán)隊(duì)成員如何搭配？如何激勵(lì)人？如何控制人？

3.現(xiàn)有人員與后備人員之間的博弈？——哪些崗位需要后備人才？后備人才如何選拔？如何儲(chǔ)備？如何使用？

4.中國(guó)式管理與現(xiàn)代化管理的博弈？——制度管人還是人性化管人？控制人還是激勵(lì)人？

… …

《中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理“高效用人之道”》課程，幫助你全面深入探尋借助中國(guó)式管理思維的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“用人之道”。講求圍繞“戰(zhàn)略分析→團(tuán)隊(duì)搭配→用人規(guī)矩→后備儲(chǔ)備→人員激勵(lì)”為核心主線，獲得最佳的人力資源投入產(chǎn)出比。本課程主講老師將通過(guò)豐富的案例與專(zhuān)業(yè)理論手把手教給您如何掌握中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理中的“高效用人之道”！

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.中高層管理者、后備管理經(jīng)理；

2.人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；

【課程收益】

1.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與理念；

2.理解如何通過(guò)戰(zhàn)略和任務(wù)進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)；

3.掌握發(fā)現(xiàn)人、用人和激勵(lì)人的方法和技巧。

【授課大綱】

第一部分 用人之道的基本前提

（一）經(jīng)營(yíng)為本

1、人力資源到人力資本

2、經(jīng)營(yíng)為先，管理為后

案例：經(jīng)營(yíng)是衡量企業(yè)生存與發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（二）事在人為

1、謀事在人

2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值：1+1＞2

案例：成也是人，敗也是人。

（三）持續(xù)為王

1.周期定律：生命周期、職業(yè)周期。

2.戰(zhàn)略優(yōu)先：方向第一、女里第二。

3.儲(chǔ)備為王：彼得原理、長(zhǎng)板凳計(jì)劃。

案例：某制藥企業(yè)的“1+1人才計(jì)劃”。

（四）中國(guó)式管理與激勵(lì)

1、建立制度標(biāo)準(zhǔn)——給底線

2、講求人性化文化——給空間

第二部分 戰(zhàn)略優(yōu)先的人才理念

（一）階段人才戰(zhàn)略

1、創(chuàng)業(yè)期：經(jīng)營(yíng)為主；

案例：一把手，需要做業(yè)務(wù)出身。

2、發(fā)展期：介入管理；

案例：企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源，大部分是管理不善造成。

3、穩(wěn)定期：權(quán)衡匹配；

案例：創(chuàng)江山容易，穩(wěn)江山難，主要難在權(quán)衡利弊與持續(xù)穩(wěn)定。

4、轉(zhuǎn)型期：回歸經(jīng)營(yíng)。

案例：轉(zhuǎn)型失敗，面臨衰退。

（二）戰(zhàn)略人才定位與匹配

1、戰(zhàn)略定位與分析

2、人才標(biāo)準(zhǔn)建立

3、團(tuán)隊(duì)與人才測(cè)評(píng)

4、架構(gòu)與組織優(yōu)化

5、建立激勵(lì)體系

案例：某企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到激勵(lì)體系的閉循環(huán)。

（三）戰(zhàn)略人才梳理與激勵(lì)

1、戰(zhàn)略性人才的定義

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

3、部門(mén)與崗位職責(zé)是底線

4、潛能開(kāi)發(fā)是空間

5、動(dòng)態(tài)化激勵(lì)機(jī)制的建立

實(shí)操：現(xiàn)有人才的梳理思路與解決方案。

第三部分 識(shí)人與用人的科學(xué)理念

（一）科學(xué)識(shí)人

1、基本框架：先天因素+心態(tài)變化+能力測(cè)評(píng)

2、人才需求分析：行業(yè)+企業(yè)+崗位

3、人才畫(huà)像

案例分析：某崗位的科學(xué)人才畫(huà)像分析。

（二）規(guī)范用人

1、用人用長(zhǎng)處

2、激勵(lì)人看短處

（三）團(tuán)隊(duì)搭配

1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：性別、年齡、司齡、專(zhuān)業(yè)度搭配。

2、個(gè)性文化滲透。

3、建立制度標(biāo)準(zhǔn)

