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課程介紹

如何做好股權布局、用好股權，激勵人才、整合資源？

如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？

如何在激勵的同時，確保控制權不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？

如何選擇合適的股權激勵模式，實股、期權、還是虛擬股？

如何針對性設計“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”三級合伙人機制？

如何設置準入機制、成熟機制和退出機制？

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？

如何定人、定量、定價、定條件？

如何靈活應用“上策為買、中策為換、下策為送”？

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？

課程特色

1.簡單易懂：把復雜的股權問題簡單化，幫助你抓住核心問題

把復雜問題簡單化，幫助企業(yè)抽絲剝繭地分析問題，抓住杠桿性、全局性的核心問題，給出解決方案。

2.案例化、場景化：用案例來講解，回到股權設計的具體場景

每一個關鍵知識點，都用具體的案例來講解，讓學員場景化，易于理解股權專業(yè)知識。

3.工具化、模板化：提供股權設計的所有工具和模板

課程中提供所有我們在股權咨詢與輔導中用到的工具與模板，簡單、實用、好用。

4.實操落地：教會你真正設計出適合自己企業(yè)的股權方案

股權方法論已經在大量的實操項目中得到驗證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學員解決實際的問題，教會你真正設計出適合自己企業(yè)的股權方案。

5.互動式學習：多種交流互動形式，彼此啟發(fā)借鑒，放大學習效果

小組互評，班級分享PK，同學拍磚，導師點評，學員間相互學習，啟發(fā)借鑒，放大學習效果。

課程大綱

1.刷新股權認知——2基點、3重價值、4層聯(lián)動

2.股權的坎與坑——避開股權的12雷區(qū)

3.股權頂層設計——股權用途與股權布局、股權架構設計、七式分股不分權

4.股權激勵模式——3大基礎模式，股權激勵萬能公式

5.股權激勵1234模型——1式、2源、3定、4變，設計周全方案

6.三級合伙人體系——分級區(qū)分，定向驅動，激活組織，激勵到人

模塊一：刷新股權認知——股權三問

一問：股權的本質是什么?

三問：股權有什么價值?

三問：如何用活、用好股權，實現(xiàn)股權價值的最大化？

從創(chuàng)業(yè)到上市的股權變遷路線圖

實操：如何讓員工、合作伙伴相信你企業(yè)的三重股權價值？

模塊二：避開股權的雷區(qū)——股權12坑

案例：股權大敗局

股權12坑剖析——現(xiàn)象、成因、對策

實操：股權12坑自檢，規(guī)劃優(yōu)化路線圖

模塊三：股權頂層設計

股權三大用途與股權布局

三股五步法——人力股、資金股、資源股

分股不分權七式

股權架構設計

實操：股權布局路線圖、股權四層次、股權架構設計

模塊四：股權激勵模式與方案設計

股權激勵整體規(guī)劃框架：Why、Who、When、HOW

股權激勵3大基礎模式：實股、期權、虛擬股

股權激勵1234模型：1式2源3定4變

定人——激勵對象的選擇

定量——激勵的總量與個量測算

定價——企業(yè)合理估值與內部定價的吸引力機制

股權激勵萬能公式——“虛擬股+期權+實股”遞增組合

演練：設計你企業(yè)的股權激勵模式與方案設計

模塊五：股權案例全方位剖析與方案設計實操

晉商銀股身股制的前世今生

華為股權激勵方案五次迭代邏輯

增量獎股模式

裂變式創(chuàng)業(yè)模式

連鎖業(yè)股權激勵的3大核心命題

上下游合作伙伴股權激勵的七大步驟

演練：案例的啟示與借鑒點，優(yōu)化自己的方案

模塊六：三級合伙人體系

三體合伙人框架與應用

利益共同體機制框架與關鍵點

事業(yè)共同體機制框架與關鍵點

命運共同體機制框架與關鍵點

實戰(zhàn)演練——三體合伙人體系，構建企業(yè)驅動力體系，全員激勵、全員績效，全員增長

模塊七：方案有效落地

方案實施的程序與關鍵點。

“合法”是底線，如何制定完備的法律手續(xù)?

“合理”是關鍵，如何建立方案有效落地的企業(yè)文化?

如何做好員工宣導、動員、簽約、落地等細節(jié)?

演練：制定方案落地流程與日程

模塊八：現(xiàn)場設計、研討與完善方案

現(xiàn)場設計股權激勵初始方案

同組學員輪流分享方案，完善方案

每組選出典型方案分享，導師點評

現(xiàn)場答疑，全方位論證方案

王老師

吳曉波企投會 股權導師

復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 股權導師

上海交通大學安泰經管學 創(chuàng)業(yè)導師

高凈值研究院特邀導師

上海就業(yè)促進中心“海創(chuàng)百課”特邀講師

暢銷書《股權是1》作者

曾任

上海農樂生物制品股份有限公司 總經理

海天輕紡集團 副總經理

上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理

英諾天使基金 運營合伙人

海光信息、夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)股權激勵設計顧問

【個人簡介】

王老師專注于股權杠桿戰(zhàn)略，股權杠桿戰(zhàn)略的培訓、咨詢、輔導和投資。區(qū)別于絕大多數(shù)股權律師的是， 王老師職業(yè)生涯從人力資源管理切入，做到總經理， 甲方、乙方都做過， 擁有咨詢和實操操作雙重經歷，“懂經營、 懂老板”。

