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課程背景

管理者駕駛艙是一種管理方式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)所采集數(shù)據(jù)資產(chǎn)的充分挖掘利用，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理和數(shù)據(jù)指標(biāo)體系應(yīng)用，更讓我們能夠利用數(shù)據(jù)指標(biāo)洞察業(yè)務(wù)變化和業(yè)務(wù)邏輯，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理決策的敏捷化、快速反應(yīng)（快反體系），實(shí)現(xiàn)管理看得見、看得清、看得懂和看的遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)管理可見、過程可控、目標(biāo)可達(dá)；

管理者駕駛艙的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)工具，個(gè)人版需要個(gè)人版更高效的工具；企業(yè)版需要構(gòu)建搭建管理者駕駛艙的技術(shù)平臺(tái)。

工具決定效率，無論是你要做什么，選擇最高效的工具，確保你的活動(dòng)能夠創(chuàng)造最大化的價(jià)值。個(gè)人版的管理者駕駛艙搭建，我們推薦MS Power BI桌面版。本課程就是為學(xué)習(xí)《管理者駕駛艙搭建》課程的同學(xué)提供該工具的學(xué)習(xí)；同時(shí)本課程可以單獨(dú)用來入門學(xué)習(xí)MS Power BI桌面版

課程目標(biāo)

在學(xué)習(xí)了《管理者駕駛艙搭建》課程之后，掌握一個(gè)高效工具來搭建自己的“駕駛艙”

熟練使用數(shù)據(jù)可視化工具PowerBI軟件工具

學(xué)習(xí)常規(guī)的管理者駕駛艙搭建的方法，并能夠用PowerBI工具自己搭建自己的駕駛艙

課程對象

企業(yè)各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職推動(dòng)團(tuán)隊(duì)；專職數(shù)字相關(guān)技術(shù)人員、專職數(shù)據(jù)分析師

課程價(jià)值

學(xué)習(xí)掌握一個(gè)新工具，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率和效果

擺脫低效、離線的Excel或PPT可視化圖表制作，用高效和強(qiáng)大的工具、更動(dòng)態(tài)地制作數(shù)據(jù)分析可視化圖表。

課程特色

高效率的學(xué)習(xí)：不是學(xué)習(xí)工具所有的不常用的功能，而是基于日常需要，快速地學(xué)習(xí)掌握最常用的基本功能

舉一反三：通過總結(jié)、歸類形成規(guī)律，不是一個(gè)公式公式地學(xué)習(xí)，而是總結(jié)背后的規(guī)律

課程大綱

模塊一、數(shù)據(jù)處理和分析工具介紹，PowerBI的基本功能和截面

1、數(shù)據(jù)處理、分析工具介紹

(1)數(shù)據(jù)的獲取和存取工具

(2)數(shù)據(jù)處理和加工的工具

(3)數(shù)據(jù)建模分析工具

(4)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)工具

2、Power BI工具下載、安裝和基本截面介紹

(1)Power BI搜索下載

(2)Power BI的三個(gè)截面（三張臉）：報(bào)告頁面、數(shù)據(jù)頁面、建模截面

(3)Power BI的無注冊使用，和注冊使用

模塊二、Power BI數(shù)據(jù)導(dǎo)入

1、Power BI數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方法介紹

2、Power BI常用離線版本（個(gè)人版本）的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方法

(1)從文件中導(dǎo)入（Excel、CSV文件等）

①文件導(dǎo)入數(shù)據(jù)之前的處理（Crtl^t建立表）

②文件導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)給表取名字的建議

③文件導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)的格式設(shè)定

(2)從文件夾中導(dǎo)入

①文件夾導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)的數(shù)據(jù)要求

②文件夾導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常出錯(cuò)的地方（隱藏文件消除）

③文件夾導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)的一個(gè)公式Excel.Workbook()

④文件夾導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)的數(shù)據(jù)更新方法（數(shù)據(jù)增加）

(3)從數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)入（需要IT部門給予權(quán)限）

(4)在Power BI中直接錄入數(shù)據(jù)

(5)在Power BI通過數(shù)據(jù)表公式或數(shù)據(jù)處理增加數(shù)據(jù)表、合并數(shù)據(jù)表

(6)用表公式構(gòu)建日期表以及常用的日期函數(shù)Date, Year, Month, Day, Weeknum, Quarter

3、Power BI數(shù)據(jù)表導(dǎo)入之后的數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)關(guān)系構(gòu)建

(1)數(shù)據(jù)表規(guī)范建議：動(dòng)靜分離、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)表（單維數(shù)據(jù)表的概念）

(2)數(shù)據(jù)表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系1:n, 1:1, n:n (n顯示為*)

(3)數(shù)據(jù)表的命名：用于找數(shù)時(shí)排序，多表時(shí)可以提高效率

模塊三、常見的DAX公式（Data Analysis Expression）

1、常規(guī)計(jì)算數(shù)學(xué)公式（sumx/divide/average/distincount/Topn/Rank等求和、平均和非重復(fù)計(jì)數(shù)）

2、跨表計(jì)算（related引用計(jì)算）：取多表中的數(shù)據(jù)到一個(gè)公式中

3、條件計(jì)算Calculate公式使用

(1)條件計(jì)算Filter，All，

(2)時(shí)間條件SameperiodXX，Dateadd，PreviousXX等

(3)時(shí)間計(jì)算DatesYTD, TotalYTD，totalQTD, TotalMTD

模塊四、用Power BI制作數(shù)據(jù)圖表和管理者駕駛艙

1、用Power BI制作基本的數(shù)據(jù)圖表

(1)條形圖、堆疊條形圖

(2)柱形圖、堆疊柱形圖

(3)餅圖、環(huán)形圖

(4)折線圖、樹形圖、熱力圖

2、圖表各種元素的設(shè)置：對圖表進(jìn)行裝修、裝飾、裝潢

標(biāo)題、圖形、數(shù)值、標(biāo)簽、坐標(biāo)軸、字體大小、文本框、底色、字體等

3、數(shù)據(jù)圖表之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系設(shè)置、切片器、篩選器的設(shè)計(jì)

(1)數(shù)據(jù)圖表的排版布局

(2)數(shù)據(jù)圖表間的兩種聯(lián)動(dòng)篩選關(guān)系

(3)切片器的設(shè)計(jì)

4、管理者駕駛艙的制作。

備注：講師可提供標(biāo)準(zhǔn)操練數(shù)據(jù)，學(xué)員也可以用工作實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行方法和工具的練習(xí)。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

①數(shù)據(jù)處理、分析、呈現(xiàn)的工具；?

②BI工具與可視化工具的功能；

③PowerBI的三個(gè)截面和常用功能；?

④PowerBI的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢；?

⑤PowerBI數(shù)據(jù)導(dǎo)入的幾種方法（文件、文件夾、數(shù)據(jù)庫、在線數(shù)據(jù)庫）；?

⑥PowerBI常用數(shù)學(xué)公式；

⑦PowerBI常見的三種計(jì)算（基本計(jì)算、跨表計(jì)算、條件計(jì)算）；?⑧PowerBI常用DAX公式；?

⑨PowerBI常用圖表制作；?

⑩數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)；?

?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理：動(dòng)靜分離；

?數(shù)據(jù)圖表之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)；?

?切片器設(shè)計(jì)；

?數(shù)據(jù)圖表裝修、裝飾、裝潢；?

?三種數(shù)據(jù)看板的制作（駕駛艙）。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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