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【課程背景】

在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、在新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢下，在建設工程企業(yè)經(jīng)歷了充滿考驗的三年：疫情停工、加強抗疫管理、建筑過程管理提出新的挑戰(zhàn)、資金流轉壓力前所未有的增大、新項目新機遇未知等等因素都考驗磨礪著建設工程企業(yè)。“資金是命脈”在建設工程行業(yè)體現(xiàn)的尤為鮮明，面對新形勢回款難也沖擊著建設工程行業(yè)的實施者，因建設工程企業(yè)不能及時回款、未能把握資金命脈，而可能造成的停工現(xiàn)象、農(nóng)民工欠薪鬧事、工程逾期引發(fā)連鎖反應、人員設備損耗、損失擴大與工程爛尾的現(xiàn)象將不可避免的出現(xiàn)。所以“回款就是回血”，工程款收取成為建設工程行業(yè)至關重要的問題，更成為建設工程企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。怎樣從工程初始合同簽署開始就為工程款收取做準備，到申請進度款至關鍵的結算款收取以及質(zhì)量保證金的收尾，無不成為建設工程企業(yè)必備技能，從法律風險防范到法律措施的適當使用，至最終法律救濟方式的合理運用，助力建設工程企業(yè)順利回款、助力企業(yè)命脈長青。建設工程行業(yè)在經(jīng)濟形勢與疫情綜合沖擊下，加之建筑行業(yè)之復雜多樣性，工程回款及資金運轉成為每個建設工程企業(yè)面臨的考驗，近年建設工程行業(yè)工程款糾紛案件趨勢體現(xiàn)了真實的行業(yè)面貌，法律助力企業(yè)回款情況如何？任何行業(yè)在任何形勢下，都有成功出圈、突破困境的佼佼者，而對于建設工程行業(yè)怎樣做到風險識別及防范、做到有效結算回款？在建設工程項目初始階段怎么做能有效助力回款？

“項目過程管理出利潤”，怎樣在項目管理過程中做好全周期管理和風險控制？什么是決定項目工程款的王牌？怎樣組織好項目的王牌并有效出牌？審計遲遲不出，什么時候才能結算？沒驗收、沒結算就被迫交付工程該怎么辦？還能理直氣壯要回款嗎？建設工程項目實施過程中停工到底誰的錯？由誰承擔責任和損失？不支付工程款能不能停工呢？停工該注意什么、怎么索賠？建設工程企業(yè)怎么實現(xiàn)工程款回款？每種建設工程合同價款實現(xiàn)途徑有怎樣的優(yōu)劣勢？選擇什么樣的路徑更有利回款，同時還能保障各主體關系及長期發(fā)展合作？一種方式不揍效時，應該選擇怎樣更進一步的方式實現(xiàn)回款？建設工程價款優(yōu)先受償權是法定建設工程企業(yè)利益保護方式，更是對承載著建筑工人勞動成果的有力保護，建設工程價款優(yōu)先受償權在什么條件下可以行使、可行使的范圍是什么？建設工程價款優(yōu)先受償權與其他債權或擔保權相遇時，具有怎樣的優(yōu)先級？建設工程價款優(yōu)先受償權具體行使的程序和時機是什么？這是我們建設工程企業(yè)面臨的最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程從近年建設工程法律糾紛的總體情況特點、怎樣從項目初始階段開始“未雨綢繆”保障順利回款、項目實施過程管控不可忽視的重要因素、巧用活用停工促回款、建設工程合同價款實現(xiàn)回款途徑、工程回款之“尚方寶劍“建設工程價款優(yōu)先受償權六大模塊入手，解析建設工程項目工程價款收取的實戰(zhàn)內(nèi)容。課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實戰(zhàn)案例、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實中一個個實際發(fā)生的案例，剖析建設工程企業(yè)工程價款收取過程中關注的問題，提供工程價款回款的具體策略。

