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學藝智用:成就商業(yè)銀行卓越客戶經(jīng)理的職業(yè)之美

【課程編號】:NX34199

【課程名稱】:

學藝智用:成就商業(yè)銀行卓越客戶經(jīng)理的職業(yè)之美

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【所屬類別】:客戶服務培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:客戶經(jīng)理培訓

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課程背景

據(jù)波士頓咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,每年有40%的優(yōu)質(zhì)客戶選擇了變更銀行,成為他行的客戶。客戶流失率較高是當下銀行客戶經(jīng)理面臨最大的困擾。

第一:渠道壓力,專業(yè)能力越來越難以吸引客戶注意力

第二:競爭壓力,信息時代導致客戶的忠誠度越來越低

第三:科技壓力,導致人與人的真情感越來越難以維系

第四:同業(yè)壓力,導致客戶對需求變得越來越唯利是圖

第五:監(jiān)管壓力,導致人人自危缺乏執(zhí)行的積極主動性

第六:內(nèi)卷壓力,銀行內(nèi)部非理性化競爭壓力越來越大

以上的這六個問題,你是否正在煎熬呢?客戶經(jīng)理是現(xiàn)代商業(yè)銀行市場拓展的主要人力資源,其素質(zhì)及技能的高低直接關系到銀行的市場銷售的成敗,如何建立起一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍,提升客戶經(jīng)理的各項業(yè)務素質(zhì)和個人綜合能力已成為各家商業(yè)銀行的共識,如何在激烈的銀行業(yè)務競爭中取勝,有效實現(xiàn)銷售目標,達成銀行經(jīng)營業(yè)績,成就自我的職業(yè)之美。

課程收益

● 讓客戶經(jīng)理充分剖析自己,認識銀行、了解市場、剖析現(xiàn)狀、迎接挑戰(zhàn)

● 讓客戶經(jīng)理掌握行業(yè)動態(tài),研究市場、掌握信息、行業(yè)分析、經(jīng)營定位

● 讓客戶經(jīng)理打破傳統(tǒng)思維,突破困局、思維創(chuàng)新、模式更迭、資源整合

● 讓客戶經(jīng)理規(guī)劃營銷模型,梳理資源、剖析痛點、制造癢點、創(chuàng)造爆點

● 讓客戶經(jīng)理創(chuàng)新服務理念,延伸價值、信息借力、與時俱進、產(chǎn)業(yè)鏈接

● 讓客戶經(jīng)理更具有實戰(zhàn)性,實戰(zhàn)模擬、技能鍛造、產(chǎn)品激活、激發(fā)效率

課程對象

銀行業(yè)務部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理、儲備客戶經(jīng)理等

授課方式

理論引導、問題剖析、結論講解、案例引導、互動演練、現(xiàn)場問答等

課程特點

■ 有料·實戰(zhàn)實用且干貨滿滿

■ 有聊·案例分析且雅俗共賞

■ 有趣·情景演練且相得益彰

■ 有度·深入淺出且收放自如

■ 有魂·主線清晰且緊扣主題

■ 有果·以終為始且拿來就用

課程大綱

課程導論:從柜員做到客戶經(jīng)理,你覺得自己的劣勢在哪里?客戶經(jīng)理這個營銷崗位你覺得未來的出路在哪里?

第一講:職業(yè)心態(tài):保持最佳的工作狀態(tài)

現(xiàn)狀研討:你的理想型客戶經(jīng)理是什么模樣?客戶經(jīng)理之間的差距是業(yè)務能力差距還是社會認知差距?

案例分析:一位零售客戶經(jīng)理的“996”模式

案例分析:一位零售客戶經(jīng)理帶來的網(wǎng)點排隊潮

1. 贏在六種心態(tài)(心態(tài)是命運之果)

2. 贏在四種熱情(熱情是行動之源)

3. 贏在四條信念(信念是立身之本)

4. 贏在四項自律(自律是基本素養(yǎng))

5. 贏在八大工具(工具是職業(yè)體現(xiàn))

6. 贏在七個習慣(成就最好的自己)

第二講:成長基石:不斷完善的知識結構

現(xiàn)狀研討:Z世代、元宇宙、十四五規(guī)劃你了解多少?你與客戶溝通時,為什么總是覺得力不從心呢?

