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【課程背景】

在當今瞬息萬變的商業環境中，企業為了保持競爭優勢，紛紛加強組織級項目管理能力的建設。然而，許多企業在從0開始構建組織級項目管理體系，到實現多項目高效監控的過程中，面臨著諸多挑戰。

為了幫助企業成功跨越這一難關，本課程應運而生，通過本課程的學習，企業將能夠構建起一套完整、高效的組織級項目管理體系，實現從0到多項目監控的實戰跨越。

【課程收益】

理解組織級項目管理：深入理解組織級項目管理的核心問題和解決方案，掌握項目、項目集與項目組合管理的精髓，以及PMO在不同組織結構中的關鍵作用

學會項目分類分級：科學建立項目分類分級體系，從而提升項目管理的針對性和效率

熟悉端到端流程規范建設：了解流程與規范的重要性，掌握核心項目計劃的制定方法，以及流程規范建設的步驟和頂層設計技巧

掌握多項目下監控與匯報技巧：學會如何有效監控多項目進度，掌握溝通、風險管理、需求變更控制等關鍵技巧，提升項目透明度和風險控制能力

提升項目考核與復盤能力：了了解項目績效評價與考核流程，掌握項目經理評價模型和標準，學會項目復盤總結與經驗分享的方法，推動項目管理持續改進

【課程特色】

采用貼近日常工作實例，結合織5+現場研討，4+團隊共創，輔以10+實戰落地工具等方式，循序漸進講解，通過豐富的互動參與環節，不僅讓學員在理論（道）、方法（法）、技巧（術）、工具（器）四個維度上獲得顯著提升，更能在實際工作中靈活應用，助力相關人員成為推動項目成功的關鍵力量。

