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后疫情時代,宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策分析與政策取向

【課程編號】:NX41402

【課程名稱】:

后疫情時代,宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策分析與政策取向

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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:宏觀經(jīng)濟培訓(xùn)

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課程背景:

聚焦中國2022年經(jīng)濟態(tài)勢,宏觀經(jīng)濟的關(guān)注點將從供給端向需求端側(cè)重,我國經(jīng)濟增速或呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的態(tài)勢。李曉林教授認為,2022年宏觀政策組合繼續(xù)呈現(xiàn)“緊信用、松貨幣、寬財政”的態(tài)勢,財政重要性上升,除了支持基建之外,減收或?qū)⑹侵匾x項。鑒于過去一段時間,主要發(fā)達經(jīng)濟體貨幣財政大幅擴張,同時其勞動力短缺推高工資、支撐消費,并抬高合意庫存需求,2022年我國出口將繼續(xù)彰顯韌性,中國乘勢而上,引領(lǐng)復(fù)蘇,政策穩(wěn)健,改革創(chuàng)新。

中國經(jīng)濟“新老分化”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型仍在持續(xù),產(chǎn)業(yè)升級與自主趨勢方興未艾;消費升級波折前行;數(shù)字經(jīng)濟螺旋上升;碳中和趨勢下的新老能源轉(zhuǎn)換日益明顯;中國“共同富裕”政策框架逐步明晰;中國居民資產(chǎn)配置正在經(jīng)歷從實物資產(chǎn)到配置更多金融資產(chǎn)的拐點等,在2022年依然是值得重視的結(jié)構(gòu)性趨勢。

課程大綱:

一、新理念:2022年中國經(jīng)濟新體系與中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

1、中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段

2、建設(shè)一個什么樣的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系?

3、怎樣建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系?

4、“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”透出新時代中國經(jīng)濟新信號

5、新理念:用“三大變革”推動中國經(jīng)濟“高質(zhì)量發(fā)展”

二、新征程:2022年政府工作報告續(xù)提經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

1、政府工作報告:堅持新發(fā)展理念,堅持推動高質(zhì)量發(fā)展,堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主

2、準確把握高質(zhì)量發(fā)展的六大內(nèi)涵

1)經(jīng)濟發(fā)展要持續(xù)健康,而無需追求過高速度,這是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)

2)社會民生要有持續(xù)明顯的改善,這是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

3)生態(tài)文明建設(shè)要提供更多優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品以滿足人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要,這是高質(zhì)量發(fā)展的時代主題

4)宏觀調(diào)控要更加強調(diào)政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性與協(xié)同性,這是高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)手段

5)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要不斷拓展和深化,這是高質(zhì)量發(fā)展的動力支撐

6)防范化解重大金融風險要重點突出、內(nèi)外并舉,這是高質(zhì)量發(fā)展必備的金融環(huán)境

3、高質(zhì)量發(fā)展的六大特質(zhì)

① 高質(zhì)量發(fā)展是高效率增長

② 高質(zhì)量發(fā)展是有效供給性增長

③ 高質(zhì)量發(fā)展是中高端結(jié)構(gòu)增長

④ 高質(zhì)量發(fā)展是綠色增長

⑤ 高質(zhì)量發(fā)展是可持續(xù)增長

⑥ 高質(zhì)量發(fā)展是和諧增長

4、牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的三個關(guān)鍵

1)牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)

2)牢牢把握人才這個第一資源

3)牢牢把握創(chuàng)新這個第一動力

三、新背景:2022年世界經(jīng)濟新周期與中國經(jīng)濟新常態(tài)倒逼高質(zhì)量發(fā)展

1、世界經(jīng)濟新平庸

2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命

3、拜登新政府政策與中美大國博弈

4、中國經(jīng)濟進入新常態(tài)

四、新動能:2022年經(jīng)濟新舊動能順利轉(zhuǎn)換是高質(zhì)量發(fā)展的出路

1、新舊技術(shù)的“S型曲線”理論

2、動力轉(zhuǎn)換

① 新舊動能動力轉(zhuǎn)換

② 新動能=新動力+新能力

3、什么是舊動能及舊動能的特征

4、什么是新動能及新動能的貢獻率

5、創(chuàng)新驅(qū)動:持續(xù)通過“雙創(chuàng)”形成新動能

6、新基建七大領(lǐng)域助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

7、打造新型政府,發(fā)展新動能經(jīng)濟

8、塑造新環(huán)境,發(fā)展新動能經(jīng)濟

案例:新舊動能轉(zhuǎn)換促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展案例

五、新思路:2022經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,某地區(qū)怎么辦——以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線

高質(zhì)量發(fā)展以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖,在“鞏固、增強、提升、暢通”上下功夫。

1、明確深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路徑和重點

2、深化落實最高領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于支持民營企業(yè)改革發(fā)展的6個方面政策舉措

3、著力培育壯大新動能

六、新舉措:2022經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,某地區(qū)怎么干?

業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇篇

1、“新基建”與八大垂直行業(yè)萬億機遇

2、5G技術(shù)如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3、數(shù)字經(jīng)濟與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級如何部署

5、“一帶一路”如何帶動企業(yè)雙循環(huán)經(jīng)濟

6、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整與雙碳目標及綜合能源規(guī)劃

7、數(shù)字化人才發(fā)展模式與自貿(mào)區(qū)建設(shè)機遇

總結(jié):互動交流+答疑

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP(美國培訓(xùn)認證) 行動學習導(dǎo)師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究,跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷:《十九大后,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資:《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理:《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢:《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法,從事咨詢工作十余年來,在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗,特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進,都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè):

政 府:許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè):五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計:湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造:江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè):珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè):青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè):長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè):新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè):曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè):草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè):河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè):

地產(chǎn)行業(yè):上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè):臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè):中國移動、中國電信

食品制造業(yè):長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè):工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè):東新藥業(yè)

媒體行業(yè):中國國際電視

電子制造業(yè):日本三洋

航空運輸業(yè):鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè):環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè):鄭州中煙

紡織行業(yè):蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè):中國石油、泰達建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學習輔導(dǎo)方案。

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