企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決
【課程編號(hào)】：MKT012109
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月10日 到 2025年07月11日2980元/人
2024年07月25日 到 2024年07月26日2980元/人
2023年08月10日 到 2023年08月11日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海質(zhì)量問(wèn)題分析培訓(xùn),上海問(wèn)題解決培訓(xùn)
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課程大綱:
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的確定
什么是問(wèn)題
以往的解決問(wèn)題的方式
結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法PDCA
量化問(wèn)題
練習(xí)：分組尋找和定義問(wèn)題
確定問(wèn)題現(xiàn)狀
使用數(shù)據(jù)描述你的問(wèn)題
確定問(wèn)題的范圍
流程圖的使用
尋找焦點(diǎn)
數(shù)據(jù)的收集和分層
分層法
檢查表
問(wèn)題的主要方向
柏拉圖
分析原因
尋找潛在的根本原因
魚(yú)骨圖
流程的失效模式與后果分析（FMEA）
驗(yàn)證根本原因
散點(diǎn)圖
直方圖
存在/不存在矩陣
尋求對(duì)策
尋求問(wèn)題解決方案
方案選擇矩陣
列出問(wèn)題和驗(yàn)證過(guò)的原因
可以消除原因的方案（What）
如何去實(shí)施（How）
評(píng)估和選擇解決方案
德?tīng)柛Ｅ判蚍?/p>
最佳方案的評(píng)估和選擇
實(shí)施措施
制定有效的行動(dòng)計(jì)劃
有效行動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)則
甘特圖
試運(yùn)行
用數(shù)據(jù)證明措施的有效性
驗(yàn)證改善效果
控制和標(biāo)準(zhǔn)化
防呆措施
SPC及其他控制方法
控制計(jì)劃
解決質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)
清晰的邏輯思路
充分利用數(shù)據(jù)和圖形
試運(yùn)行的注意點(diǎn)
善于總結(jié)和推廣
宋老師
學(xué)歷 ：
1995年~1999年 安徽機(jī)電學(xué)院 機(jī)械系 機(jī)械制造工藝及設(shè)備
1996年~2000年 南京航空航天大學(xué) 管理系 工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)
工作經(jīng)歷
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 （外商獨(dú)資的機(jī)械企業(yè)-規(guī)模 1000多人）直接對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理；后調(diào)至資材課組建IE部門(mén)
2001年10月工程部主管 （外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人） 負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)的投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估及建廠(chǎng)規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)及NPI，QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)
2003年01月 （外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過(guò)2萬(wàn)人的企業(yè)）
?IE主管
工廠(chǎng)端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項(xiàng)目的評(píng)估與推行、成本核算與檢討
?系統(tǒng)質(zhì)管部主管
質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實(shí)施，策劃推動(dòng)公司six sigma活動(dòng)，執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實(shí)施
2005年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作
開(kāi)設(shè)課程
現(xiàn)場(chǎng)管理與5S推行務(wù)實(shí)、基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢(xún)
品質(zhì)管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行務(wù)實(shí) 、Six Sigma培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項(xiàng)目咨詢(xún)
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務(wù)業(yè)績(jī)
培訓(xùn)過(guò)的公司：廈門(mén)宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源（美資）,上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無(wú)錫埃梯梯精密制造、無(wú)錫夏普電子元器件有限公司（日）、無(wú)錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）、上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司（中美合作）、上海康瑪金屬制品有限公司、上海協(xié)力卷簧有限公司、無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）、LG寧波樂(lè)金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)
Sigma培訓(xùn)：新杰物流、無(wú)錫通用、莊信萬(wàn)豐（上海）化工廠(chǎng)、安弗施無(wú)線(xiàn)射頻系統(tǒng)（上海）有限公司