第四部分 核心人才的激勵(lì)理念

（一）什么是核心人才？

1、定義 2、特征 3、來(lái)源

（二）核心人才的分類(lèi)

1、經(jīng)營(yíng)類(lèi)（技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等）

2、管理類(lèi)（人、財(cái)、物）

3、心態(tài)類(lèi)

（三）評(píng)價(jià)維度

1、行業(yè)認(rèn)知度

2、企業(yè)認(rèn)同度

3、崗位專(zhuān)業(yè)度

4、工作熱情度

（四）核心人才的價(jià)值

1、20%創(chuàng)造80%的價(jià)值

2、標(biāo)桿與榜樣價(jià)值

3、管理的需要

（五）核心人才流失的“六大危害”

危害一：破壞公司的內(nèi)部穩(wěn)定

危害二：核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密流失。

危害三：關(guān)鍵崗位缺失，影響企業(yè)整體運(yùn)作。

危害四：另起爐灶，增加競(jìng)爭(zhēng)阻力和風(fēng)險(xiǎn)。

危害五：較高的重置成本。

危害六：影響公司外在形象。

（五）核心人才激勵(lì)

1、感情留人：激勵(lì)人，先留人；留人，先留人心

2、讓核心員工成為“主人”？

3、讓員工的負(fù)能量扼殺在“搖籃”之中

第五部分 人才儲(chǔ)備的持續(xù)理念

（一）儲(chǔ)備的價(jià)值和意義

1、儲(chǔ)備的經(jīng)營(yíng)價(jià)值

2、儲(chǔ)備的管理意義

（二）人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備

1、依據(jù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才

2、核心人才的儲(chǔ)備

（三）建立人才儲(chǔ)備機(jī)制

1、選拔機(jī)制

2、培養(yǎng)機(jī)制

3、管理機(jī)制

4、激勵(lì)機(jī)制

（四）激發(fā)后備人才價(jià)值

1、評(píng)價(jià)與反饋

2、人才適用與糾偏

3、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

梁老師

?中南財(cái)大MBA；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派資深顧問(wèn)、專(zhuān)家；中南財(cái)大客座教授。

?國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。

?曾任某大型集團(tuán)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)6年；北交大、北大MBA高級(jí)講師。

?中海油、海爾、國(guó)家電網(wǎng)、華電、國(guó)資委黨校、中國(guó)電信、鐵科院研究所、廣西田園集團(tuán)、上海圓素集團(tuán)、銀川電廠、圣象、農(nóng)行、建行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、潤(rùn)石、博洛尼、中鋼、中糧集團(tuán)等企業(yè)特聘講師；

?全國(guó)授課2000余場(chǎng)；人力資源管理師1-3級(jí)授課8年。

?獨(dú)立承擔(dān)20余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、HR、商學(xué)院建設(shè)、中高層管理技能提升等。

?在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《集團(tuán)化管控之道》、《中國(guó)式管理之道》、《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業(yè)素養(yǎng)系列：

《高層管理者個(gè)人魅力塑造》、《中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》。

3、HR系列：

《績(jī)效體系搭建與實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題分析》、《中高階TTT課程》、《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與商學(xué)院建設(shè)》

4、承接各類(lèi)人力資源/商學(xué)院建設(shè)咨詢項(xiàng)目

【授課特色】

★實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富；

★演講式培訓(xùn)為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動(dòng)活潑；互動(dòng)性強(qiáng)，均有學(xué)員提問(wèn)與解答。

★針對(duì)性強(qiáng)，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個(gè)課件講遍天下。

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】

專(zhuān)注研究高管領(lǐng)導(dǎo)力及中國(guó)式管理領(lǐng)域13年，全國(guó)巡講1200余場(chǎng)。先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業(yè).

