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1,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略計劃的主要目的

戰(zhàn)略計劃的地位和作用

成功戰(zhàn)略計劃的特征

制定戰(zhàn)略計劃的一般過程

2,人力資源戰(zhàn)略制定流程

配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

確定部門的使命

樹立三年的愿景

制定發(fā)展戰(zhàn)略

3,診斷現(xiàn)有人力資源狀況

診斷的主要內容

診斷的著手點和各類工具

運用曲線圖診斷

提出改革建議

4,崗位描述體系

崗位描述體系圖

崗位說明書主要功能

崗位說明書制作方法

5,制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略

如何制定人才戰(zhàn)略

企業(yè)人才價值觀確定

員工總數(shù)和計劃

預測發(fā)展人員成本

6，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性薪酬理念

薪酬體系的四種原則

不同戰(zhàn)略的薪酬結構

戰(zhàn)略性薪酬體系規(guī)劃

7，規(guī)劃企業(yè)培訓戰(zhàn)略

對企業(yè)的培訓現(xiàn)狀診斷

企業(yè)的培訓戰(zhàn)略設計

年度規(guī)劃的制定

對員工培訓的效果考核

8，對員工發(fā)展的戰(zhàn)略思維

員工流失對企業(yè)的危害

如何認知員工流失

增強企業(yè)凝聚力的策略

員工關系的戰(zhàn)略性管理

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構均有授權的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 《領導者之劍》

美國科維培訓公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領導力研究中心授權培訓師 《情景領導》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權培訓師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓師等職業(yè)

工作職務歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領域內的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時指導建立管理學院

曾應邀為企業(yè)特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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