【課程收益】

了解建設工程領域糾紛及最具代表的工程款糾紛案件的現(xiàn)狀及可能面臨的情況

加強自建設工程項目招投標階段、合同簽署階段開始即為回款打好基礎、做好準備

了解建設工程項目實施過程管控的重要因素并做好體系、備好證據(jù)，為項目備好基礎

了解建設工程項目過程中怎樣巧用活用停工方式，成為促進項目順利回款的有力保障

掌握建設工程合同價款實現(xiàn)回款的有效途徑，根據(jù)不同形勢選取合法有效方式實現(xiàn)回款

了解并掌握建設工程價款優(yōu)先受償權的使用，利用法律武器最大限度保障企業(yè)利益

【課程特色】

語言通俗易懂、方法學之能用、實戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩

【課程對象】

總經(jīng)理、副總、市場營銷人員、財務負責人員、工程管理人員、風控法務人員等中高層管理人員及普通員工

【課程大綱】

一、建設工程法律糾紛特點之工程款糾紛情況

1、建設工程法律糾紛案件近年特點

建設工程法律糾紛案件數(shù)量多、數(shù)額大、復雜、專業(yè)性強

疫情三年建設工程糾紛案件加劇

建設工程法律糾紛案件未來增勢不減

2、建設工程價款糾紛案件特點

建設工程合同“實質(zhì)性內(nèi)容”

建設工程價款類別及定義

“未雨綢繆”的風險前移意識

合理選擇事后救濟方式

二、怎樣“未雨綢繆”保障順利回款

1、謹慎招投標、小心“黑白合同”

招投標過程注意風險點（控制價、計價結算規(guī)則）

“黑白合同”與工程項目利潤率保障

“無效”合同也要爭取“有效”結算

2、想要順利回款該怎樣簽合同？

影響回款的重要合同條款

工程總包合同與施工總包合同確實有不同

價格模式與計價規(guī)則決定工程款幾何

合同變更同樣對工程款至關重要

三、項目實施過程管控不可忽視的重要因素

1、全生命周期過程管控

建立全生命周期過程計劃表-關注每個節(jié)點的質(zhì)量和效率

過程管控法寶”往來函“-隨時溝通隨時留痕

2、決定工程款的”王牌“-證據(jù)

資料完備才是”王牌“之證據(jù)意識

管好項目章-防好風險不出亂

合同變更程序和依據(jù)一樣不能少

配合好監(jiān)理-簽證簽好多重要

索賠期限與索賠依據(jù)都要關注

“項目主要負責人”確實很重要

3、項目驗收交付、結算與審計要求

過程審計、結算審計要求與法律專業(yè)人員配備

驗收與交付的關系與法律認定

審計對結算的影響-遲遲不出審計怎么辦？

四、巧用活用停工促回款

1、建設工程項目應當停工的情形

發(fā)包方提供圖紙有誤需停工確認修改

甲供建材不合格

發(fā)包方或監(jiān)理強令違章作業(yè)

其他應當停工情形

2、依法律規(guī)定可以停工的情形

行使先履行抗辯權而停工

行使不安抗辯權而停工

發(fā)生不可抗力可以停工

3、依合同約定停工的情形

發(fā)包人未履行影響施工的義務

天氣原因

4、法律規(guī)定或合同約定不明確的停工情形

經(jīng)催告發(fā)包人仍拒絕履行，承包人可以停工

無法按原包干價繼續(xù)施工，承包人可以停工

3、停工索賠不可不考量的要點

工程索賠是補償不是懲罰-要合作不要對立

停工損失計算-撤場與否都有損失

停工應注意的問題-防止損失擴大

案例：山東省高級人民法院（2017）魯民終1760號民事判決書

五、工程款怎么要之建設工程合同價款實現(xiàn)途徑

1、協(xié)商與調(diào)解

注重合作與長期關系-合理協(xié)商、分期回款

主管部門調(diào)解-適當壓力

2、訴訟與仲裁

訴訟時效與專屬管轄（合同簽署優(yōu)勢）

訴訟與仲裁對比

訴訟保全與執(zhí)行

3、股東連帶責任與股東補充責任

揭開公司面紗

股東出資責任與補充賠償責任

4、強制清算與破產(chǎn)