【課程對象】

項目總監、（準）項目經理、職能經理、項目團隊成員、PMO相關人員、產品經理、開發、測試、運維、質量保證人員等

【課程大綱】

一、快速認識組織級項目管理

1、組織級項目管理概述

什么是組織級項目管理

組織級項目管理核心要解決的問題

組織級項目管理OPM：項目、項目集與項目組合

案例：CMMI中的組織級項目管理

2、組織結構與PMO

跨職能下的組織結構的類型：職能型、矩陣型、項目型

PMO在不同項目組織結構中的作用

PMO中常見的職責分工

現場研討：組織結構的優缺點？

二、組織級項目管理：分類分級建設

1、如何建設組織級項目管理體系

2、項目生命周期類型概述

案例：華為IPD-軟件開發迭代模型

3、項目生命周期的選擇與裁剪

項目復雜度模型 - Stacy

交付頻率與變更頻率

工具：項目適用篩選器

項目目標方法矩陣

工具：項目復雜度評估表

項目分類依據：項目來源、大小、復雜度等維度

項目過程制定與裁剪：流程標準制定、裁剪的依據

工具：項目定義過程_裁剪指南

4、如何科學建立項目分級

案例：不同分類分級方法的優缺點

現場練習：請基于目前的真實場景，進行項目的分類分級

三、組織級項目管理：端到端流程、規范建設

1、流程與規范要解決的問題

2、兩類核心項目計劃

項目管理計劃

進度子計劃

3、流程規范建設步驟

流程7要素、流程地圖及說明文檔

分層分級流程、分層分級審批

案例：項目章程與團隊章程的核心目標

工具：項目管理指導書

4、如何做好端到端流程頂層設計？

案例：端到端流程示例

四、組織級項目管理：監控與匯報

1、多項目計劃與監控要點

2、項目集溝通機制

關鍵事件、階段與關鍵里程碑會議：需求評審會、迭代演示會、項目集總結會

方案評審會

團隊每日站會

討論：溝通節拍器，你和團隊貫徹執行了么？

項目集站會（SOS會議）

3、項目集看板四視圖

項目集需求看板

項目集依賴關系看板

項目集進度看板

風險可視化：ROAM板

案例：智能門鎖項目集看板示例

團隊共創：項目內或者項目集看板設計

4、項目集量化驅動與匯報

搭建度量模型

常見度量指標解析

定期項目報告：進展報告、質量報告、績效報告

案例：項目過程管理平臺

5、項目集的資源與成本控制

多項目管理中的管道管理

項目預算執行監控落地措施

工具：資源管道

現場研討：怎么減少隱形浪費？

6、項目集變更控制

現場研討：需求總變怎么辦？

項目變更分類及重要性

項目變更流程

現場研討：下面5種情況如何進行變更控制？

7、如何抓住項目集中的核心控制點？

時間管理與二八法則：抓住核心，事半功倍

例行例外管理：程序和人關注的點

項目監控之非正規控制

組織級管理之持續改進

案例：一頁紙持續改進

五、組織級項目管理：項目考核與復盤

1、項目績效考核設計

項目績效考核：團隊級、項目集級

案例：項目績效評價方案

項目人員績效考核

項目經理評價模型、標準與方法

工具：能力權重配對比較法

工具：項目經理人選評估表

如何做好項目的激勵？

2、項目復盤總結與經驗分享

項目復盤的意義與分類

項目復盤的執行流程

項目復盤及回顧會

項目集復盤及回顧會

工具：項目復盤模版

金老師

金宗杰老師

——敏捷DevOps項目管理專家

曾任：用友網絡（軟件，中國ERP企業TOP1）項目負責人

曾任：易到用車（互聯網，全球網約車鼻祖） 敏捷教練

曾任：大搜車（互聯網，汽車行業獨角獸） 項目經理 PMO

曾任：斯普信（IT服務，云服務領跑者）DevOps解決方案總監

證書：信息系統項目管理師

證書：美國PMI協會認證 PMP項目管理專業人士

證書：美國PMI協會認證 ACP敏捷項目管理專業人士

證書：EXIN DevOps Master

累計培訓1000+小時，累計學習人數15000+

【個人簡介】

20年IT精英，10+年項目管理經驗，曾在用友網絡、易到用車、大搜車等企業任職，歷任測試總監、敏捷教練、項目經理、項目管理專家、DevOps總監等職位

資深項目管理專家，操盤多項目全盤事務，曾統籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目

精通項目管理、CMMI，擅長敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺搭建推廣經驗

涉獵大規模ERP項目（平臺/公共/供應鏈/制造），互聯網項目實戰經驗豐富

【實戰經驗】

1、承載DevOps與PaaS平臺 ——“磐舟制品庫”高效管理與服務升級，經過3期迭代，新增優化15+項功能，解決了性能瓶頸和單點故障，效率提升超60%

磐舟制品庫主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺業務，經過三期迭代，制品庫功能實現從基礎到高級的全面提升：一期統一了制品庫軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優化上傳下載，實現多語言依賴集中管理；二期增加了日志統計、監控、自動化插件、自定義查詢等；三期則推出實時同步、策略同步、增量復制，解決了性能瓶頸和單點故障，顯著提高了效率。

制品庫已支持全網項目600+個，對接倉庫1422個，訪問次數超15億（制品庫）與3.8億（鏡像倉庫），托管依賴包379萬，倉庫數量3000+，月活用戶1.2萬，制品總容量5.58T，備份存儲16.68T。

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實現企業級高效安全，平臺覆蓋31省公司，11個專業公司，管理近千項目。實現了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力

磐舟DevOps是云原生企業級開發交付協同平臺，基于云原生架構、微服務及容器化技術，以標準化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構建安全可靠的研發支撐平臺。該平臺提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協作、持續集成和持續交付流水線、云原生應用交付等，助力前端應用快速創新。

磐舟平臺已覆蓋31省公司及11個專業公司，管理近1000個項目，覆蓋8485個代碼倉庫，42萬+次代碼提交，17億+行代碼，27萬+次代碼安全掃描，31萬+次構建，以及244萬+次部署。

3、數字化服務能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%

菱菱邦，五菱汽車的數字化APP，歷經數年研發，已成為車主必備平臺。自最初的1.0至8.0版本，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩定在85萬，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長，如2021年銷量達1449367輛，同比增長17%，在線購車占比超30%。用戶日均車況查詢次數超50萬，體現用戶對平臺的高度依賴。

4、迎難而上展實力——“威馬智行” 實現系統優化，使用戶體驗及團隊能力雙提升，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發，增強團隊凝聚力與技術水平，效率提升30%

威馬智行，威馬汽車的數字化APP，其初期面臨系統對接混亂、團隊協同不暢等挑戰。作為項目經理，經過一年的努力，整合系統、優化體驗，提升項目成效。引入敏捷開發，增強團隊凝聚力與技術水平，效率提升30%。優化架構與代碼質量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統穩定與服務提升帶動用戶大幅增長，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。

5、敏捷驅動轉型 ——“易到用車”后端系統敏捷全面升級，數字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發效率20%

作為易到用車后端系統的敏捷教練，引領應用中心和運營后臺兩大產品，主導了120+個Sprint，團隊年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產品每周高效發布，年均重大事故≤3次，團隊高效穩定。數字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發效率20%，并通過多種方式增強團隊敏捷認知，制定5套以上報告規范和模版，精準監控進度。

