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【課程背景】

面對復雜多變得經(jīng)營環(huán)境，強化自身核心思維能力，是解決問題之根本道理，本課程從將從找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)解決方案；提高學員和團隊的快捷、有效的工作思路，建立結構化、系統(tǒng)性思維，減少您的思維困惑，提升學員分析及解決問題的能力。

采用理論，實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)中高層進行系統(tǒng)性思維問題分析與解決的培訓學習，有以下收獲:

學員充分了解系統(tǒng)性思維在日常管理循環(huán)上的意義

幫助學員透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利

協(xié)助學員學習系統(tǒng)性思維管理提升管理職能

學員掌握系統(tǒng)性思維問題分析與解決方法運用將組織效益極大化

使學員鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的本領

【課程對象】

企業(yè)中高層管理干部

企業(yè)承擔品質(zhì)責任的人員

企業(yè)負責流程優(yōu)化的人員

直接參與降低成本項目的人員

規(guī)劃并設計降低成本項目結構的人員

用最新的實踐方法加強技術概念的人員

帶著質(zhì)量攻關課題的人員

【培訓方式】

講師講授、案例分析、小組討論、、工具操練、角色扮演、實務演練

【課程大綱】

第一天 課程導入，團隊組建

管理者應該具備的基本能力（管理七力）

四步法結構化問題解決理論介紹

第一步：問題陳述

1、問題的來源--浪費、增值的概念介紹

2、七大浪費的講解（講解后尋找浪費的演練）

3、發(fā)現(xiàn)問題（浪費）的工具、方法

（1）大野耐一圈

（2）三現(xiàn)原則

（3）5W2H

（4）流程穿越

（5）意大利面條圖

4、目標設定的SMART 原則

（1）能力范圍的

（2）可測量的

（3）有吸引力的

（4）切合實際的

（5）有時間限制的

休息

第二步：原因分析

1.分析問題的真實含意

2.問題分析時的邏輯

3.如何找出問題的原因

4.如何界定核心原因

5.分析問題常用的技巧與工具

6.因果圖的使用技巧

7.演練：因果圖

判定問題的原因

1.羅列各種原因

2.判斷根本原因

3.判斷根本原因的工具

4.5WHY的使用技巧

5.柏拉圖的使用技巧

6.演練：5WHY

7.演練：柏拉圖

午餐及午休

第二天第三步：解決方案

1.解決方案的標準

2.開發(fā)解決方案的工具

3.頭腦風暴的四大原則

4.演練：頭腦風暴法

5.第一標準的審議與確定

6.對策候選單的建立

7.評估對策的工具

8.決策矩陣使用技巧

9.演練：決策矩陣

計劃與實施過程的掌控

1.行動計劃的概念與內(nèi)容

2.鎖定對策

3.建立WBS與指定責任人

4.確定時間進度表

5.風險防范分析

6.備選方案的確定

7.甘特圖使用技巧

8.演練：甘特圖

第四步：效果驗證

1.計劃與變化的處理

2.情感風險的管理

3.過程的監(jiān)控（MFR模式）

4.標準的堅守與調(diào)整

5.驗收結果與差距認定

優(yōu)秀項目案例分享

課程總結與答疑

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產(chǎn)管理咨詢師、培訓師

精益生產(chǎn)管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監(jiān)

擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗

15年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗+10年咨詢與培訓經(jīng)驗

資深企業(yè)精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

曾任：香港利泰升集團 總經(jīng)理；深圳愛立信副總經(jīng)理；河南廣瑞汽配 總經(jīng)理

曾任：世界500強企業(yè)（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經(jīng)驗

資歷優(yōu)勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業(yè)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評，針對中國煙草行業(yè)所輔導23家的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理 “現(xiàn)場優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業(yè)精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產(chǎn)的推行有著多年的實踐經(jīng)驗和豐富的案例，總結出一套操作性非常強的現(xiàn)場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業(yè)輔導能根據(jù)企業(yè)實際問題點進行推廣的成功推廣經(jīng)驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率，減少設備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經(jīng)歷及成就：

•日資500強企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗，港資企業(yè)總經(jīng)理等職務。

•許老師具有20余年的企業(yè)生產(chǎn)運營及培訓|輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗(10年的世界500強工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業(yè)管理有著豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準時交貨，是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一

•對企業(yè)管理輔導從企業(yè)實際出發(fā)進行系統(tǒng)精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產(chǎn)周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進行改善，并針對企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業(yè)咨詢服務經(jīng)驗、有著豐富的現(xiàn)場輔導、高效團隊規(guī)劃與運作經(jīng)驗、對企業(yè)管理輔導從企業(yè)實際出發(fā)制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業(yè)流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業(yè)供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產(chǎn)計劃與目標管理》、《生產(chǎn)戰(zhàn)略管理》、《IE工業(yè)工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產(chǎn)安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰(zhàn)性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網(wǎng)、中國電網(wǎng)、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業(yè)、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產(chǎn)廠央企）、美的集團熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業(yè)有限公司（中國最大的舞臺燈光生產(chǎn)商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業(yè)）、老板電器集團三個廠區(qū)、浙江海亮集團（最大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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