強制清算義務人賠償責任

申請債務人破產(chǎn)

六、工程回款之“尚方寶劍“-建設工程價款優(yōu)先受償權

1、建設工程價款優(yōu)先受償權是什么？

建設工程價款優(yōu)先受償權含義及法律依據(jù)

建設工程價款優(yōu)先受償權什么時候可以用？

3、建設工程價款優(yōu)先受償權范圍

建設工程價款優(yōu)先受償權以質(zhì)量合格為條件

建設工程價款優(yōu)先受償權例外-不宜折價、拍賣的

已竣工項目的建設工程價款優(yōu)先受償權

未竣工項目的建設工程價款優(yōu)先受償權

4、建設工程價款優(yōu)先受償權的優(yōu)先級

建設工程價款優(yōu)先受償權為法定權利

建設工程價款優(yōu)先受償權優(yōu)先于普通債權

建設工程價款優(yōu)先受償權優(yōu)先于在建工程抵押權

5、建設工程價款優(yōu)先受償權實施程序

建設工程項目已結算-起訴實現(xiàn)優(yōu)先受償權

建工程項目未結算-起訴確認工程款-起訴實現(xiàn)優(yōu)先受償權

張老師

張芳芳老師——企業(yè)法律風險管理專家

暨南大學法律碩士研究生

曾任市值超百億港元香港上市中國標桿垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保法律負責人

曾任深交所上市生態(tài)景觀水土治理與文化旅游規(guī)劃設計為一體嶺南股份公司法務負責人

河北黨育律師事務所 執(zhí)業(yè)律師

現(xiàn)任嶺南股份、嶺南水務集團、中電科等多家大型企業(yè)法律顧問

民商事爭議解決資深律師

政府與社會資本合作（PPP）項目專家

供水及污水治理、垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類及可再生能源政府合作項目資深法律顧問

擅長領域：企業(yè)運營與投并購風險、企業(yè)經(jīng)營風險、建設工程法律風險、企業(yè)稅務籌劃風險。

【個人簡介】

張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業(yè)法律負責人工作經(jīng)歷，憑借十幾年豐富的法律實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)運營管理模塊及建設工程、政府合作項目模塊上均取得顯著工作成績。

張芳芳老師是執(zhí)業(yè)律師，具有豐富的企業(yè)顧問、訴訟及仲裁經(jīng)驗，同時也是多家大型企業(yè)的法律顧問，幫助企業(yè)及企業(yè)主規(guī)避和解決了多起法律經(jīng)營風險、大型專項項目法律事務處理。

張芳芳老師有多年上市公司風控管理、企業(yè)法律事務管理、勞資糾紛、企業(yè)收并購、商業(yè)交易合作等經(jīng)營，為企業(yè)有效順利運營提供了全方位保障。在建設工程全過程法律服務，如招投標、履約、結算、審計等貫穿工程全過程法律事務處理；政府與社會資本合作（PPP）項目前期、準備、招投標、談判、項目公司管理、工程實施、項目運營管理、移交等全體系法律事務處理，尤其PPP項目提前退出、模式轉換等方面有豐富經(jīng)驗，曾獨自跟進處理總投資規(guī)模逾200億36個PPP項目法律事務全流程處理，至今仍是該領域大型企業(yè)法律顧問。

張老師結合多年的企業(yè)法務經(jīng)驗及民商事案件的處理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，尤其是企業(yè)主對于經(jīng)營法律風險的認識存在很大不足，對法律風險的識別及防范的時機把握不足，很多企業(yè)犯了在法律上很基礎的錯誤，未能及時有效識別及防范風險，使企業(yè)存在巨大隱患，甚至可能有給企業(yè)帶來滅頂之災的風險。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識別風險、減少風險，讓更多的中國企業(yè)合規(guī)合法的經(jīng)營，期望能為中國企業(yè)主揚帆起航健康陽光發(fā)展，貢獻自己的力量！

