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【課程背景】

怎樣才能適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代社會(huì)，緩解壓力、平衡生活？

怎樣才能避免疲于奔命、心理交瘁？

怎樣才能兼顧事業(yè)和生活，實(shí)現(xiàn)人生的美好理想？

【課程目標(biāo)】

管理者認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)和避免誤區(qū)的方法

學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高生產(chǎn)力的事情上

懂得和學(xué)會(huì)有效授權(quán)，從而提升工作效率和工作品質(zhì)

了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于職場(chǎng)工作中

【課程收益】

管理者明白自己的問題所在

需要做出怎樣的決定和改善？

明確可以做些什么和要做些什么？

掌握有效的工具和方法，提升個(gè)人工作與生活品質(zhì)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者及后備管理干部

【課程內(nèi)容】

第一篇 時(shí)間的本質(zhì)認(rèn)知

開場(chǎng)破冰：管理者在時(shí)間管理中存在的典型問題

時(shí)間究竟是什么？

時(shí)間的特性及給管理者的啟示

時(shí)間的價(jià)值—機(jī)會(huì)價(jià)值與金錢價(jià)值，管理者怎么看？

案例討論：時(shí)間的機(jī)會(huì)價(jià)值對(duì)管理者的重要性

時(shí)間管理的本質(zhì)—時(shí)間管理是管理者的習(xí)慣管理

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：時(shí)間管理的本質(zhì)

第二篇 時(shí)間管理的誤區(qū)及改善

案例討論：任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用？

管理者在時(shí)間管理中不善的主要原因

管理者時(shí)間浪費(fèi)的三大主要因素

管理者時(shí)間管理的五大誤區(qū)

誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃—工具與方法：計(jì)劃清單

誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)

誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠—工具與方法：拖延的原因及拖延指數(shù)測(cè)試

誤區(qū)四：整理整頓不足

誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

管理者如何走出時(shí)間管理的誤區(qū)？

高效人士時(shí)間管理的特征

第三篇 時(shí)間管理的五大原則

明確做事目標(biāo)—以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則

目標(biāo)對(duì)組織和管理者的意義與作用

明確做事的優(yōu)先原則—以第二象限為重心的四象限原則

時(shí)間管理的四象限原則

為什么要以第二象限為重心？

視頻案例：—時(shí)間管理的四象限原則

工具與方法：時(shí)間管理的4D處事原則與方法

案例討論：任經(jīng)理一天的工作安排

明確重點(diǎn)與重要—時(shí)間管理的帕雷托（80/20）原則

帕雷托原則

工具與方法：帕雷托原則在管理中的應(yīng)用—如何明確重要工作？

提升效率的法寶—時(shí)間管理的韻律原則

韻律原則

工具與方法：韻律原則在管理中的應(yīng)用—如何不被打擾？如何不打擾別人？

精簡(jiǎn)工作流程—時(shí)間管理的精簡(jiǎn)原則

精簡(jiǎn)原則

工具與方法：精簡(jiǎn)原則在管理中的應(yīng)用—如何簡(jiǎn)化工作流程？

第四篇 時(shí)間管理的策略—有效授權(quán)的藝術(shù)

管理者為什么要授權(quán)？

授權(quán)對(duì)組織和管理者究竟有什么好處？

哪些事情必須授權(quán)？

哪些事情一定不能授權(quán)？

如何選擇合適的授權(quán)人？

授權(quán)后應(yīng)該注意的原則和問題是什么？

案例討論：諸葛亮的煩惱

第五篇 時(shí)間管理的常用工具

時(shí)間的倒計(jì)時(shí)法—以終為始

時(shí)間的生理節(jié)奏法—找到最佳時(shí)刻

杜拉克時(shí)間管理法

柯維時(shí)間管理法

艾維·利時(shí)間管理法

日程表時(shí)間管理法

善用省時(shí)工具

劉老師

從事職業(yè)講師18年時(shí)間，課程方向主要涉及領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力提升實(shí)戰(zhàn)課程和人力資源管理課程， 課程對(duì)象主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員，服務(wù)行業(yè)主要為通信、銀行、能源與電力、汽車、IT、高科技和制造行業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)。

從事人力資源管理工作12年，曾在國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng)企業(yè)等擔(dān)任人力資源開發(fā)及培訓(xùn)中、高級(jí)主管，擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

【職業(yè)背景】

學(xué)院/院校：

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

?西安交大管理學(xué)院特約講師

?云南大學(xué)高培中心特約講師

企業(yè)/機(jī)構(gòu)：

?深圳華為大學(xué)管理類課程認(rèn)證講師

?深圳中興通訊管理類課程認(rèn)證講師

?北京時(shí)代光華特聘講師

【課程體系】

領(lǐng)導(dǎo)力系列課程：

?柔性領(lǐng)導(dǎo)力

?情境領(lǐng)導(dǎo)

