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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：

1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表

2、如何掌握最常用的財務(wù)分析方法

3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題

4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況

6、如何做好融資決策

7、如何實施高效的全面預(yù)算管理

8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率

9、如何進行全面的成本管控

10、辛苦賺來的錢，要承擔(dān)沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本

11、如何作出正確的投資決策

12、如何識別風(fēng)險并管控風(fēng)險

13、如何對集團公司財務(wù)進行管控

14、如何進行并購重組

15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業(yè)虧本

16、生產(chǎn)部門只要交期和產(chǎn)量，忽視成本，越做越虧

17、做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗和感覺決策，心中沒底

通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案

課程收益

掌握中高層應(yīng)具備的基礎(chǔ)財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念

掌握通過全面的管理會計報表為法寶管控企業(yè)的絕技

讀懂常用的財務(wù)報表，掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法

樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理的方法

樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策

掌握融資策略和融資方案設(shè)計方法

掌握增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅避稅的主要方法

掌握識別風(fēng)險的方法并管控風(fēng)險

掌握集團財務(wù)的管控方法

掌握并購重組基本知識

掌握宏觀經(jīng)濟分析報告的制作方法及運用

課程大綱

一 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能

二 基礎(chǔ)財務(wù)管理概念

資產(chǎn)、負債、權(quán)益

收入、費用、利潤

三 如何閱讀和分析“三張表”

資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和邏輯

資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權(quán)益

資產(chǎn)負債表是時點報表

資產(chǎn)負債表的解讀

資產(chǎn)負債表的分析

【案例】

利潤表

利潤表的基本構(gòu)成

利潤的組成

利潤表的解讀

利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）

利潤表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系（利潤到哪去了）

【案例】

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）

現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩袩o資金鏈斷裂風(fēng)險）

利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別

【案例】

四 如何改善現(xiàn)金流量

思考:

利潤重要還是現(xiàn)金流重要，為什么盈利的企業(yè)會倒閉？

現(xiàn)金流是什么？

公司為什么會缺錢？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？

現(xiàn)金流量的重要性

什么渠道能增加現(xiàn)金流入

如何控制現(xiàn)金支出

調(diào)劑現(xiàn)金余缺的方法及工具

如何使用多層級的資金計劃防止資金周轉(zhuǎn)危機：

【案例】

五 超級指標(biāo)分析及應(yīng)用

企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來

運營能力分析: 共7個

長期負債比率指標(biāo)：共5個

短期變現(xiàn)能力指標(biāo)：共2個

盈利能力比率：共4個

現(xiàn)金流量分析比率：共12個

上市公司或股份公司指標(biāo)：共10個

股東回報指標(biāo)：共2個

思考：從這些指標(biāo)中解讀到哪些問題？如何通過指標(biāo)來指引公司運作的方向？

六 如何控制成本費用

成本概述

成本習(xí)性

成本的分類

費用的分類

完全成本

采購成本控制：運用好采購比價器至關(guān)重要

生產(chǎn)成本控制

定額成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法

期間費用控制：

戰(zhàn)略成本控制

固定資產(chǎn)投入的控制

研發(fā)成本的控制

設(shè)計成本的控制

并購成本的控制

重組成本的控制

【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點在哪里？

七 建立多維度多層級的報價體系

FMC與PMC的概念

報價需要參考的要素：客戶關(guān)系、淡旺季、區(qū)域拓展、未來預(yù)測、利率、匯率、產(chǎn)能、材料價格走勢、稅負

報價至少提供三個維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻率

八 如何合理降低各項稅收成本

通過集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易降低稅負

關(guān)聯(lián)交易設(shè)別

關(guān)聯(lián)交易動機

關(guān)聯(lián)交易政策

關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

轉(zhuǎn)移定價策略

轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險

增值稅籌劃

增值稅的原理

如何應(yīng)用增值稅降低成本

【案例分析】增值稅案例

企業(yè)所得稅籌劃

企業(yè)所得稅的原理

如何規(guī)范所得稅抵扣憑證

【案例分析】企業(yè)所得稅案例

個人所得稅籌劃

普通員工的個人所得稅籌劃

中層管理干部的個人所得稅籌劃

高管的個人所得稅籌劃

老板的個人所得稅籌劃（新疆、新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓定價）

九 如何做好投融資決策

投資決策

投資管理的程序

投資項目評價方法

投資決策方法

融資決策

企業(yè)融資策略設(shè)計

企業(yè)融資方案設(shè)計

融資方式選擇

融資成本的計算

資本結(jié)構(gòu)確定

【案例】融資成本的計算

十 如何實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理的特點

全面預(yù)算的編制依據(jù)

全面預(yù)算的基本框架

全面預(yù)算的分類

全面預(yù)算管理

預(yù)算目標(biāo)的確定

全面預(yù)算的編制

全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算的分析

全面預(yù)算的反饋

全面預(yù)算的調(diào)整

全面預(yù)算的考核

預(yù)算的編制方法

【案例】德豪潤達的全面預(yù)算管理

十一 如何對集團財務(wù)進行管控

集團財務(wù)管控模式

集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點

集團財務(wù)管控模式的選擇

集團財務(wù)管控模式的設(shè)計

集團財務(wù)人員的管理

財務(wù)總監(jiān)委派制

財務(wù)雙重管理

財務(wù)人員的管理

【案例】

十二 如何管控企業(yè)風(fēng)險

風(fēng)險管理概述

風(fēng)險及風(fēng)險管理

企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法

操作風(fēng)險的定義及分類

風(fēng)險的分類

風(fēng)險評估

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

授權(quán)的管理

業(yè)務(wù)流程梳理

內(nèi)控制度的建立與完善

內(nèi)部審計

內(nèi)部審計的含義

內(nèi)部審計的范圍

內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

【案例】

十三 并購重組知識介紹

并購重組概述

什么是并購重組

并購重組方式

并購重組支付方式

并購重組流程

企業(yè)內(nèi)部重組流程

企業(yè)外部并購流程

并購重組成本

企業(yè)內(nèi)部重組成本

企業(yè)外部并購成本

【綜合案例】

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)專家;

中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA）;

中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA）;

高級國際財務(wù)管理師（SIFM）

國際注冊財務(wù)管理師（CMA）

高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書

劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼）

北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任：世界五百強東莞諾基亞集團 財務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團（房地產(chǎn)） 集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)

工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達上市過程，并參與了德豪潤達注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程，還全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長，經(jīng)驗豐富，是不可多得的實戰(zhàn)、落地、操作派專家。

教育及學(xué)術(shù)背景

黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團（集團占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書

2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔(dān)任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)副總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運作、股權(quán)激勵等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

咨詢輔導(dǎo)項目

1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達電器上市過程，并參與了德豪潤達電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程；

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；

3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；

4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格:

清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強先進的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。

主講課題：

上市課題：

《企業(yè)上市（IPO）解決之道》

《企業(yè)并購實務(wù)操作》《企業(yè)的并購與整合》

《新三板實務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險分析與控制》

財務(wù)課題：

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團財務(wù)管控模式解析》《集團稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》

《建筑業(yè)營改增面臨的主要風(fēng)險、難點及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實戰(zhàn)中的資金管理》

《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實務(wù)》

服務(wù)過的客戶：

萬科集團、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信地產(chǎn)、中建三局集團有限公司、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車工業(yè)集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團、廣東金萬電子有限公司等等。。

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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com