案例分析:學法律專業(yè)的客戶經(jīng)理在營銷中的服務價值

案例分析:熱播電視劇中的創(chuàng)業(yè)故事對營銷企業(yè)主的啟發(fā)

1. 政策知識(國家政策、遠景規(guī)劃等)

2. 行業(yè)知識(發(fā)展報告、發(fā)展趨勢等)

3. 職業(yè)知識(商務談判、經(jīng)營哲學等)

4. 專業(yè)知識(投資建議、理財知識等)

5. 熱點知識(熱點社論、熱門事件等)

6. 社會知識(興趣愛好、生活消費等)

第三講:取舍有道:目標客戶的精準篩選

現(xiàn)狀研討:你最希望與哪一類客戶打交道?你的專業(yè)能力可以為哪一類客戶提供服務?

案例分析:一位客戶經(jīng)理通過“美團”深耕星級客戶

案例分析:一位客戶經(jīng)理通過“企查查”篩選行業(yè)客戶

1. 廳堂客戶(咨詢客戶、辦理客戶、觀望客戶等)

2. 存量客戶(存款客戶、貸款客戶、理財客戶等)

3. 社區(qū)客戶(同齡客戶、同利客戶、同好客戶等)

4. 商區(qū)客戶(臨街商戶、商圈商戶、結算商戶等)

5. 園區(qū)客戶(工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等)

6. 農(nóng)區(qū)客戶(主導農(nóng)業(yè)、返鄉(xiāng)人員、創(chuàng)業(yè)人員等)

7. 平臺客戶(三方平臺、財務公司、稅務公司等)

第四講:需求探尋:深挖客戶的真實意圖

現(xiàn)狀研討:微信,為什么能成為你不可替代的溝通工具?剛需,為什么很多人摸不清,看不透,握不準呢?

案例分析:一位27歲小伙子拿10萬存定期,你該怎么辦

案例分析:某銀行深挖一家銷售額超過20億企業(yè)的剛需

1. 客戶的“四類痛點”——看得見的共性需求

2. 客戶的“個性堵點”——摸不透的隱藏需求

3. 客戶的“認知癢點”——理不清的糾結需求

4. 客戶的“行業(yè)難點”——解不開的發(fā)展需求

5. 客戶的“利益爽點”——難滿足的期望需求

第五講:完美攻略:匹配精準的解決方案

現(xiàn)狀研討:你認為很適合的方案,客戶卻覺得無所謂?銀行的收單業(yè)務真的無法與第三方支付抗衡嗎?

案例分析:某銀行的針對優(yōu)質(zhì)客戶的“六個承諾”和“七個優(yōu)先”

案例分析:改動一句產(chǎn)品的廣告詞,一天營銷2000萬線上小額信用貸

1. 基于客戶本身的解決方案(痛點、堵點等)

2. 基于產(chǎn)品優(yōu)勢的解決方案(速度、利益等)

3. 基于功能價值的解決方案(省錢、省力等)

4. 基于同業(yè)競爭的解決方案(服務、維度等)

5. 基于非金價值的解決方案(家庭、生活等)

第六講:高效溝通:市場開發(fā)的談判策略

現(xiàn)狀研討:“會溝通”為什么比“會營銷”更靠譜?“延伸價值”為什么比“價格優(yōu)勢”更有競爭力?

案例分析:一家三甲醫(yī)院的“四步”切入點,成功營銷5個億

案例分析:一家安裝8臺POS機的連鎖企業(yè),還有營銷機會嗎?

