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課程說明：

本課程延承德魯克先生的管理思想，并有效結合中國的管理實踐，重新認識領導者的角色和作用；為有效提升領導力，有效激勵提供面向未來的具有現實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核心競爭力。

課程收益：

※ 幫助管理者預測未來有可能出現的各種變革，提升領導力，通過領導力提升引領變革

※ 如何運用領導力有效傳達企業(yè)遠景

※ 真正認識到正向激勵的效用，學會運用有效激勵帶領團隊走向成功

※ 達成激勵的最高境界---自我激勵，實現自我超越

※ 了解“知識工作者”的特點，如何更好地運用和開發(fā)“知識工作者”

課程內容：

一、現實的挑戰(zhàn)

二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革？

三、我們如何正確地認識變革

1、社會變革

2、組織變革

3、個人變革

四、變革對企業(yè)中高層領導的新挑戰(zhàn)

五、領導力實踐

1.德魯克關于領導力的論述

2.對領導者的傳統(tǒng)看法有哪些誤區(qū)

3.卓越領導力的五種基本行為

4.卓越領導者必須抵御哪五大誘惑

5.領導力發(fā)展提升之路

6.“績效精神”與管理實踐

六、有效激勵

1.德魯克關于激勵的觀點

2.給予正面激勵的有效方式

3.用責任感權威性激勵下屬

4.幫助下屬為自己的動機負責

5.激勵的最高境界--“自我激勵”

七、領導知識工作者

1.知識工作者的特點和工作需求

2.對知識工作者的激勵

3.尊重并開發(fā)知識工作者的成就感

4.如何強化希望和信任，鼓勵設想

5.如何通過交流、認可、激發(fā)自尊等激勵知識工作者

八、未來領導人的四個任務

九、未來領導人的力量源泉

十、未來領導人的管理利器

馬老師

※ 資深企業(yè)管理顧問

※ 現為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；

※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；

※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；

※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；

※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有23年的管理工作經驗（其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；

※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；

※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓；

※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。

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