【服務(wù)客戶】

北京三元牛奶集團(tuán)公司、中國(guó)銀行長(zhǎng)沙分行、北京利博茜社保信息技術(shù)公司、山東魯西化工集團(tuán)（上市公司）、福建興業(yè)銀行、沈陽(yáng)百事可樂(lè)有限公司、圣象集團(tuán)、廣東煙草集團(tuán)公司、溫州鹿城農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司飛行總隊(duì)、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網(wǎng)公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業(yè)，芝華仕品牌）、東莞移動(dòng)通訊公司、美的集團(tuán)電飯煲公司、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、中國(guó)銀行珠海分行、福建郵儲(chǔ)、包頭農(nóng)信社、長(zhǎng)沙銀行、方圓地產(chǎn)、廣電物業(yè)、天譽(yù)物業(yè)、國(guó)龍地產(chǎn)、寧波波導(dǎo)、浪潮集團(tuán)、中星微電子、無(wú)錫凱爾、廣州立白集團(tuán)、奔馬實(shí)業(yè)、東莞德瑞、蒙牛乳業(yè)、貝塔斯曼、三星電子、萬(wàn)網(wǎng)博通、巨兆數(shù)碼、研祥科技、海普瑞藥業(yè)、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險(xiǎn)、中英人壽、泰康人壽、愛(ài)特愛(ài)服飾、立美力服裝、立信會(huì)計(jì)，南深人力、友田達(dá)、德誠(chéng)物業(yè)、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠(yuǎn)、順豐、博世科環(huán)保，中肥興農(nóng)、宇麟達(dá)環(huán)境、金地物業(yè)、華潤(rùn)萬(wàn)家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品有限公司、武漢九洲通醫(yī)藥集團(tuán)、泰安網(wǎng)通經(jīng)理班、青島索康營(yíng)養(yǎng)科技有限公司、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局干部培訓(xùn)班等。

【主要課程】（可以根據(jù)客戶需求量身定做）

（一）中國(guó)式管理系列

1、《企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造與執(zhí)行力體系建設(shè)》

2、《企業(yè)高管民主決策與高效會(huì)議之道》

3、《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系搭建實(shí)施要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題解析》

4、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級(jí)管理者的心態(tài)調(diào)整與改變》

5、《責(zé)任大于能力——企業(yè)中高層管理者的心態(tài)改變系列課程》

6、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》

7、《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》

8、《從店長(zhǎng)到金牌店長(zhǎng)的錘煉中打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn) 》

9、《房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（一）——領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

11、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（三）——有效激勵(lì)》

13、《企業(yè)新晉升管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練》

15、《高效執(zhí)行力建設(shè)——企業(yè)初級(jí)管理者打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本措施》

16、《夢(mèng)想、快樂(lè)與職業(yè)人生》—“陽(yáng)光心態(tài)”培訓(xùn)

17、《企業(yè)集團(tuán)化管控模式選擇與實(shí)施》

18、《做好業(yè)績(jī)管理 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——銷(xiāo)售管理精英特訓(xùn)營(yíng) 》

19、《如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——企業(yè)初級(jí)管理者建立團(tuán)隊(duì)的基本措施》

20、《發(fā)揮信息價(jià)值 提升領(lǐng)導(dǎo)能力——企業(yè)高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實(shí)操要領(lǐng)、常見(jiàn)誤區(qū)分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業(yè)高績(jī)效培訓(xùn)體系的搭建與商學(xué)院的建立》

3、《精品課（三）：企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課技巧與實(shí)操訓(xùn)練》

4、《精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)與人才可持續(xù)發(fā)展》

5、《精品課（五）：企業(yè)高管激勵(lì)、績(jī)效考核體系建立與實(shí)施思路》

6、《精品課（六）：企業(yè)中高級(jí)人才面試的組織與實(shí)施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹底解決企業(yè)招人難問(wèn)題》

8、《精品課（八）：企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設(shè)》

9、《精品課（九）：打造金牌高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) ——店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn)》

10、《精品課（十）：非人力資源經(jīng)理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》

11、《精品課（十一）：授權(quán)管理與下屬培育》

12、《從講師到優(yōu)秀講師的蛻變—企業(yè)兼職培訓(xùn)師高階TTT實(shí)操訓(xùn)練》

13、《企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)（TTT）（2-5天）》

14、《企業(yè)高效面試的組織與實(shí)施技巧》

15、《企業(yè)高績(jī)效管理體系的建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓(xùn)》

17、《卓越培訓(xùn)師的精彩演繹與課程研發(fā)—TTT高階培訓(xùn)1-3》

18、《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的組織與實(shí)施》

19、《企業(yè)年終人力資源大盤(pán)點(diǎn)與人力資源規(guī)劃制定》

20、《企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展與自我提升》

21、《企業(yè)精英員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與自我提升》

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