6、IT項目研發效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優化，多個項目中推進敏捷管理，提升團隊協作效率35%，項目交付周期縮短20%，需求響應速度提升40%，項目進度提前15%

在 PMO部門，推動DevOps流程落地，項目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團隊協作效率35%；構建項目管理體系，項目按時交付率提升至90%；推進自動化測試平臺的開發，測試覆蓋率達85%，缺陷率降低20%；在多個項目中推進敏捷管理，需求響應速度提升40%，項目進度提前15%；成功通過CMMI 3級和ISO9001/27001認證；為多個售前支持項目提供咨詢與指導，助力公司贏得500多萬元的合同額。

【培訓經驗】

1、項目管理實戰培訓——6大專題、案例工具100+個、授課100+小時

培訓聚焦“項目管理實戰”，內容涵蓋項目啟動、計劃制定、執行監控和收尾等全生命周期的各個環節。注重理論與實踐相結合，通過100+案例工具，結合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學員在親身體驗中掌握項目管理的核心技能。累計培訓學員300+。培訓效果顯著，獲得學員和企業廣泛認可，滿意度高達98.9%。

2、敏捷項目管理實戰培訓——融合DevOps，10+期培訓，覆蓋30+項目團隊

敏捷項目管理實戰培訓，并融合DevOps理念和實踐，深入講解。通過案例分析，學員們深刻體驗了兩者的結合效果，并顯著提升了項目團隊管理能力與實踐水平。目前，已在中移動舉辦10+期培訓，覆蓋30+個項目團隊，滿意度高達98%。

3、項目管理領導力培訓——10+案例場景，學員覆蓋300+

項目管理領導力培訓，內容涵蓋項目績效達成、團隊組建、領導技巧、協作策略、激勵方法、向上管理及領導力核心素質。通過10+次案例場景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實踐深度結合。培訓已覆蓋300+學員，反饋普遍積極，顯著提升了項目管理團隊的實際領導能力。

4、項目管理及DevOps平臺咨詢——10+場咨詢輸出，二次跟進轉化率50+%

在過去幾年中，我在多個領域展現了卓越的咨詢與解決方案規劃能力。在項目管理方面，先后為中國醫師協會、四川新網銀行、建設銀行等提供了項目管理平臺的咨詢與規劃服務，同時，也在DevOps和敏捷管理領域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長城濱銀汽車等多家企業進行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫項目的規劃與落地實施，為中電科、河北農信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】

1、著有書籍： 大規模組織DevOps實踐(第2版)

2、動態融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）

動態融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進的管理體系，它巧妙地融合了傳統項目管理的嚴謹計劃與控制，確保項目按照預定的時間、預算和質量要求高效執行，預算超支率通常控制在5%以內，活動完成率高達90%。

同時，它采納了敏捷項目管理的快速響應和持續交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協作模式，促進了跨職能團隊之間的緊密合作，不僅提升了軟件質量，降低了20%的缺陷率，還通過自動化和持續集成/持續部署（CI/CD）等技術手段，加速了產品的上市時間，通常縮短至原計劃的80%。這些優勢使得DIPM能夠顯著提升項目的整體成功率，達到95%以上，為組織在快速變化的市場環境中贏得顯著的競爭優勢。

【愿景使命】

懷揣一份對商業教育的熱情與執著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業講師。希望能通過我的教學，將項目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學員，讓他們在輕松愉悅的氛圍中，汲取到實用的商業知識。

不僅僅希望學員們能記住我所傳授的知識，更希望他們能夠將這些知識內化于心、外化于行，真正將其應用于實踐之中，助力企業在他們的努力下更加穩健地前行。

【授課風格】

專業透徹：強調教學的系統性，確保知識點從基礎到進階的連貫性和邏輯性，為學員提供全面且深入的知識體系，助力他們真正掌握并運用所學

實戰聚焦：堅持實戰導向，課程內容始終圍繞實際應用場景展開，確保學員學到的知識能夠直接應用于工作中。不斷更新課程內容，引入最新的商業案例和行業趨勢，讓學員緊跟時代步伐

生動講解：擅長運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的理論知識變得簡單易懂。通過豐富的案例和實例，將抽象概念具體化，讓學員在輕松愉快的氛圍中學習

互動引導：注重與學員的互動，鼓勵學員積極參與討論，分享自己的見解和疑惑。通過小組討論、角色扮演等形式，引導學員深入思考，促進知識的內化和應用

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