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課程背景

企業(yè)可能存在管理文件與資料流失，

人員流失造成的商業(yè)秘密流失、信息資料流失和連帶效應(yīng)。

商業(yè)秘密流失導致增加了競爭對手，縮短了產(chǎn)品生命周期，

產(chǎn)品價格快速下降，采購成本增加......

我們每一位企業(yè)人都要捫心自問——

作為企業(yè)負責人的你，是否關(guān)注企業(yè)商業(yè)秘密的保護

您的企業(yè)是否制定了適當?shù)谋Ｃ苤贫葋肀Ｗo蘊含巨大經(jīng)濟價值的商業(yè)秘密？

商業(yè)秘密是企業(yè)核心競爭力，商場如戰(zhàn)場，商業(yè)秘密一旦泄露，后果不堪設(shè)想。保密合同、保密制度、競業(yè)限制、保密費、補償金，為保護商業(yè)秘密，企業(yè)殫精竭慮，設(shè)計了種種方案。但有誰知道，在實踐中，竟然有90%企業(yè)的保密規(guī)定、協(xié)議經(jīng)不起法律的考驗，敗訴、敗訴、不斷的敗訴，企業(yè)輸了官司，也輸了人最后人財兩空！這究竟是為什么？企業(yè)究竟應(yīng)當如何更好地運用法律手段有效保護商業(yè)秘密？

授課對象：

1、企業(yè)決策層：公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行級董事；

2、企業(yè)高級管理層：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、

人力資源總監(jiān)；

3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、情報經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權(quán)專員、

市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員。

課程收益

1、了解商業(yè)秘密范圍；

2、熟悉商業(yè)秘密保護法律；

3、構(gòu)建商業(yè)秘密體系的建立；

4、建立商業(yè)泄密應(yīng)急處理預案。

課程大綱

一、課前的思考：

商業(yè)秘密保護什么——保護對象，保護范圍

商業(yè)秘密誰來保護——組織層面，崗位層面

商業(yè)秘密怎樣保護——制度規(guī)定，流程規(guī)范

商業(yè)秘密如何衡量——績效管理，獎懲管理

分享：維基解密事件與企業(yè)泄密危機

案例：惠普公司訴其員工以及某雜志社非法提供與獲取經(jīng)營信息案

二、商業(yè)秘密、構(gòu)成要件、類型

1、商業(yè)秘密的保護基礎(chǔ)、技術(shù)成果歸屬

2、商業(yè)秘密的界定

3、商業(yè)秘密的刑法保護、民法保護、知識產(chǎn)權(quán)法保護與勞動法保護

三、商業(yè)秘密保護的適用

1、商業(yè)秘密保護和專利權(quán)保護比較

2、商業(yè)秘密保護的優(yōu)勢和劣勢

3、商業(yè)秘密保護與專利保護的選擇

4、商業(yè)秘密與專利權(quán)對技術(shù)的共同保護

四、商業(yè)秘密的管理

1、如何建立企業(yè)商業(yè)秘密保護制度體系

2、高新企業(yè)如何有效運用保密合同、競業(yè)限制協(xié)議防范與應(yīng)對員工泄

密？

3、禁止員工在職期間的兼職與離職后的競業(yè)禁止

4、保密費可以要求退還嗎？

5、未約定或未支付補償金，競業(yè)限制協(xié)議有效么？

6、競業(yè)限制補償金該給多少？怎么給？

7、如何設(shè)計違約金？

8、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議制訂要點

9、侵犯商業(yè)秘密案件中的舉證難題及商業(yè)秘密保護“五步曲”

10、與商業(yè)秘密保護內(nèi)容相關(guān)的典型精彩案例研討

五、泄密應(yīng)急預案的建立

1、初步判斷事件等級

2、事故應(yīng)急救援一般技術(shù)

3、事故動態(tài)循環(huán)分析方法

4、針對重大情報威脅的追查方法

5、反情報案件追蹤調(diào)查的組織與指揮

6、反情報案件追蹤調(diào)查的工作模式

六、疑難解答與精彩互動

蘇老師

?華東政法大學法律系法律碩士

?世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問

?高級經(jīng)濟師、高級培訓師

?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家

?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：

蘇老師長期服務(wù)在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務(wù)部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實務(wù)培訓或編寫相關(guān)教材。

蘇老師開設(shè)了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內(nèi)部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風險防范》、《公司知識產(chǎn)權(quán)的保護》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務(wù)》、《工廠安全管理實務(wù)操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。

主講課題：

實戰(zhàn)招標操作實務(wù)

企業(yè)人事法律風險防范與和相關(guān)新法新規(guī)解讀

現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運作

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫

勞動關(guān)系管理

新個稅社保人力資源應(yīng)對

《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作

中小企業(yè)經(jīng)濟合同風險防范

企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區(qū)與法律實用技巧

采購項目管理及法律風險防范

企業(yè)用工成本降低與人事風險管控

服務(wù)客戶：

上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供法律實務(wù)培訓或編寫相關(guān)教材。

講課特點：

蘇老師在富有激情的授課同時，不乏詼諧幽默，把難懂的法學原理及條文通過一個個活生生的企業(yè)法律案例，演繹出一堂堂通俗易懂、實用易操作的法務(wù)培訓課。

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