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【課程背景】

隨著白銀時代到來，國家經(jīng)濟形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家限購限價、資金管控等政策密集出臺。疫情下中國的經(jīng)濟增速更是呈現(xiàn)下滑之勢，最近中央重復(fù)強調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟，保持市場金融政策的穩(wěn)定性。對于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗與新挑戰(zhàn)。

以往，經(jīng)濟上升階段房企單靠土地溢價及市場好機會，房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運營管控、組織變革、績效變革等組織內(nèi)生能力強化培育力度。房地產(chǎn)項目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強做久，戰(zhàn)略運營管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運營是房企規(guī)模的發(fā)動機、利潤的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營的驅(qū)動者。本課程基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯，分別對萬科、龍湖、旭輝等標桿房企三種不同戰(zhàn)略運營模式進行系統(tǒng)性的剖析，以項目運營地圖為基本演練工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，分別從項目運營管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運營管控模式重構(gòu)、思維意識轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進行探索企業(yè)經(jīng)營之路。

【課程價值】

1、理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯

2、理解標桿房企戰(zhàn)略運營三種經(jīng)營模式

3、演練與掌握項目運營地圖優(yōu)化及實施策略

4、研討戰(zhàn)略運營管控體系落地有效措施

5、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識

【學(xué)員對象】

1.房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、運營總監(jiān)、項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及其他運營管理相關(guān)人員

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域各類中高級管理人員

【培訓(xùn)方式】

主要以“案例教學(xué)模式+實戰(zhàn)場景導(dǎo)入+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式

【課程綱要】

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯

1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）

2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢

3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素

4、ROE財務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯

5、重新定義“戰(zhàn)略運營管理”

6、房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式

7、公司層面及項目層面運營評價指標

二、標桿房企戰(zhàn)略運營管理模式剖析

1、萬科戰(zhàn)略運營模式分析

1.1萬科1363事業(yè)計劃管控體系

1.2萬科流程管控體系

1.3萬科會議決策管控體系

1.4萬科目標及計劃節(jié)點管控體系

1.5萬科績效考核管理體系

2、龍湖戰(zhàn)略運營模式分析

2.1龍湖項目目標管理及項目啟動會管控

2.2龍湖全景計劃及節(jié)點管控體系

2.3龍湖會議決策管控體系

2.4龍湖六個風(fēng)險停止點管控體系

2.5龍湖供銷存管控體系

3、旭輝戰(zhàn)略運營模式分析

3.1旭輝公司層面運營全景圖及運營分析

3.2旭輝會議決策管控體系

3.3旭輝利潤管控體系

3.4旭輝運營跟蹤管控體系

3.5旭輝績效激勵管理體系

3.6旭輝合作項目管控模式

三、項目運營關(guān)鍵路徑圖演練

1、三種戰(zhàn)略運營管控模式概述

2、房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析

3、圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項目全生命周期運營地圖”

3.1環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

3.2優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

3.3領(lǐng)導(dǎo)點評及老師點評

四、戰(zhàn)略運營管控體系高效落地

1、構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項目級運營管控模式

1.1明確項目開發(fā)經(jīng)營定位

1.2重構(gòu)項目經(jīng)營目標管理

1.3重構(gòu)全生命周期指標管控

1.4優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點

1.5重構(gòu)“計劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

1.6現(xiàn)金流管控落地有效措施

1.7打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”

2、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式

2.1重構(gòu)基于BSC下滾動式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析

2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運營管理

2.4規(guī)模向上、強化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革

2.5通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神

2.6構(gòu)建公司標準化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標準、營銷標準、管理標準等）

3、思維意識層面五大轉(zhuǎn)變

3.1危機意識

3.2戰(zhàn)略意識

3.3經(jīng)營意識

3.4客戶意識

3.5變革意識

4、組織能力提升加速器

5、課后：行動學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

6、小結(jié)

文老師

『房地產(chǎn)講師網(wǎng)』特邀講師

資深房地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，

擁有二十多年專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，

多家TOP30強上市房企集團高管、大運營總、人力資源總、城市公司總經(jīng)理

浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工商大學(xué)等多家知名高校客座教授

并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運營管理、組織管控、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經(jīng)典實踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項目、城市地標大型綜合體開發(fā)項目等各類項目，精通“開發(fā)+運營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。

擅長領(lǐng)域：

戰(zhàn)略運營管控體系重構(gòu)

組織管控設(shè)計與變革

大激勵機制設(shè)計與變革

戰(zhàn)略型人力資源管理重構(gòu)

主講課程：

《提速、增效、賦能：標桿房企戰(zhàn)略運營對標剖析及運營地圖沙盤推演》

《房企非人力資源經(jīng)理人力資源管理》

《房企戰(zhàn)略解碼到目標管控體系設(shè)計與落地研討》

《基于戰(zhàn)略運營下房企高效組織管控及大激勵機制設(shè)計與變革研討》

《房地產(chǎn)開發(fā)全周期流程精細化管控設(shè)計與優(yōu)化研討》

《房企卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項能力修煉》

《房企跨部門溝通與協(xié)同作戰(zhàn)》

《合作項目管控頂層設(shè)計及核心管控要點研討》

《企業(yè)文化共識工作坊》

服務(wù)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國（股票代碼3900）、華潤置地（股份代碼01109）、越秀地產(chǎn)（股份代碼00123）、德信中國（股份代碼02019）、榮安地產(chǎn)（股份代碼000517）、金茂地產(chǎn)（股份代碼00817）、魯能置業(yè)集團、金昌房產(chǎn)集團、三江國際置業(yè)、金廈控股集團、海威國際置業(yè)、華孚置業(yè)、華友置業(yè)、張江科技產(chǎn)業(yè)園、耀江房產(chǎn)、遠洲房產(chǎn)集團、金地商置、廣電置業(yè)集團

其它行業(yè)：華翔集團（股份代碼02048）、盛全物業(yè)集團（股份代碼834070）、卡力物流、鵬達物流、浙大中控集團、開源電腦、深圳大晨光電、杭州迅盈光電等等。

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