步驟1:找觸點——哪里見面

步驟2:亮痛點——什么問題

步驟3:給誘點——解決方案

步驟4:破疑點——異議處理

步驟5:談爽點——后期價值

步驟6:傳裂點——簽約轉介

第七講:批量營銷:引爆產(chǎn)能的執(zhí)行形式

現(xiàn)狀研討:掃樓式的營銷方案成功率低的原因?很對人抱怨自己銀行的產(chǎn)品沒有競爭力,是真的嗎?

案例分析:看一個房產(chǎn)海報,營銷近600套房產(chǎn)按揭

案例分析:抓住一部電視劇,一周攬儲近1億元存款

1. 形式一:電話營銷的“五個環(huán)節(jié)”

2. 形式二:沙龍活動的“三種模式”

3. 形式三:講座聯(lián)誼的“五個類別”

4. 形式四:自媒營銷的“四種方式”

5. 形式五:客戶轉介的“三類價值”

第八講:養(yǎng)客城堡:客情關系的深度維護

現(xiàn)狀研討:為什么有意向的客戶總是推遲?一個5年優(yōu)質(zhì)客戶為什么會離開?

案例分析:發(fā)一份行業(yè)報告,轉介7位優(yōu)質(zhì)客戶

案例分析:一首生日快樂歌,客戶直接購買80萬的基金

1. 常規(guī)關系型(互動有一點)

2. 異動關系型(關懷強一點)

3. 家常關系型(關系密一點)

4. 鉆石關系型(專業(yè)強一點)

5. 網(wǎng)狀關系型(資源換一點)

6. 業(yè)務關系型(聯(lián)系勤一點)

7. 模糊關系型(回饋多一點)

第九講:職業(yè)之美:創(chuàng)新精進的長期主義

現(xiàn)狀研討:千里馬與伯樂,哪一個更重要?如果你被淘汰了,還能有更好的職業(yè)選擇嗎?

案例分析:一位80后銀行高管的奮斗之路

案例分析:一位銀行離職員工的人生選擇

1. 知識專家(知識多一點點)

2. 產(chǎn)品專家(專業(yè)強一點點)

3. 顧問專家(預判準一點點)

4. 自我教練(要求嚴一點點)

5. 創(chuàng)新突圍(思維開一點點)

馬老師

銀行創(chuàng)新營銷管理導師

創(chuàng)新營銷管理導師

網(wǎng)點經(jīng)營模式設計師

銀行效能提升實戰(zhàn)教練

持證CFP國際金融理財師

國家注冊高級企業(yè)培訓師

美國4D領導力授權認證講師

13所大學EDP中心常年合作講師

15家銀行全年營銷咨詢特聘顧問

21家企業(yè)(銀行)大學教培中心合作講師

銀合共創(chuàng)孵化中心|主任\聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任職中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安金融集團

熱銷《盈效特攻》、《學藝智用》、《網(wǎng)格化精準營銷》、《宜行益策》版權體系創(chuàng)始人

導師戰(zhàn)績:

☆實戰(zhàn):15年研究銀行戰(zhàn)略轉型,服務700余家銀行,親授銀行中高管4000+人,滿意度95%;

☆實用:15年研究營銷效能提升,覆蓋31個省級行政區(qū),參訓銀行人員超13+萬人,滿意度98%;

☆實效:15年研究網(wǎng)點經(jīng)營模式,為200余家網(wǎng)點設計經(jīng)營模式,交付滿意度達99%

精品課程:

2022年馬藝老師精品課程推薦目錄

序號精品課程名稱課程屬性適合對象教學時長

01強本固基:大變局時代中層干部經(jīng)營模式創(chuàng)新突圍經(jīng)營管理類銀行中高層、后備2天\12小時

02提質(zhì)增效:大變局時代卓越行長七項核心能力修煉經(jīng)營管理類銀行中高層、后備2天\12小時

03營效特攻®行長:數(shù)智時代商業(yè)銀行網(wǎng)點效能管理智慧經(jīng)營管理類銀行中高層、后備2天\12小時

04營效特攻®行長:數(shù)智時代商業(yè)銀行網(wǎng)點產(chǎn)能倍增策略經(jīng)營管理類銀行中高層、后備2天\12小時

05營效特攻®行長:數(shù)智時代商業(yè)銀行特色網(wǎng)點經(jīng)營模式經(jīng)營管理類銀行中高層、后備2天\12小時

06普惠的力量:穩(wěn)經(jīng)濟時期基于鄉(xiāng)村振興的全景營銷模式營銷技能類銀行中高層、后備2天\12小時

07普惠的力量:穩(wěn)經(jīng)濟時代基于小微客戶的信貸拓銷方略營銷技能類管理者、客戶經(jīng)理2天\12小時

08九客營銷©:商業(yè)銀行九類核心客群精準營銷執(zhí)行方略營銷技能類支行長、客戶經(jīng)理2天\12小時

09學藝智用©:成就商業(yè)銀行卓越客戶經(jīng)理的職業(yè)之美職業(yè)素養(yǎng)類客戶經(jīng)理、后備2天\12小時

10四季長虹:后疫情時代商業(yè)銀行十項全景營銷戰(zhàn)略布局經(jīng)營管理類銀行中高層、后備2天\12小時

11網(wǎng)格致勝©:網(wǎng)格化體系助力中小銀行高質(zhì)量發(fā)展之路經(jīng)營管理類銀行中高層、后備2天\12小時

授課風格:

有料——知識結構博學多聞;有聊——實戰(zhàn)實用情景互動;有趣——案例分析雅俗共賞;

有度——深入淺出松緊嚴謹;有魂——主線清晰緊扣主題;有果——落地執(zhí)行效果俱佳。

部分合作銀行:

企業(yè)大學類:農(nóng)銀大學,建銀大學,工銀大學,中銀大學,招銀大學,廣發(fā)培訓中心,浦發(fā)培訓中心,民生培訓中心,興業(yè)培訓中心,郵儲銀行培訓中心,各省聯(lián)社培訓中心等

高校商學院類:北京大學,清華大學,浙江大學,浙江財大,上海財大,山東財大,哈爾濱工業(yè)大學,中山大學,武漢大學,吉林大學,華東理工大學,上海立信會計金融學院等

中國工商銀行:北京市分行,浙江省分行,河南省分行,貴州省分行,四川省分行等

中國建設銀行:山東省分行,云南省分行,四川省分行,河南省分行,江蘇省分行等

中國農(nóng)業(yè)銀行:廣東省分行,江蘇省分行,河北省分行,吉林省分行,上海市分行等

郵政儲蓄銀行:河南省分行,四川省分行,湖北省分行,廣東省分行,北京市分行等

中國銀行:四川省分行、廣西自治區(qū)分行,重慶市分行,廣東省分行,福建省分行等

股份制銀行:中國民生銀行,上海浦發(fā)銀行,中國光大銀行,興業(yè)銀行,中信銀行等

城商行:上海銀行,江蘇銀行,寧波銀行,廣州銀行,杭州銀行,徽商銀行,華融湘江銀行,北京銀行,河北銀行,天府銀行,南昌銀行,漢口銀行,洛陽銀行,貴陽銀行,九江銀行等

農(nóng)商行:重慶農(nóng)商行,北京農(nóng)商銀行,天津農(nóng)商行,天津濱海農(nóng)商銀行,浙江省聯(lián)社,江蘇省聯(lián)社,四川省聯(lián)社,山東省聯(lián)社,山西省聯(lián)社,江西省聯(lián)社,陜西省聯(lián)社,河北省聯(lián)社,河南省聯(lián)社,貴州省聯(lián)社,云南省聯(lián)社,甘肅省聯(lián)社,湖南省聯(lián)社,湖北省聯(lián)社,廣東省聯(lián)社,安徽省聯(lián)社,福建省聯(lián)社,廣西自治區(qū)聯(lián)社,內(nèi)蒙古自治區(qū)聯(lián)社,新疆自治區(qū)聯(lián)社等

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