曾在上海區(qū)域排名前三的民營企業(yè)主導推進全面激勵機制（含股權），助力集團人員從300到3000人，營收從40億到240億；

曾在海天輕紡的子公司進行股權激勵和績效提升改造，在人員不變的情況下，實現(xiàn)4年營收從2000萬元到1.1億元跨越式增長；

作為英諾天使基金運營合伙人，操盤資金3個億，三年期間診斷企業(yè)股權架構1000多家；操盤股權頂層設計與核心團隊股權激勵方案200多家；

海光信息（688041）科創(chuàng)板成功上市 ，市值過千億 ，王老師在企業(yè)上市前為其提供股權激勵咨詢。

王老師曾為夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)量身定制內部創(chuàng)業(yè)股權架構設計和股權激勵方案；

王老師站在企業(yè)家的視角，著眼于企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略目標的達成，從經營出發(fā)， 有規(guī)劃、分步驟、多層次，“合規(guī)、合理、合情”地活 用股權杠桿，“激發(fā)人性的善、抑制人性的惡”，使組織充滿活力，實現(xiàn)可持續(xù)有效增長。 用客戶的話說就是“懂專業(yè)、懂經營、懂人性”，活用股權杠桿， 聚合戰(zhàn)略資 源，激勵人才，撬動人財物達成戰(zhàn)略目標。

王老師總結了十幾年從事股權激勵、股權投資的經驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)通過股權激勵調動員工積極性，如何通過股權設計保證創(chuàng)始人的權益等方面進行了深入的研究，總結出了一套關于如何設計和落地股權激勵的的“433股權頂層設計”方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家及機構的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

【授課風格】

實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

學以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養(yǎng)：王老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

股權課程：

《股權頂層設計與動態(tài)股權激勵》

《股權激勵方案設計與落地實操》

《合伙贏天下：公司治理與股權激勵》

《股權激勵的道法術》

《股權倍增共創(chuàng)營》

《企業(yè)成功之路的三大股權命題》

【經典案例】

為吳曉波頻道企投會提供《股權頂層設計與股權激勵》培訓課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為上海交通大學安泰MBA創(chuàng)業(yè)精英班提供《企業(yè)成功之路的三大股權命題》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為高凈值研究院《股權架構設計與動態(tài)股權激勵》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘

為上海交通大學科技加速營提供《刷新股權認知與股權設計》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為華東理工大學MBA中心提供《股權架構設計與動態(tài)股權激勵》培訓課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

為張江高科895創(chuàng)業(yè)營提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權頂層設計》培訓課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為浦軟孵化器提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權頂層設計》培訓課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

【服務客戶】

總裁班：復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院、上海交通大學安泰管理學院、華東理工大學MBA中心、上海財經大學、上海大學、吳曉波頻道企投會、高凈值研究院、暨南大學優(yōu)凈值研究院、張江高科895創(chuàng)業(yè)營、上海交通大學科技加速營、浦軟孵化器、時代浙商、易居中國、LP公會、啟迪之星、微軟孵化器

知名企業(yè)：海光信息、夢百合、紅星美凱龍、諾亞財富、吳曉波頻道、魚酷、21Cake、凱茵、浩嘉、錙云科技

【學員評價】

我學完王老師的股權激勵課程，重新認識了為什么要做股權激勵。如果能夠把員工的利益和公司的發(fā)展綁定在一起，企業(yè)內上下一條心，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，那么員工自然就會盡心盡力，他知道自己付出的努力會得到很多。

——上海聯(lián)創(chuàng)董秘

我學完王老師的股權激勵課程，在認知上打通了，理論和實踐也打通了，對股權的認知更多了，在股權結構上的規(guī)則更明晰了一步。

——上海賞心伊莉

我學完股權激勵課程，掌握了一套股權激勵制度的設計方法。在接下來的工作當中，我先是會僵化這四天學到的知識，通過自己的團隊去做一套股權激勵方案出來，做出來后讓王老師幫我們把方案進行優(yōu)化，之后再去踐行，最后是固化，讓這個機制動態(tài)的延續(xù)下去，成為我們企業(yè)重要的組成部分。

——河南錢幣邱爽

我學完股權激勵課程，學會了怎么建立長效的留人機制。

課程對我來說非常有收獲，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和價值觀，我會把過去這十幾年公司發(fā)展到多大、賺了多少錢公開給員工，就是要告訴大家我們從那么窮的時候發(fā)展到現(xiàn)在，后面會更好。

第二件事就是建立我們公司的三級合伙人制度：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體，把公司發(fā)展的一部分利潤分享出去，10年以上的員工還可以適當入股。

——紹興睿晟謝豪杰

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