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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當下的熱潮。面對潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險，紛紛奮勇爭先，如潮水般涌入轉(zhuǎn)型者之列，以求立于潮頭。

行進企業(yè)努力實現(xiàn)自身的業(yè)務數(shù)字化——以數(shù)字化理念、工具和方法等改造企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務，提高業(yè)務運作效率，增加業(yè)務附加值，以期出色地滿足顧客的需求，充分提升產(chǎn)品和服務的市場競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的戰(zhàn)略行動，需要長期投入和著眼于企業(yè)的長期績效提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多地體現(xiàn)為對業(yè)務績效提升的助推作用，為了更好地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)必須設立專門的部門、崗位，大規(guī)模引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高端人才，投入大筆資金擁有相關軟硬件建設。然而，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與業(yè)務緊密相連，這些專業(yè)化的部門和人員所從事的工作，往往又帶有很強的業(yè)務特性。企業(yè)的業(yè)務工作，常常是要看到顯而易見的績效的。不過，數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門及其人員，卻在一段時間內(nèi)并不能產(chǎn)生大量的直接效益。這樣一來，從企業(yè)高層到數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門，都會因此而面臨巨大的業(yè)績壓力。甚至在壓力面前，一些企業(yè)開始削減數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關投入，裁減部門和人員，走向了推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的反面。

因此，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何不受制于短期績效要求，做好長期打算，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，源源不斷地投入資金和人員，進行適合死的組織變革以支持轉(zhuǎn)型的成功。特別時如何設立專門從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門和人員，如何對原有崗位提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求， 都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

本次培訓圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革和人才規(guī)劃”這個主題，探討成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和策略，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型從技術到組織和人員的規(guī)劃進行梳理與學習，讓學員能夠掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景和基本方法，從而找到適合自己企業(yè)的落地方案。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析，注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解70%，案例分析和答疑30%。

課程收益

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革設計和變革管理方法

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員能力模型和崗位設計要求和方法

•讓學員學習和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估的幾倍呢框架

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

3.分組互動

4.課堂練習、互動式答疑

受眾對象

企業(yè)的高級管理人員

課程內(nèi)容

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

3、企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃設計

4、討論：數(shù)字化就是信息化么？

第二講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖分析

2，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務設計

3，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

4，案例分析：GE 與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化塑造

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

組織結(jié)構(gòu)評估

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

變革管理

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才規(guī)劃

數(shù)字化人員的能力模型

數(shù)字化人員的崗位設計

職業(yè)發(fā)展

4、案例討論：GE 與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評估框架

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段

3.案例分析：

第五講：課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負責人、BU總經(jīng)理等高級管理經(jīng)驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?中歐商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務/組織的領導經(jīng)驗

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領導力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經(jīng)歷的實例、經(jīng)驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質(zhì)，讓學員在實戰(zhàn)的氛圍中學習體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰(zhàn)，結(jié)合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉(zhuǎn)型/業(yè)務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經(jīng)理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫(yī)藥集團、廣州醫(yī)藥集團、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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