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年專業(yè)法律事務工作經(jīng)驗、過硬的實務經(jīng)歷，成為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航的專業(yè)支持者；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評實用細致；問題舉一反三，解決實務問題。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；量體裁衣，落地實施。

輕松幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

企業(yè)風險管理系列

《企業(yè)經(jīng)營法律風險防范》

《企業(yè)項目營銷法律風險防范》

《建工企業(yè)用工法律風險防范》

《民法典時代下企業(yè)合同簽約實戰(zhàn)寶典》

《法律思維伴您工作之人力資源篇》

建設工程系列

《建設工程施工合同及建設工程管理體系》（課時較多，可拆分）

《建設工程合同有效性與實際施工人案例解析》

《工程總承包及與施工總包對比及意義》

政府項目、政府與社會資本合作（PPP）項目系列

《PPP項目合同的風險及防范措施》

《PPP項目（SPV）公司成立及運營管理》

《PPP項目重點理解：模式與關系特性》

《PPP項目困境與再談判》

公司法系列

《公司設立出資與發(fā)起人責任》

《公司擔保與債權人保護》

《股東出資與股東知情權》

《股東資格與隱名股東》

《股權轉讓與優(yōu)先購買權》

《公司強制清算全流程解析》

【部分案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容成果

1嶺南股份

《工程總承包及與施工總包對比》針對工程總承包與施工總承包存在認識不清、實施及遇到問題解決出現(xiàn)困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導。現(xiàn)場聽課認真，提問互動熱烈，受到一致好評。

2嶺南股份《法律思維伴你工作》通過提煉日常工作中經(jīng)常運用的法律思維方式，概況講述我們在工作中應如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風險和個人的法律責任，并且在出色完成工作任務的同時提升工作價值，從而實現(xiàn)工作者的自我價值的提升。網(wǎng)絡課程，受到認可獎勵。

3嶺南股份《PPP項目重點理解：模式與關系特性》對PPP項目模式及法律關系、實施特點及風險等進行深度解析。現(xiàn)場專業(yè)人員較多，對內(nèi)容認真聆聽并提出重點問題，互動好、專業(yè)深入，效果好。

【服務客戶】

上市企業(yè)：香港上市公司粵豐環(huán)保電力有限公司、深交所上市公司嶺南生態(tài)文旅股份有限公司

綜合業(yè)務類：嶺南水務集團有限公司、嶺南設計集團有限公司、全域縱橫文族投資有限公司、北京本農(nóng)科技發(fā)展有限公司、上海恒潤文化科技有限公司、德馬吉國際展覽有限公司、中電科建設發(fā)展有限公司、東莞市駿和商業(yè)有限公司、廣東易通網(wǎng)絡科技有限公司等

【學員評價】

張芳芳老師非常優(yōu)秀、非常專業(yè)、也非常敬業(yè)！對企業(yè)遇到的法律問題，尤其對PPP項目及政府園林工程等大型項目的專業(yè)法律積累深厚，是嶺南專業(yè)的法律人才。

-----嶺南股份CEO兼嶺南水務集團董事長 黎惠勤

張芳芳老師的建設工程系列課程、PPP模式與核心關注點等課程為企業(yè)的風控管理提供了專業(yè)的后盾，提升了風控中心人員相應專業(yè)知識，為以后相關工作增加了信心。

-----嶺南股份風控中心總經(jīng)理 黎燦輝

張芳芳老師總會給我們帶來很多啟發(fā)，尤其在解決問題的效率與實操性方面，通過“聽、查、問、核”對企業(yè)的問題與痛點進行全面分析與評估，找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案。

-----嶺南水務集團董事長 高滿軍

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