?5E領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)管理課程：

?如何看人不走眼——金牌面試官

?非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——如何選育用留？

?溝通無極限、管理無障礙——高效溝通技巧

?從技術(shù)走向管理——管理晉升秘籍

?管理者的角色認(rèn)知與定位

?管理者的管理工具箱

?企業(yè)人性化管理——人本管理的核心

工作管理課程：

?如何用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行向上匯報(bào)？

?問題分析與解決

?目標(biāo)管理與計(jì)劃分析

?高效的會(huì)議管理

?管理者的時(shí)間與精力管理

人力資源管理課程：

?招聘、甄選、面試技巧

?績(jī)效面談與績(jī)效管理

?新晉管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的薪酬與激勵(lì)技巧

?培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)項(xiàng)目管理

【課程對(duì)象】

?企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員及后備管理干部

?企業(yè)內(nèi)部人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管、薪酬主管及內(nèi)部兼職培訓(xùn)師

【咨詢項(xiàng)目】

人才招聘：

?長(zhǎng)虹集團(tuán) 校園招聘項(xiàng)目

?東風(fēng)汽車 校園招聘項(xiàng)目

?國(guó)藥集團(tuán) 人才招聘項(xiàng)目

人才選拔：

2019年 國(guó)網(wǎng)河北電力公司 科級(jí)、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔

2020年 國(guó)網(wǎng)河北電力公司 科級(jí)、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔

績(jī)效考核：

2018年 西安微電機(jī)研究所 中層管理人員崗位測(cè)評(píng)與績(jī)效考核

培訓(xùn)項(xiàng)目策劃：

2020年 國(guó)網(wǎng)重慶電力公司 中層管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與課程體系搭建項(xiàng)目、供區(qū)調(diào)控整合專業(yè)供區(qū)整合變電運(yùn)維專業(yè)項(xiàng)目、省管產(chǎn)業(yè)單位配電專業(yè)技能競(jìng)賽項(xiàng)目、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目咨詢與輔導(dǎo)

【授課風(fēng)格】

?職業(yè)、專業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)；重思維、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、高互動(dòng)、最落地

?案例豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、有點(diǎn)有料、幽默生動(dòng)，引導(dǎo)互動(dòng)、收獲啟發(fā)

?通過深入淺出的案例分析與引導(dǎo)式互動(dòng)教學(xué)，學(xué)員可以更加深刻的掌握課程精華，有效激勵(lì)學(xué)員不斷進(jìn)取，通過學(xué)習(xí)受到啟發(fā)，深刻反思。不僅僅在企業(yè)內(nèi)可以看到變化，更有效的以素質(zhì)素養(yǎng)提升為基礎(chǔ)改變生活品質(zhì)，有效觸動(dòng)企業(yè)員工邁向更高的層次。真正達(dá)到企業(yè)想要的培訓(xùn)效果

【服務(wù)客戶】

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)通信學(xué)院、中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、廣東移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、山西移動(dòng)、陜西移動(dòng)、河南移動(dòng)、海南移動(dòng)、天津移動(dòng)、新疆移動(dòng)、重慶移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、四川聯(lián)通、浙江聯(lián)通、江蘇聯(lián)通、河南聯(lián)通、河北聯(lián)通、江西電信、湖南電信、山西電信等

銀行業(yè)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、四川中行、河南中行、內(nèi)蒙中行、天津中行、陜西中行、福建中行、廈門中行、山東中行、浙江中行、江西中行、云南建行、撫順建行、寧波建行、江蘇銀行、寧夏銀行、臺(tái)州商業(yè)銀行、寧波商業(yè)銀行、山東工行、衡水工行、湖南農(nóng)商行、福建農(nóng)信社、河北農(nóng)信社等

電力行業(yè)：國(guó)網(wǎng)江蘇電力、浙江電力、內(nèi)蒙電力、蒙東電力、陜西電力、河北電力、四川電力、甘肅電力、吉林電力、遼寧電力、湖北電力、河南電力、鄭州電力、中廣核集團(tuán)、中廣核防城港公司、中國(guó)核電連云港公司、中國(guó)大唐發(fā)電集團(tuán)、南網(wǎng)貴陽供電局、中國(guó)電建集團(tuán)、水電五局、水電十四局、水電七局、中國(guó)電建河北公司、中國(guó)電建湖北公司等

能源行業(yè)：神華集團(tuán)、神華神東煤礦、陜西能源集團(tuán)、陜西神木化工、陜西黃玉川煤礦、晉煤集團(tuán)、中煤榆林公司、包頭煤化工、中國(guó)石油等

汽車：一汽集團(tuán)、一汽股份、一汽轎車、一汽四環(huán)、東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)乘用車、康明斯、奇瑞、沈陽金杯、江鈴股份、江鈴集團(tuán)

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